راه اندازی کتابفروشی

اختصاصی از ژیکو راه اندازی کتابفروشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 29

عنوان پروژه:

بررسی اقتصادی در رابطه با راه اندازی کتابفروشی

نام استاد:

جناب آقای علی مومنی

تهیه وتنظیم:

ناکو حلبی

بهار 85

طرحی که برای ارائه تهیه شده در رابطه با یک مغازه لوازم التحریر می‌باشد که مالکیت آن شخصی می‌باشد ودر متراژی حدود 38 متر دایر می‌باشد مکان این مغازه واقع در رجائی شهر کرج می باشدکه با توجه به بافت جمعیتی از روند رو به رشدی در رابطه با کسب درآمد برخوردار است

خدماتی که این مغازه ارائه می‌کند شامل فروش انواع لوازم التحریر اداری مهندسی، طراحی، گرافیک فانتزی فروش انواع کتاب ادبی،رمان، روان شناسی ،کمک درسی، کنکوری وهمچنین فروش انواع بازی فکری وسرگرمی ووسایل کمک آموزشی ساعات کاری این مغازه از ساعت 30/7 تا 30/13 و از 16 تا 22 می‌باشد.

مشتریان 1-1coustoner

مشتریان این مغازه از همه قشری هستند ولی بیشتر قشر دانشجو ومحصل می‌باشد ولی در کل کارپردازان شرکت ها بانک ها موسسات علاقمندان کتاب و همچنین کودکان ودر کل هر فردی روزی کاروش به این صنف واین شغل می خورد.

در ابتدای افتتاح این مغازه باتوجه به ناشناخته بودن وجود یک رقیب قدیمی در نزدیکی مغازه حرکت کند ونامطمئنی وجودداشت ولی در ادامه با تکمیل کردن اجناس مورد تقاضای مشتری وهمچنین رفتن رقیب از آن محل جا برای رشد بیشتر باز شد و مغازه رشد صعودی پیدا کرده ولی این هدف ما نبوده ونخواهد بود زیرا شعار ما این است که کار را به جایی برسانیم کد مشتری محل خرید خود را در جه اول مغازه ما بداند این امر سر نمی شود با تلاش وکوشش فراوان در تهیه وتکمیل اجناس، قیمت مناسب برخورد خوب وعوامل دیگر

1-2Managemert مدیریت: مدیریت این مغازه برعهده خودم می‌باشد که دراین امر یک نفر بصورت تمام وقت کمک می‌کند و برای افرایش انگیزه در او یک حقوق ثابت بعلاوه یک درصد از فروش را برایش در نظر گرفته ام که موجب می‌شود تلاش بیشتری انجام دهد در رابطه با سابقه کار من از سال 76 مشغول به این کار هستم وتقریبا یک سابقه کاری خوب دارم در رابطه با شاخص های کلید ی مالی طرح باید ذکر چند عامل را یادآور شوم که یک به یک به آن می پردازیم

key to succesعوامل کلیدی موفقیت1-3

1-جوری جنس:

چون در این شغل با تعداد اجناس وتنوع لوازم روبرو هستیم باید سعی شود که مشتری بطور کامل لوازم خود را تهیه کند وبه چند مغازه مراجعه نکند این باعث می‌شود که مشتری بطور ثابت از یک جا خرید کند در صنف لوازم التحریر به تنهایی هفت هزار قلم جنس است که اگر تنوع این محصولات را به آن اضافه کنیم متوجه خواهیم شدکه با چه حجم گسترده محصول روبرو هستیم ک این البته بجز عناوین کتاب ولوازم جانبی است پس ابتدا باید یک برنامه ریزی برای تهیه جنس و گرفتن نمایندگی از شرکت های صاحب محصول کرد که ما با گرفتن نمایندگی از 5 شرکت PeNTEl , STAEDTELR , FabercateL, papco ,casio الباقی اقلام از بازار رسمی بر رفع نیاز مشتری های خود کرده ایم

2-مذاکره با شرکتها –مدارس وکارخانجات بانک ها دفاتر مهندسی مطب های پزشکی ومجتمع های تجاری مبنی بر تهیه اجناس مورد نیاز آنها با قیمت کمتر وارسال به محل سعی در فروش اجناس عمده با سود کمتر که بخش وسیعی از فروش مغازه به مشتریانی اینچنین بستگی دارد

3-تبلیغات بصورت نایلون های فانتزی، پخش تراکت، هدایای تبلیغاتی واهدای آنها بصورت رایگان به مشتری وغیره

4-برخورد مناسب با مشتری وعمل این شعار که همیشه حق با مشتری است.

5-قیمت مناسب

داشتن تابلو –قفسه های شیک ومرتب ویترینها واستندهای تبلیغاتی وکلا محیطی مناسب برای عرضه و فروش جنس

این عواملی به اختصار شرح آن داده شده میتواند باعث پایداری فروش وتضمین سود داشته باشد

پروژه شرح کامل و مفصل از سخت افزار کامپیوتر و رفع عیوب مختلف یک کامپیوتر. doc

اختصاصی از ژیکو پروژه شرح کامل و مفصل از سخت افزار کامپیوتر و رفع عیوب مختلف یک کامپیوتر. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 430 صفحه

مقدمه:

یک کامپیوتر از قسمتهای مختلفی تشکیل شده است ولی هیچ کدام از آنها اهمیت پردازنده، (CPU) را ندارند. این واحد قطعه ای مربع شکل از جنس سیلسکون است که به عنوان روح هر کامپیوتر شناخته می شود. پردازنده نقش زیادی در کارآیی کامپیوتر دارد و تولیدکنندگان، قیمت کامپیوتر خود را باتوجه نوع به سرعت پردازنده آنها تعیین می کنند. اگر در صدد خرید کامپیوتر جدید و یا ارتقای کامپیوتر قدیمی خود هستید، لازم است طرز کار پردازنده را بشناسید تا بر این اساس، تصمیمات صحیح را اتخاذ نمائید.

امروزه برای خرید یا ارتقا یک سیستم کامپیوتری انتخابهای بسیاری وجود دارند. البته این جنبة مثبت قضیه است. جنبه منفی آن این است که تنوع زیاد پردازنده ها، باعث گیج شدن خریداران می شود. شرکت Intel به تنهایی بیش از 30 نوع پردازندة مختلف تولید کرده است. AMD و cyrix هم بیش از این مقدار، پردازنده وارد بازار نموده اند.

تکنوژی پردازنده ها به سرعت در حال پیشرفت است به طوری که حتی عمر مفید سیستمهای دارای پردازنده های سریع، حداکثر 5 سال می باشد. ممکن است این زمان طولانی به نظر برسد، ولی آن روی این قضیه، قانون Moor است که توسط مؤسس اینتل یعنی گوردن مورد مطرح شده است. این قانون می گوید که قدرت پردازنده ها ) که معیاری است از تعداد مداراتی که می توان در داخل یک فضای ثابت جای داد) هر ساله دو برابر می شود. این فصل به شما کمک می کنند تا طرز کار پردازنده های سازگار با X86 را بهتر درک نمائید.

در این قسمت، در مورد پردازنده های اینتل و پردازنده های سازگار با ردة X86 که توسط شرکتهای چون Cyrix, AMD و IBM عرضه شده اند، بحث خواهیم کرد. همچنین پردازنده های تقویت شده مانند پردازنده های OverDrive از شرکت اینتل و محصولات مشابه از شرکتهای Evergreen و Kingstone و دیگران مورد بررسی قرار خواهند گرفت. با وجود این که این پردازنده ها از نظر سرعت و طرز کار با هم تفاوت دارند، ولی همگی از قابلیت اجرای سیستم عاملهای مختلف از جمله DOS، ویندوز 1/3، ویندوز و ویندوز NT و نیز برنامه های کاربردی سازگار با آنها برخوردارند.

فهرست مطالب:

پردازنده

کاوش در پردازنده ها

ساختار کلی یک پردازنده

گذرگاه داده ها (Data Bus)

گذرگاه آدرس (Address Bus)

حافظة پنهان اولیه (L1 Cache)

واحد محاسبات اعشاری (Floating-Point unit)

دستورالعمل های MMX

بررسی اجمالی عملکرد یک پردازنده

پنتیوم قدیمی اینتل

درون پردازندة پنتیوم

پنتیوم MMX اینتل، طراحی که روز به روز پیشرفت می کند.

بررسی بیشتر MMX

نکته فنی

پنتیوم پرو (Pentium Pro)

نکته فنی

پنتیوم II: جبران شکست P6

تکنولوژی ساخت پنتیوم II برمبنای موفقیتهای P6

با طراحی جدید SEC، سه قابلیت مهم، مورد دسترسی قرار می گیرد.

AMD K6: بازگشت یک رقیب

نگاهی به K6

Cyrix 6x86Mx: بازار رقابت گرم می شود.

جزئیات 6x86Mx

نکاتی برای خرید

Cyrix 6x86 و AMD K5: پردازنده های بهتر از پنتیوم

نگاهی به درون Cyrix 6x86

ارتقای یک پردازنده

نکاتی برای خرید

ارتقای یک پردازنده چگونه انجام می شود؟

سرعت کم مادربرد

گذرگاه خارجی کم عرض

RAM کند سیستم

فقدان حافظة پنهان ثانویه

گذرگاه گرافیکی کند

هارد دیسک کند

اصل مهم

چگونه یک پردازنده را ارتقا دهیم

در زیر، مراحل نصب پردازنده در سوکت های غیر ZIF آمده است

نرم افزاری که برای ارتقای پردزنده لازم است

برای ارتقای BIOS اعمال زیر را انجام دهید:

انتخابهای ممکن برای ارتقای پردازنده

سرعت بیش از حد مجاز: زندگی سریع، مرگ زودرس

نکات مهم برای خرید پردازنده

امکان ارتقای سیستم را در نظر بگیرید.

نیازهای خود را بررسی کنید

تعمیر یک پردازنده: به این موضوع دوباره فکر کنید

رفع عیب: رفع مشکلات مربوط به پردازنده

برای بررسی اشکال، کارهای زیر را انجام دهید:

رفع عیب

عناصر دیگر بر روی کارت گرافیک

پردازنده

حرارت و توان مصرفی

نتیجه گیری

پردازنده‌ایAMD

AMD Athlon xp-M

AMD Athlon MP

همه چیز درباره AMD

خلاصه ای در مورد پردازنده AMD Athlon 64 FX

خلاصه ای در مورد پردازنده AMD Athlon 64

فن آوری های بکار گرفته شده در این پردازنده عبارتند از

خلاصه

مادربردها و کیس ها

گردش علمی بزرگ

سوکت CPU

نکته فنی

گذرگاههای روی مادربرد

اندازه گذرگاه داده (Data Bus)

6 نوع گذرگاه رایج در کامپیوتر وجود دارد

ظرفیت پذیرش

نکات مهمی که درخصوص حافظه باید مورد توجه قرار گیرند عبارتند از

شکل هندسی حافظه

ظرفیـت حافظـه

انواع حافظه

نکته فنی

مجموعه تراشه های سیستم

خدمات ارائه شده توسط BIOS

راه اندازی (بوتیک، Booting ) کامپیوتر

دو نوع بایوس وجود دارد

پیکربندی BIOS

ارتقاء برنامه BIOS

پورتهای ورودی / خروجی

پورت موازی

گذرگاه سریال جهانی (Universal Serial Bus)

سازگاری

پورتهای مربوط به ماوس و صفحه کلید

کانکتورهای روی مادربرد

کانکتورهای مربوط به برق سیستم

کانکتورهای مربوط به گذرگاه IDE

کانکتورهای SCSI

اجزای کامپیوتر و چراغهای مربوطه

باطری مادربرد

خرید یک مادربرد

سازگاری و قابل اطمینان بودن

سازگاری فیزیکی

ATX: بهترین نوع مادربرد برای سیستم های جدید

AT و Baby AT: استانداردهای قدیمی که در حال منسوخ شدن هستند

مادربردهای باریک و اختصاصی

NLX: کوچک ولی کارآمد

سایر موضوعات مربوط به سازگاری

بررسی انواع مادر برد

ارتقای مادربرد

خرید یک سیستم جدید به جای تعویض مادربرد

سیستم را ارتقا دهید

بیرون آوردن مادربرد قدیمی

مشکلات مربوط به ارتقا

هارددیسک را بررسی کنید

اشکالات مربوط به کارت

تشخیص عیب و رفع آن

برخی از مشکلات عمده که باعث بروز عیب در مادربرد می شوند عبارتند از

مشکلات مربوط به باطری

حافظة پنهان ثانویه (L2 Cache)

حافظة پنهان چگونه کار می کند

حافظة پنهان چه کار می تواند بکند

یک اصل مهم

تکنولوژی پیشرفته حافظة پنهان

انواع L2 Cache

SRAM غیرهمزمان (Asynchronous SRAM)

Burst SRAM همزمان (Synchronous Burst SRAM)

Pipeline Burst SRAM

پیداکردن حافظة پنهان روی مادربرد

عیب یابی

تصمیم گیری برای خرید حافظة پنهان

تشخیص عیب و رفع عیب

نحوة تشخیص عیب حافظة پنهان ثانویه

رفع عیب از حافظة پنهان

ارتقای حافظه پنهان

خلاصه

RAM

بررسی اجمالی

RAM چیست؟

شکل فیزیکی RAM

موضوع سرعت در RAM

نصب کنید و کار را شروع کنید

PARITY یا زوجیت شمارش بیتها

آشنائی با حافظه های جدید

Fast Paging Mode (FPM) DRAM

Extended Data Out (EDO) DRAM

SYNCHRONOUS DRAM

خرید حافظه های SIMM و DIMM

فهرست بندی انواع RAM های موجود در بازار

مشخصات بارز حافظه

DIMM یا SIMM

SIMM 72 پین یا 30 پین

EDO، FPM یا SDRAM

PARITY یا بدون PARITY

میزان سرعت

3/3 ولت یا 5 ولت

کانکتورهای طلائی یا قلع

عوامل زیر می توانند باعث خرابی RAM شوند.

علائم خرابی حافظه

علائم زیر می تواند نشانة بروز خرابی در RAM باشد:

مفهوم پیغامهای خطای مربوط به PARITY

مشکلات مربوط به حافظه بدون PARITY

علائم نیاز به ارتقای RAM

برنامه های سودمند ویندوز برای حافظه

POST

SYSTEM PROPERTIES SHEET

System Monitor ویندوز

سایر برنامه های سودمند برای مدیریت حافظه

ارتقای حافظه

چه مقدار RAM برای یک سیستم کافی است؟

ارزیابی برنامه های کاربردی

مادربرد سیستم شما چه مقدار حافظه را می تواند قبول کند؟

نصب RAM

خلاصه

هارد دیسکها

مبانی هارد دیسک

کالبد شکافی هارد دیسک

تکنولوژی هدهای خواندن و نوشتن

جنس دیسک

تکنولوژی های نوین

ذخیره سازی داده ها

تعویض یا افزودن درایو به سیستم

مشخصات و ویژگیهای اصلی هارددیسک ها

1ـ زمان متوسط جستجو

2ـ میزان انتقال داده ها

3ـ حافظه پنهان دیسک

4ـ سرعت چرخش دیسک

برنامه ریزی برای خرید

1ـ اندازه یا ظرفیت دیسک

نکته فنی

2ـ نوع کنترل کننده

3ـ سیاست های مربوط به ضمانت درایو و نحوه سرویس دهی از سوی شرکت سازنده

4ـ کارآیی

تشخیص و رفع عیب

برنامه های سودمند برای دیسک

ScanDisk

ارتقای هارددیسک

چه موقع نیاز به ارتقای هارددیسک دارید؟

نحوه نصب گام به گام یک هارددیسک

تهیه نسخه پشتیبان از داده ها

انتخاب محفظه درایو (Drive Bay)

کابل ها را کنترل کنید

نصب و راه اندازی درایو

تعویض هارددیسک درایو

نحوه افزودن درایو دوم به کامپیوتر

تنظیم CMOS یک کامپیوتر

درایو SCSI

فرمت سطح پایین هارددیسک

پارتیشن بندی هارددیسک

درایوهای بزرگتر موجب اتلاف داده ها می شوند

فرمت سطح بالای هارددیسک

رفع عیب

خلاصه

کنترل کننده های IDE و SCSI

SCSI در مقابل IDE

کنترل کننده IDE

نحوه شکل‌گیری IDE

کنترل کننده‌ها، درایوها، آداپیتورهای میزبان

کابل

دستگاه‌های اصلی و ثانویه

نکته ای در خرید

مزایا و معایب IDE

مزایا و معایب SCSI

تصمیم گیری نهایی برای خرید

کنترل کننده های روی برد (Onboard Controllers)

درایوهای IDE چندگانه

کنترل کننده های چندگانه

شماره شناسایی قطعات SCSI: ایجاد نظم و ترتیب در کارها

پایان دهنده زنجیرة (Terminator) SCSI

ایجاد تأخیر در شروع به کار قطعات

افزودن قطعات به سیستم به طور جداگانه

افزودن یک کارت کنترل کننده داخلی به کامپیوتر

رفع اشکال

قوانین ارتقای کنترل کننده ها

نصب کارت کنترل کننده

خلاصه

شتاب دهنده های گرافیکی

کارت گرافیک چیست؟

چگونه کارتهای گرافیکی کارایی سیستم را بالا می برند؟

مبانی کارت گرافیک

سازگاری

انتقال بلــوک های بیتـی

رسم خط

رنگ آمیزی و پرکردن نقشها

بُرش (Clipping)

قراردادن بخشی از صفحه نمایش در حافظه گرافیکی

شتاب دهنده های ویدئویی

Directdraw با اهمیت ترین میانبر

دسترسی مستقیم به بافر فریم

بافرکردن دوگانه فریم ها به صورت دوبل

تبدیل میدان رنگ

درون یابی پیکسلها

تخمین حرکت

کارایی

شتاب دهنده های سه بعدی

استانداردهای کارت گرافیک

استانداردهای سه بعدی در حال تحول اند! مراقب باشید!

درک گرافیک های سه بعدی

عملیات هندسی

تنظیم

مشخص کردن بافت اَشکال

فیلترکردن دو خطی یا سه خطی

سایه زنی flat یا Gouraud

اثرات محیطی

روشنایی

بافرکردن در جهت Z:

نکته فنی

پردازنده های کمکی گرافیک

حافظه گرافیکی

به طور کلی حافظه ها به دو نوع تقسیم می شوند

نکاتی در مورد کارایی

RAMDAC و سرعت تازه سازی تصویر

نرم افزارهای راه انداز: عناصر مخفی

راه اندازهای خود را به روز نگه دارید.

تصمیم به خرید

کارائی سریعتر

دستیابی مستقیم به حافظه

وضعیت گذرگاهها قبل از AGP

ملاحظاتی در مورد سیستم

توجه به موارد استفاده

کارت گرافیکی را از کجا بخریم؟

نکته ای در مورد خرید

نکته ای در مورد خرید

عیب یابی و رفع عیب

مشکلات ناشی از تنظیم های گرافیکی

نشانه های Overdriving

تعمیر یک مانیتور Overdiver شده

نحوه برخورد با مشکلات مربوط به راه اندازها

DirectX یک مسأله پیچیده

ارتقای کارت گرافیکی

طرز نصب یک برد گرافیکی

اضافه کردن حافظه به کارت گرافیکی

توصیه ای در مورد ارتقا

سیستم صوتی

ورودی ها و خروجی های سیستم صوتی یک کامپیوتر

کارتهای صوتی

مبانی کارت صدا

تولید صوت

شنیدن صوت

صدای موجی

صدای MIDI

استاندارد ها

FM MIDI

MIDI جدول موجی

صدای سه بعدی

استانداردها

صدای سه بعدی موضعی (Direct Sound 3D)

صدای سه بعدی در پخش فیلم های سینمایی خانگی (AC-3)

چهره جدید کارت های صوتی

DirectSound: استاندارد در حال ظهور

سازگاری با Sound Blaster

گذرگاه کارتهای صوتی به PCI منتقل می شود

ملاحظات مهم خرید

سازگاری

کیفیت صدا

نسبت سیگنال به نویز (S/N)

پاسخ فرکانسی

هم پوشانـی

اعوجاج هارمونیکی کل

عیب یابی و رفع عیب

رفع عیب

مدیریت منابع

راه حل Plug and Play

چه کسی به ارتقای نیاز دارد؟

سازگاری با Sound Blaster

نصب یک کارت صوتی جدید

نصب یک کار

پاورپوینت مدیریت پروژه IT 160 اسلاید

اختصاصی از ژیکو پاورپوینت مدیریت پروژه IT 160 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

---

 قسمتی از اسلاید پاورپوینت : 

تعداد اسلاید : 160 صفحه

1 مدیریت پروژه IT (IT PROJECT MANAGEMENT) 2 مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT) هدف: ارائه اجزای برنامه‌ریزی و روش‌های هدایت برنامه‌های پروژه و ارتباط آنها با یکدیگر به گونه‌ای که اهداف پروژه حاصل گردد.
مقدّمه: تعاریفی از پروژه (PROJECT) تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT) تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT) تعریف سیستم (SYSTEM) تعریف سیستم مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM) 3 فعالیت‌های عمده و اصلی سازمان - عملیات دوره‌ای و مداوم - پروژه مجموعه تلاش‌های موقّتی برای تحقق یک تعهّد و ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص است. موقّتی: پروژه در زمان‌های معین شروع و خاتمه می‌یابد. مشخّص: خدمت یا محصول مورد نظر کاملاً تعریف شده و روشن بوده و از سایر موارد مشابه متمایز است.
4 تعاریفی از پروژه (PROJECT) مجموعه‌ای از وظایف (task) که فقط یک بار انجام (کامل) می‌شود.
به عبارت دیگر، هر پروژه منحصر به فرد است. مجموعه تلاش جدیدی است که باید در زمانی مشخص، با کیفیت مشخص و با هزینه‌ای مشخص به پایان برسد. پروژه دارای مشخصات ذیل است: - دارای هدف معین است که در چهارچوب مشخص باید به آن رسید. - زمان شروع و ختم مشخص دارد. - بودجه آن محدود است. - منابع در دست را مصرف می‌کند. - جدید است.
5 تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT) برنامه‌ریزی و هدایت به سوی هدف.
پس مشخص می‌گردد که هدف‌گذاری از فعالیت‌های مدیریت نیست، بلکه در حیطه رهبری (LEADERSHIP) قرار دارد.
فعالیت‌های عمده مدیریت شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، اجرا و کنترل است. تفاوت بین یک رهبر و یک مدیر در این است که، رهبر می‌گوید: - چه چیزی درست است؟
(What is the right thing) و مدیر می‌گوید: - چگونه چیزی را درست انجام دهیم؟
(How to do the thing right) 6 تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT) برنامه‌ریزی و هدایت تلاشی (کاری/ فعالیتی) در چهارچوب مشخص زمان، هزینه و کیفیت به سوی هدف. مدیریت پروژه در برگیرنده برنامه‌ریزی، هدایت (سازماندهی، اجرا، کنترل) در مورد تلاشی مشخص (محدوده کار) است که باید محدودیت‌های زمان، هزینه و کیفیت را رعایت کند تا به هدف یا اهداف آن تلاش‌ها نائل آید. مدیریت پروژه شامل برنامه‌ریزی، نظارت بر پیشرفت و هدایت پروژه است. 7 تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)( ادامه) برنامه‌ریزی (PLANNING) : نصب آرمان، تعریف پروژه و سازماندهی تیم.
(تصمیم‌گیری در مورد آنچه که باید انجام شود) زمان‌بندی (SCHEDULING) : نیروی انسانی، پول و منابع را به فعالیت‌های مشخص تخصیص داده و فعالیت‌ها را به هم ربط می‌دهد.
(تخصیص منابع جهت انجام فعالیت‌ها در یک مقیاس زمانی) نظارت (MONITORING) : جمع‌آوری داده‌ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود (و گاهاً حضور). کنترل (CONTROLLING) : منابع، هزینه‌ها، کیفیت و بودجه را منعکس می‌کند.
همچنین، اصلاحات و تغییرات در برنامه‌ها ایجاد کرده و منابع را با توجه به زمان و هزینه مورد نیاز، شیفت می‌دهد.
(تجزیه و تحلیل وضع موجود، مقایسه با برنامه و تصمیم‌گیری در مورد کارهای بعدی) 8 حداقل مشخصات و ارتباطات در پروژه 9 وظیفه مدیریت پروژه برنامه‌ریزی (PLANNING)

