پروژه پایانی برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولیدی بهنگام JIT

اختصاصی از ژیکو پروژه پایانی برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولیدی بهنگام JIT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 154

دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک

دانشکده فنی و مهندسی

گروه صنایع

پروژه تحقیقاتی جهت اخذ درجه کارشناسی

رشته مهندسی صنایع

موضوع :

برنامه ریزی تولید

( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT )

استاد راهنما:

جناب آقای مهندس خلیلی

تهیه و تنظیم :

مصطفی سعیدی

تقدیر و تشکر :

بدین وسیله از راهنمایی های استاد گرانقدر

جناب آقای مهندس خلیلی تقدیر و تشکر به عمل می آورم.

و همچنین از

کلیه کارکنان و پرسنل تولیدی شرکت ریخته گر و آهنگر فن آور ( رافکو) که در گرداوری این پروژه کمال همکاری وهمیاری رابا اینجانب داشتند کمال تشکر را دارم.

تقدیم به

تمام کسانی که

آموخته ها را در"دنیای واقعی"

به "عمل"

تبدیل می نمایند .

فهرست :

بخش اول اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT 1

1-1 مقدمه 2

2-1 رویکردها و نگرش ها به JIT 3

3-1 اهداف رویکرد JIT 5

1-3-1 ضایعات صفر 5

2-3-1 موجودی صفر 7

3-3-1 زمان Set up یا آماده سازی صفر 7

4-3-1 زمان پیشبرد صفر 10

5-3-1 جابجایی صفر 12

4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT 13

1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار 14

2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا 15

3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT 20

بخش دوم اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو) ( وضع موجود ) 23

1-2 مقدمه 24

2-2 معرفی شرکت 24

3-2 واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی) 24

پاورپوینت درباره اتخاذ تدابیر مناسب بهنگام مواجهه با بیماریهای عفونی در محیط کار

اختصاصی از ژیکو پاورپوینت درباره اتخاذ تدابیر مناسب بهنگام مواجهه با بیماریهای عفونی در محیط کار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید  : 28 اسلاید

بخشی از اسلاید ها :

—عفونتهای شغلی میتوانند مهمترین علت غیبت از کار باشند.

 

 

 

عفونتهای شایع شغلی

 

 

—تنفسی

—روده ای

—پوستی

 

 

مشخصات عفونتهای شغلی

 

 

—سرایت در محیط کار

—

—انتقال سیستماتیک

—پیشگیری سیستماتیک

دانلود پروژه نظام تولید بهنگام

اختصاصی از ژیکو دانلود پروژه نظام تولید بهنگام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه نظام تولید بهنگام

نوع فایل : Word

تعداد صفحات : 86

فهرست و پیشگفتار

فصل اول:معرفی JIT - 5
تاریخچه وتکامل تولید بهنگام ----- 6
تعریف نظام بهنگام ------- 9
نظام بهنگام دریک نگاه -- 10
مبانی تولید بهنگام 14
اجزای تولید بهنگام ------- 15
اهداف تولید بهنگام - 18
مزایاومحدودیتهای JIT ---- 20
منطق اجرایJIT --23
پیش نیازهای یک برنامه JIT -----26
برنامه ریزی نظام تولید بهنگام ---- 27
فصل دوم:اجرای برنامه JIT -- 36
مقدمه ----- 37
1- ایجاد یک استراتژی اجرایی --- 38
2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا 40
1-2-وقتی فعالیتهای اجرای JITتکمیل می شود - 42
2-2-چگونه فعالیتهای اجرایی JITانجام می شود ------ 43
3- سیستمهای جمع آوری وسنجش داده ها ------- 43
4- پروژه های آزمایشی(راهنما) - 47
5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحادیه ها ---- 48
1-5- مقاومت کارکنان 49
2-5- اتحادیه ها ----- 50
6- فرایند اجرای JIT ----- 52
فصل سوم:کنترل JIT -- 54
کنترل تولیددرنظام بهنگام -- 55
سیستم کانبان ------- 56
وظایف کانبان ------ 56
تولید یکنواخت ----- 57
کاهش زمان عملیات وزمان چرخه -- 60
اجرای سیستم کانبان 61
وظایف کانبان ------- 63
انواع جریان مواد --- 64
گردش کانبان ------- 67
وسعت عمل کانبان - 69
فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا 71
شرکت تویوتا ------ 72
مقدمه ------ 73
تاریخچه --- 73
سیستم تولیدتویوتا(TPS) -- 74
تولیدبهنگام(JIT) -- 76
کانبان ------ 76
JIDOKA 77
فلسفه وچشم اندازتویوتا ----- 77
فرهنگ سازمانی وارزشها -- 78
آینده 78
تشریح مفاهیم ------- 80
واژه نامه انگلیسی- فارسی -- 83
فهرست منابع ------- 85

