پاور پوینت نماز + 70 اسلاید + همراه با تصاویر 17 مگابایت

اختصاصی از ژیکو پاور پوینت نماز + 70 اسلاید + همراه با تصاویر 17 مگابایت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاور پوینت نماز + 70 اسلاید + همراه با تصاویر

مصادیق عسر و حرج

اختصاصی از ژیکو مصادیق عسر و حرج دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مصادیق عسر و حرج

پروژه کنترل کیفیت آماری ‎( شرکت سیبک سازی )

اختصاصی از ژیکو پروژه کنترل کیفیت آماری ‎( شرکت سیبک سازی ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان پروژه : کنترل کیفیت آماری ‎( شرکت سیبک سازی )

قالب بندی : Word 2007

شرح مختصر : رقابت در دنیای امروز ، به گونه ای است که سازمان ها “کیفیت” را به عنوان شرط لازم کالاها و خدمات خود می دانند.به طوری که سازمانهایی که تولیدات آنها ، دارای کیفیت مطلوب نباشد ، نمی توانند به حیات خود در بازار رقابتی ، ادامه دهند. در این پروژه سعی بر آن داشته ایم تا با به کارگیری اصول کنترل کیفیت آماری و ابزارهای مهم آن گامی هر چند کوچک در راستای تحقق اهداف کیفی شرکت سوخت اما برداریم.ما در این جا ابتدا نمونه گیری به عمل آورده و از طریق ابزار های کنترل ، کیفیت جامعه آماری را سنجیده ایم.

فهرست پروژه :

چکیده

مقدمه

هدف از کنتل کیفیت

تاریخچه شرکت

مشخصات کارخانه

وضعیت سازمانی

نمودار سازمانی شرکت

مشخصات سالن های تولید ( عکسها )

جدول فنون آماری

فرم جمع آوری داده

جدول تحلیل داده

Plant  layout

Piece  maps

تعاریف اولیه

معادله ها

انواع نمودارهای کنترل و مشخصات

حالات مختلف کنترل

Control   charts

Sixpack  chart

تعیین نقاط کنترل و عوامل

نمودار علت و معلول

تحلیل نمودارها

QC  storage

مقاله با عنوان تولید بهنگام

اختصاصی از ژیکو مقاله با عنوان تولید بهنگام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

قالب بندی :  PDF

شرح مختصر : JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970 در بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود. کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام در بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید. JIT درآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی با کاهش اتلافها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهدبود. در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی در ارتباط با ظهور JIT وجوددارد. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است.

فهرست :

تشکر و قدردانی

 فصل اول: معرفی  JIT

تاریخچه و تکامل تولید بهنگام

تعریف نظام بهنگام

نظام بهنگام در یک نگاه

مبانی تولید بهنگام

اجزای تولید بهنگام

اهداف تولید بهنگام

مزایا و محدودیتهای JIT

منطق اجرای JIT

 پیش نیازهای یک برنامه JIT

برنامه ریزی نظام تولید بهنگام

 فصل دوم: اجرای برنامه JIT

  ایجاد یک استراتژی اجرایی

  یک برنامه عملیاتی برای اجرا

وقتی فعالیتهای اجرای JIT تکمیل می شود

چگونه فعالیتهای اجرایی  JIT انجام می شوند

سیستمهای جمع آوری و سنجش داده ها

پروژه های آزمایشی

بحث در مورد مقاومت کارکنان و اتحادیه ها

مقاومت کارکنان

اتحادیه ها

فرایند اجرای  JIT

فصل سوم: کنترل  JIT

کنترل تولید در نظام بهنگام

سیستم کانبان

وظایف کانبان

تولید یکنواخت

کاهش زمان عملیات و زمان چرخه

اجرای سیستم کانبان

وظایف کانبان

انواع جریان مواد

گردش کانبان

وسعت عمل کانبان

شرکت تویوتا

JIT فصل چهارم :ابداع کننده

شرکت تویوتا

مقدمه

تاریخچه

سیستم تولید تویوتا  (TPS)

تولید بهنگام (JIT)

کانبان

 JIDOKA

فلسفه و چشم انداز تویوتا

فرهنگ سازمانی و ارزشها

آینده

تشریح مفاهیم

واژه نامه انگلیسی فارسی

سازماندهی برنامه ریزی بهنگام

برنامه ریزی نظام بهنگام

سیستم حلقه بسته

سیستم رانش به جلو

سیستم کششی ازجلو

گردش کانبان در داخل و خارج کارخانه

پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی

اختصاصی از ژیکو پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی