ژیکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

ژیکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق در مورد A 267 بیماریهای روانی

اختصاصی از ژیکو تحقیق در مورد A 267 بیماریهای روانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 43 صفحه


 قسمتی از متن .doc : 

 

بیماری روانی- بهداشت روانی

الف – بیماری روانی

وقتی روان شناسان و روان پزشکان درباره شخصیت بحث می کنند ناگزیر شخصیت های بهنجار و نابهنجار را مورد بررسی و مطالعه قرار می دهند . گرچه در بسیاری موارد تشخیص بین این دو گونه شخصیت کار آسانی نیست ، اما تعریف ها و تقسیم بندی های آنان از انواع شخصیت خود دلیل بر این اختلاف می باشد . به طور کلی شخصیت از نظر آنان به سه گروه متمایز به قرار زیر تقسیم می شود :

1- بهنجار 2- نوروتیک (روان نژند) 3- پیسکوتیک (روان پریش) .

در این فصل به اختصار درباره ویژگیهای هر گروه به بحث خواهیم پرداخت .

شخصیت بهنجار

شخصیت بهنجار خود را با واقعیت زندگی سازگار می سازد ، رفتار و کردارش در زندگی هدف مشخص و جامعه پسندی رادنبال می کند و از ادامه فعالیت برای به مقصود احساس رضامندی و خوشبختی می کند . از طریق یادگیری برای سازگاری بیشتر و زندگی بهتر رفتار خود را تغییر می دهد ، رابطه علت و معلول را از روی بینش درک می کند اندیشه ها و رویای خود را همیشه یک حقیقت مسلم نمی پندارد ، در اعمال و رفتارش به وجود خود، زمان و مکان آگاه است، یعنی می داند چه کسی است، کجاست و چه کاری انجام می دهد .

شخصیت نوروتیک

افراد نوروتیک یا روان نژند غالباً می کوشند از حقیقت بگریزند، کمتر خودشان را با واقعیت سازگار می کنند . گرچه از وجود خود ، زمان و مکان اشیاء تا حدودی آگاهی دارند ، اما هدف زندگی خود و جامعه را به خوبی تشخیص نمی دهند . رابطه علت و معلول و اجزاء یک واحد یا موقعیت را درک نمی کنند ، رفتارشان را از روی اراده و بنا به خواست خود تغییر نمی دهند ، خواب و رؤیای خود را گاهی حقیقت یا یک معجزه می پندارند . نوروتیک ها یا روان نژندها به طور کلی دارای اختلالهای روانی خفیف مانند احساس خستگی ، کوفتگی عصبی ، بی حس و حالی ، اضطراب ، دلواپسی و فراموشی می باشند . این افراد را گاهی نوروتیک های اضطرابی نیز می نامند که به استراحت و آرامش نیاز دارند .

علت اختلال بیماران نوروتیک کارکردی است نه عضوی بدین معنی که « نوروز» علت مشخص بدنی ندارد . عضو مربوط سالم به نظر می رسد ، اما کارکرد آن دارای اختلال و بی نظمی است. این بیماران غالباً افرادی بی تصمیم و مردد و روان گسسته می باشند، به طوری که فاقد وحدت شخصیت و رفتار و کردار منسجم هستند. این اختلالها و ناراحتیها را هیستری نامیده اند که از مشخصات بارز آنها کوری و کری کارکردی ، فراموشی ، آمنزی ( از یاد بردن محل زندگی ) فوگ ( فراموش کردن گذشته و رفتار و کردار خود )، دوشخصیتی و چند شخصیتیاست. به علاوه این بیماران به عارضه های بی دلیل و ناگهانی مانند ترس از فضای بسته ، ترس از تنهائی و بلندی ، افسردگیهای نوروتیک ناشی از ناامیدی و شکست گرفتار می شوند .

روان درمانی نوروتیکها

از مطالب بالا معلوم می شود که واکنشها یا نابهنجاری نوروتیک در نتیجه ناتوانی شخص در برخورد با دشواریهای زندگی حاصل می شود . برخی از روان شناسان بالینی و روان پزشکان روش روان کاوی را برای درمان مؤثر می دانند و برخی دیگر به سبب طولانی بودن درمان از به کار بردن این روش خودداری می کنند . برخی از روان پزشکان و درمانگران بر این عقیده اند که نخستین گام باید این باشد که درمانجو ناتوانی و درماندگی خود را بپذیرد . به سخن دیگر ، از مواضع ضعف خود آگاه باشد ، سپس به یاری تلقین، احساس به یاری تلقین ، احساس اعتماد ، تشویق و بازسازی خود دوباره در جهت سازگاری گام بردارد .

در روش روانکاوی درمانجو با آزادی و فراغ بال به شیوه تداعی آزاد افکار و تجربه های خود را ، آن گونه که به فکرش می رسد بیان می کند تا درمانگر به علت و ریشه ناراحتی های او پی ببرد و به درمان او اقدام کند . در روش روانکاوی مصاحبه دارای اثر فراوانی است و نباید به گونه ای شتابزده انجام شود . درمانگر باید وقت کافی در اختیار درمانجو قرار دهد و به او اجازه دهد که نگرانی ها و احساسهای نیک و بد خود را بدون دلواپسی و دغدغه ای از روی دقت و صداقت بازگو نماید . درمانگر پس از گردآوری اطلاعات لازم ، مانند تاریخچه زندگی ، تجربه ها و خاطرههای درمانجو باید به تعبیر ئ تفسیر آنها بپردازد، سپس درمان خود را تجویز نماید. درمانگر همچنین برای پی بردن به انگیزه های درمانجو از او می خواهد هرچه از رؤیاهای خود به یاد دارد برای او بیان کند تا بتواند با تحلیل آنها و اطلاعات بدست آمدة دیگر علت ناراحتی هایش را مشخص سازد.

نکته مهم در درمان اختلالهای نوروتیک این است که درمانگر باید بکوشد اعتماد کامل


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد A 267 بیماریهای روانی

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان درس مدیریت مهندسی در 267 اسلاید

اختصاصی از ژیکو پاورپوینت کامل و جامع با عنوان درس مدیریت مهندسی در 267 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان درس مدیریت مهندسی در 267 اسلاید


پاورپوینت کامل و جامع با عنوان درس مدیریت مهندسی در 267 اسلاید

 

 

 

 

 

 

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد.

تعریف

تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:

  • هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران
  • فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد
  • انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
  • علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
  • بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کنندهٔ وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند.

تعریف ذیل، مفاهیم کلیدی مدیریت را دربردارد:

  • مدیریت یک فرایند است.
  • مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.
  • مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.
  • مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.
  • مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.
  • مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.

وظایف مدیریت

هنری فایول، صنعتگر فرانسوی، چنین اظهار داشت که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل. امروزه، این کارها را به صورت چهار وظیفه:

بیان می‌کنند.

پیتر دراکر، وظیفه مدیران را بازاریابی و نوآوری می‌داند. در عین حال، متون جدیدتر عمده وظایف مدیران را برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، استخدام و کنترل می‌دانند. برخی از منابع، استخدام را از فهرست فوق حذف کرده‌اند و برخی نیز هماهنگی را جایگزین آن نموده‌اند.

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد

مدیریت مهندسی شکل خاصی از مدیریت است، که تمرکز آن بر استفاده از اصول مهندسی درکسب‌وکار معطوف می‌باشد. طراحی مدیریت مهندسی، با هدف تربیت مدیران برای استفاده در صنایع مختلف انجام شده است، به­ گونه­ای که این گرایش را می­توان چکیده مهندسی صنایعدانست، که برای فارغ­ التحصیلان سایر رشته­های فنی و مهندسی طراحی شده است، تا بتوانند از طریق برنامه‌ریزی و بکارگیری این فنون، بهره­وری سازمان­ها را ارتقاء بخشند. مدیریت مهندسی شاخه‌ای از مهندسی صنایع گرایش تحلیل سیستم‌ها بشمار می‌آید.

 

فهرست مطالب:

فصل اول: اصول مدیریت عمومی

تعریف مدیریت

اهمیت مطالعه مدیریت و سازمان

کارایی و اثربخشی

وظایف اصلی مدیران

و...

فصل دوم: تئوری و ساختار سازمان

سازمان چیست؟

سازمان به عنوان یک سیستم

زیرسیستم های سازمانی

ابعاد طرح سازمان

نتایج تعیین ساختار سازمان

و...

فصل سوم: مدیریت منابع انسانی

فرآیند مدیریت منابع انسانی

برنامه ریزی منابع انسانی

تجزیه و تحلیل شغل

روش های پیش بینی نیروی کار

فرآیند گزینش

و...

فصل چهارم: مدیریت بازاریابی

تعریف بازاریابی

مدیریت بازاریابی

فلسفه های مدیریت بازاریابی

فرآیند بازاریابی

تجزیه و تحلیل موقعیت های بازار

معیارهای اندازه گیری جذابیت بازار

و...

فصل پنجم: مدیریت فناوری

تعریف فناوری

اجرای فناوری

طبقه بندی فناوری ها

مدیریت فناوری

عوامل موثر در خلق ثروت

و...

فصل ششم: مدیریت پروژه

پروژه چیست؟

تفاوت پروژه ها با کار عملیاتی

مدیریت پروژه

اداره کردن پروژه

چرخه حیات پروژه

ذینفعان پروژه

و...

فصل هفتم: برنامه ریزی پروژه

ساختار شکست کار

کارکردهای اصلی WBS

شیوه ایجاد WBS

نکات مورد توجه در برآورد زمان

انواع نمودارهای شبکه ای

خظاها در رسم شبکه

و...

فصل هشتم: مدیریت خرید و تدارکات

اهداف بخش خرید

اصول خرید رقابتی

اطلاعات مرتبط با بخش خرید

وظایف بخش خرید

مراحل کلی خرید

و...

فصل نهم: مدیریت کیفیت

تعریف کیفیت

ابعاد کیفیت

انواع مشخصه های کیفی

طراحی آزمایش ها

ابزارهای کنترل آماری فرآیند

و...

فصل دهم: سیستم های اطلاعات مدیریت

سیستم اطلاعات مدیریت

اطلاعات و داده ها

طبقه بندی سیستم های اطلاعات مدیریت

عناصر فیزیکی سیستم های اطلاعات

کارشناسان اطلاعات

و...

فصل یازدهم: بهره وری

تعاریف بهره وری

مفاهیم جایگزین بهره وری

نسبت های رایج بهره وری

بهره وری از دید سازمان های بین المللی

بهره وری از دید گروههای اجتماعی

مزایای بهره وری

و...

فصل دوازدهم: اخلاق در مهندسی

مسئولیت حرفه ای

سه الگوی مسئولیت

موانع مسئولیت حرفه ای

تجزیه و تحلیل مسائل اخلاقی

امور اخلاقی

و...

فصل سیزدهم: ارگونومی

تعریف ارگونومی

عوامل موثر در طراحی ارگونومیکی

علوم پایه ای دانش ارگونومی

اهمیت ارگونومی

و...

فصل چهاردهم: مقررات قراردادهای مهندسی

قرارداد

کارفرما

پیمانکار 

مشاور

وظایف کارفرما

وظایف مشاور

و...


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت کامل و جامع با عنوان درس مدیریت مهندسی در 267 اسلاید