« فهرست جداول »

سازماندهی برنامه ریزی بهنگام 13

« فهرست نمودارها واشکال »

نظام تولید بهنگام ------ 20
برنامه ریزی نظام بهنگام ------ 20
سیستم حلقه بسته ------ 61
سیستم رانش به جلو --- 65
سیستم کششی ازجلو --- 67
گردش کانبان درداخل وخارج کارخانه - 70

فصل اول:
معرفی JIT

• تاریخچه وتکامل تولید بهنگام:
JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید.
JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود.
درژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهورJITوجوددارد.اخلاق کارژاپنی یکی ازاین عوامل است.اخلاق کارژاپنی دربرگیرنده نظریات زیراست:
• کارکنان دارای انگیزه قوی برای دنبال نمودن بهبود دائمی وبرتری نسبت به آنچه که هم اکنون وجودداردهستند.
• شرکتها برکارگروهی شامل ترکیب استعدادهاوتقسیم دانش،مهارتهای حل مشکلات، ارائه نظرات ودستیابی به یک هدف مشترک تاکید دارند.
• کاروتلاش براستفاده از اوقات فراغت مقدم است.
• کارکنان تمایل دارند که درتمام دوران شغلی خوددریک شرکت بمانند.
• حس برابری وتفکرکارگروهی به میزان بسیاربالا درژاپنی وجود دارد.
علاوه براینJITبه عنوان وسیله ای برای دستیابی به بالاترین سطوح بکارگیری منابع محدود موجود خود شناخته شد.

مقاله با عنوان تولید بهنگام

اختصاصی از ژیکو مقاله با عنوان تولید بهنگام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

قالب بندی :  PDF

شرح مختصر : JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970 در بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود. کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام در بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید. JIT درآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی با کاهش اتلافها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهدبود. در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی در ارتباط با ظهور JIT وجوددارد. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است.

فهرست :

تشکر و قدردانی

 فصل اول: معرفی  JIT

تاریخچه و تکامل تولید بهنگام

تعریف نظام بهنگام

نظام بهنگام در یک نگاه

مبانی تولید بهنگام

اجزای تولید بهنگام

اهداف تولید بهنگام

مزایا و محدودیتهای JIT

منطق اجرای JIT

 پیش نیازهای یک برنامه JIT

برنامه ریزی نظام تولید بهنگام

 فصل دوم: اجرای برنامه JIT

  ایجاد یک استراتژی اجرایی

  یک برنامه عملیاتی برای اجرا

وقتی فعالیتهای اجرای JIT تکمیل می شود

چگونه فعالیتهای اجرایی  JIT انجام می شوند

سیستمهای جمع آوری و سنجش داده ها

پروژه های آزمایشی

بحث در مورد مقاومت کارکنان و اتحادیه ها

مقاومت کارکنان

اتحادیه ها

فرایند اجرای  JIT

فصل سوم: کنترل  JIT

کنترل تولید در نظام بهنگام

سیستم کانبان

وظایف کانبان

تولید یکنواخت

کاهش زمان عملیات و زمان چرخه

اجرای سیستم کانبان

وظایف کانبان

انواع جریان مواد

گردش کانبان

وسعت عمل کانبان

شرکت تویوتا

JIT فصل چهارم :ابداع کننده

شرکت تویوتا

مقدمه

تاریخچه

سیستم تولید تویوتا  (TPS)

تولید بهنگام (JIT)

کانبان

 JIDOKA

فلسفه و چشم انداز تویوتا

فرهنگ سازمانی و ارزشها

آینده

تشریح مفاهیم

واژه نامه انگلیسی فارسی

سازماندهی برنامه ریزی بهنگام

برنامه ریزی نظام بهنگام

سیستم حلقه بسته

سیستم رانش به جلو

سیستم کششی ازجلو

گردش کانبان در داخل و خارج کارخانه