فهرست مطالب
- برنامه استراتژیک بازار گرا
- هدف برنامه ریزی استراتژیک
- مفاهیمی که زمینه ساز به وجود آمدن برنامه ریزی استراتژیک شده
- هدف اصلی برنامه ریزی استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک مستلزم اقداماتی در زمینه های سه گانه زیر می باشد
- مدیریت استراتژیک
- برنامه ریزی بازار یابی نیز در دو سطح عمل می کند
- ماهیت واحد های اقتصادی با عملکرد بالا
- طرف های شرکت
- یک شرکت پیشرو
- فرایند ها
- منابع
- سازمان و فرهنگ سازمانی
- دلیل موفقیت و عملکرد بهتر شرکت ها در چیست؟
- برنامه ریزی استراتژیک در سطح کلان و بخش
- تمام ستادها باید چهار فعالیت برنامه ریزی زیر را بر عهده گیرند:
- رسالت هر شرکت تحت تاثیر عناصر پنجگانه زیر می باشد
- شرح رسالت خوب دارای سه مشخصه اصلی است
- اختصاص منابع به هر واحد فعالیت استراتژیک
- سه گزینه برای پر کردن برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد که شامل
- اولین قدم مدیریت سطح بالا
- خط مشی نفوذ در بازار
- خط مشی توسعه بازار
- خط مشی بسط محصول
- خط مشی متنوع سازی
- محدود ساختن رشته فعالیت های قدیمی
- برنامه ریزی استراتژیک
فرصت ها - زمانی که مدیریت فرصت ها و تهدید های پیش روی شرکت را مشخص نمود چهار نتیجه زیر حاصل می شود
- تعیین هدف
- تدبیر خط مشی
- تنظیم برنامه
- اجرا
- چهار چوب هفت عنصری مکنزی برای موفقیت در کار
- بازخورد و کنترل
- فرایند بازاریابی
- فرایند فایده رسانی
- تهیه برنامه بازاریابی
- ترکیب عناصر بازاریابی
- وضعیت کنونی بازاریابی
- تجزیه و تحلیل فرصت ها ودیگر مسائل
- اهداف
- خط مشی بازاریابی
- برنامه های عملی
تعداد اسلاید: 66 صفحه
با قابلیت ویرایش
مناسب برای ارائه سمینار
دانلود پاورپوینت غلبه بر بازار با استفاده از برنامه استراتژیک بازار گرا