  متن بالا فقط قسمتی از اسلاید پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل کامل را فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

• در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
• پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
• در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  
• هدف فروشگاه کمک به سیستم آموزشی و یادگیری ، علم آموزان میهن عزیزمان میباشد. 
  

---

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »

دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه 23 اسلاید

اختصاصی از ژیکو دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه 23 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

---

 قسمتی از اسلاید پاورپوینت : 

تعداد اسلاید : 23 صفحه

فصل اول مقدمه ای بر مدیریت پروژه تاریخچه قدمت مدیریت پروژه ها بدون توجه به دانش مدیرت پروژه به حداقل 4500 سال پیش بر میگردد. پیدایش مدیریت پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول آغاز شد به طوری که در سال1917 آقای هنری ال .
گانت نمودار معروف گانت را ابداع کرد. مدیرت پروژه با دیدگاه امروزی به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هایی اتلاق می شود که غیر تکراری و منحر به فرد و موقتی بوده و قابل شکسته شدن به مجموعه ای از فعالیت ها هستند که نقاط شروع و پایان تعریف شده ای داشته و مجموعه ای از منابع در سطوح مختلفی بکار می گیرد. پروژه چیست ؟
پروژه طبق تعریف PMI عبارت از مجموعه فعالیت های موقتی برای تحقق یک تعهد و ایجاد یک محصول یا ارایه خدمات مشخص است .
ویژگیهای یک پروژه یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.
دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .
موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .
باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .
هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.
بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک همایت کننده مالی داشته باشد.
مشخصات منابع کاری ومصرفی اگر بخواهیم یک سیستم خبره (Expert System) برای تشخیص مدل مناسب برنامه ریزی با قوانین اگر ...
آنگاه ...
طراحی کنیم، می‌توان از نمودار زیر کمک گرفت استفاده از برنامه ریزی تولید انتخاب مدل مناسب برای برنامه ریزی پروژه استفاده از تکنیکهای مدیریت پروژه آیا غیرتکراری است؟
بلی خیر مقایسه بین پروژه ها با فرایندهای عملیات مدیریت پروژه چیست؟
مهمترین رسالت مدیریت پروژه ایجاد تعهدومسئولیت درقبال برنامه زمان بندی است که مانع ازبه تاخیرافتادن پروژه وهزینه های مرتبط می گردد.
هزینه های ناشی ازتاخیرپروژههزینه های کمی: هزینه دیررسیدن به بهره ورداری یا سودازدست رفته هزینه ناشی ازگران شدن منابع مصرفی افزایش هزینه منابع کاری هزینه تمدیدمجوزها وپیمان نامه ها هزینه بهره سرمایه مصرف شده 1- هزینه دیر رسیدن به بهره برداری یا سود از دست رفته فقط در پروژه کلان فازهای 6 و 7 و8 پارس جنوبی ، به ازاء هر روز تاخیر در بهره برداری از پروژه ، کشور زیانی معادل 5.190.000 دلار متحمل می شود .
بنابراین اگر پروژه های بزرگ چند ماه زودتر به بهره برداری برسند ، اثر تعیین کننده ای در اقتصاد کشور خواهند داشت .
2- هزینه ناشی از گران شدن منابع مصرفی 3- افزایش هزینه منابع کاری 4- هزینه تمدید مجوزها و پیمان نامه ها هزینه های کمی (quantitative ) هزینه های ناشی ازتاخیرپروژههزینه های کیفی: ضرر از دست دادن بازار رقابت . با به تعویق افتادن تکمیل پروژه ، ممکن است پروژه غیر اقتصادی شود . ضرر ناشی از عدم اشتغال زایی در کشور. ضرر ناشی از کاهش درآمد . 5- هزینه بهره سرمایه صر ف شده با توجه به ارزش زمانی پول بر اساس آمار منتشره سازمان مدیریت و برنامه ریزی در سال 80 متوسط زمان اتمام پروژۀ های ملی در کشور نزدیک به 22/2 برابر زمان برنامه ریزی شده پروژۀ ها بوده است.
تاخیر پروژۀ واقعاً هزینه زا است امّا از آنجائیکه آیتم

  متن بالا فقط قسمتی از اسلاید پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل کامل را فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

• در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
• پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
• در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  
• هدف فروشگاه کمک به سیستم آموزشی و یادگیری ، علم آموزان میهن عزیزمان میباشد. 
  

---

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »

مبانی نظری و پیشینه مدیریت استعداد

اختصاصی از ژیکو مبانی نظری و پیشینه مدیریت استعداد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مبانی نظری و پیشینه مدیریت استعداد

34 صفحه

همراه با منابع

مقدمه

امروزه سازمانها بخوبی دریافته اند که به منظور موفقیت در اقتصاد پیچیده جهانی و نیز ماندگاری در محیط رقابتی کسب و کار، به داشتن بهترین استعدادها نیاز دارند. همزمان با درک نیاز به استخدام ، توسعه و نگهداشت استعدادها‌‌، سازمانها دریافته‌اندکه استعدادها منابعی بحرانی هستند که برای دستیابی به بهترین نتیجه‌ها نیازمند مدیریت می باشند. در گذشته مدیریت استعداد[1] به عنوان یک مسئولیت جنبی به بخش پرسنلی محول شده بود، در حالی‌که امروزه مدیریت استعداد به عنوان یک وظیفه سازمانی که مسئولیت آن به عهده تمام بخش هاست، بسیار جدی تر مورد توجه قرار گرفته است.

بی شک عصر حاضر، عصر سازمانهاست و متولیان این سازمانها، انسانها هستند؛ انسانهایی که خود به واسطه در اختیار داشتن عظیم ترین منبع قدرت؛ یعنی تفکر، می توانند موجبات تعالی، حرکت و رشد سازمانها را پدید آورند. در سالهای اخیر، در سازمانهای ایرانی، مبحث پرورش و توسعه نیروی انسانی در قالبهای گوناگونی، نظیر: شناسایی و پرورش استعدادها، جانشین پروری ، مدیران آینده ، مدیران سایه و .... مورد توجه قرار گرفته است. اما کماکان با وضعیت مطلوب در این زمینه فاصله قابل توجهی وجود دارد. در همین راستا انجام مطالعات و پژوهشهای گوناگون برای الگوبرداری و بکارگیری تجربه‌های موفق سازمانهای توسعه یافته، از اهمیت بسزایی برخوردار است(رونلوند،2009،ص43).

[1]-Talent Management