بهینه‌سازی انرژی در فرآیند تولید روی

اختصاصی از ژیکو بهینه‌سازی انرژی در فرآیند تولید روی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات71

فلز روی به رنگ سفید مایل به آبی یا نقره‌ای می‌باشد. روی خالص خیلی نرم است. در درجه حرارت‌های معمولی ترد و شکننده بوده و با ضربات چکش به راحتی می شکند و آن را نمی‌توان نورد کرد. در درجه حرارت‌های 100 الی 150 درجه سانتی گراد می توان آن را به راحتی نورد و تبدیل به ورق نمود و ورق هایی به ضخامت تا 1/0میلی‌متر از آن ساخت؛ ولی در 250 درجه سانتی گراد مجددا به حالت ترد و شکننده در آمده و به شکل گرد در می‌آید؛ ولی برای ضخامت‌های کم قابلیت تورق ومفتول کشی را دارا می باشد. سختی و مقاومت تسلیم فلز روی وقتی که با هیچ عنصری آلیاژ نشده باشد، از قلع و سرب بالاتر است و نسبت به آلومینیوم و مس پایین تر می‌باشد. در مکان‌هایی که تنش‌های زیادی به فلز وارد می شود نبایستی از فلز روی استفاده نمود؛ چرا که روی در مقابل خزش، مقاومت کمی از خود نشان می دهد. مصارف این فلز تابع شکل پذیری آن است. وقتی که این فلز با 4 درصد آلومینیوم آلیاژ شود، مقاومت تسلیم و سختی آن به اندازه قابل توجهی افزایش خواهد یافت. چنین آلیاژی از قابلیت ریخته‌گری برخوردار بوده و به خصوص ریخته گری تحت فشار برای آن زیاد رایج است. سایر طرق ریخته گری کمتر مصرف می شوند.
فلز روی با خاصیت الاستیسیته زیاد، شکل پذیر بسیار خوبی دارد. خاصیت الکترونگاتیوی روی سبب استفاده وسیع آن در باتری های خشک شده است. از خواص مهم و تکنیکی روی در صنعت، حفاظت خیلی خوب پوشش های آن در مقابل خوردگی است.

فرآیند شیمیایی بسیار پیچیده تولید پیریدن از بوتادین - شبیه سازی از طریق نرم افزار Aspen PLUS

اختصاصی از ژیکو فرآیند شیمیایی بسیار پیچیده تولید پیریدن از بوتادین - شبیه سازی از طریق نرم افزار Aspen PLUS دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل شبیه سازی Aspen Plus  به همراه فایل ورد و پی دی اف 71 صفحه ای

فایل مربوط به ورژن 7.3 از نرم افزار Aspen Plus می باشد.

مناسب برای یادگیری نرم افزار Aspen Plus

مناسب برای اعمال ایده های فرایندی

مناسب برای پروژه

مناسب برای پروژه درسی

 استفاده از بخش عمده مدل های موجود در model library نرم افزار. از مدل های زیر استفاده شده است:

Mixer; Fslpit; Compr; Pump; Rstoic; Sep; Flash2; Extract; Valve; Heater; RadFrac; Decanter;

این فرآیند شامل 10 برج تقطیر، 5 راکتور، 4 جداکننده دوفازی، 16 گرم کننده یا سرد کننده، 7 کمپرسور و چندین دستگاه عملیاتی دیگر می باشد.

تحقیق درمورد مقدمه ای بر طرح ریزی کارخانه و فرآیند تولید

اختصاصی از ژیکو تحقیق درمورد مقدمه ای بر طرح ریزی کارخانه و فرآیند تولید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:35

فهرست مطالب:

مقدمه ای بر طرح ریزی کارخانه و فرآیند تولید

انواع سیستمهای تولیدی در کارخانه

برنامه ریزی و کنترل تولید

ویژگی‌های تولید شبکه‌ای

تولید شبکه‌ای مبتنی‌بر MICK-4FI

مهندسی تولید

مهندسی تجهیزات

توسعه همکاری ها

فنون تحلیل در مهندسی محصول

برنامه ریزی سفارشات

برنامه ریزی و کنترل تولید 

افزایش میزان سود

مدیریت تغییرات مهندسی

کنترل تولید

برنامه ریزی تولید

برنامه ریزی مواد در ظرفیت محدود

مدیریت ساختار محصول

مدیریت دستورالعملها

مدیریت تغییرات

مدیریت تولید (Production Management)

 "هماهنگی در زنجیره تولید" (Coordination in the Supply Chain)

 "پیش بینی تقاضا" (Demand Forecasting)

ضرورت انجام مطالعات مکان‌یابی کارخانه

اهداف مسایل مکان‌یابی در کارخانه

انواع مسایل مکان‌یابی در کارخانه

اشتباهات متداول در مطالعات مکان‌یابی

تحلیل نقطه سربه سر

مقدمه ای بر طرح ریزی کارخانه و فرآیند تولید

مفهوم نوینی بنام MICK4FI (یکپارچگی1، جریان مواد2، جریان اطلاعات3، جریان سرمایه4 و جریان دانش5) در سطح سازمان و سطح تولید شبکه‌ای تعریف شده و به عنوان مدل نوینی برای تولید شبکه‌ای مطرح می‌شود. زیرا MICK4FI به منظور دستیابی برای شایستگی‌های محوری سازمان در فضای اقتصادی کنونی و یا به عبارتی، فضای اقتصاد شبکه‌ای، ضروری به نظر می‌رسد.
نتایج به دست آمده، بیانگر تفکری نوین پیرامون تدوین راهبردهای تولیدی سازمان و ارائه روشی پایدار برای حفظ یکپارچگی منابع تولید شبکه‌ای می‌باشد.

انواع سیستمهای تولیدی در کارخانه

  در فضای اقتصادی نوین، سیستم‌های تولیدی همراه با توسعه فناوری‌های شبکه‌ای می‌بایست به سمت تولید شبکه‌ای حرکت کنند. اگر سازمان‌ها تمایل به کسب شایستگی‌های محوری داشته باشند می‌بایست از اینترنت برای تأمین نیازهای بازار استفاده کنند و از حداکثر مزایای منابع موجود در اینترنت بهره‌مند شوند.امروزه، سازمان‌ها نباید خود را در به کارگیری منابع نظیر: منابع اطلاعاتی، سرمایه، مواد خام و دانش، محدود کنند، بلکه باید زمینه لازم برای جریان‌ها و عوامل تسریع‌کننده جهانی را ایجاد کنند. زیرا رقابت در زنجیره ارزش صورت می‌گیرد و سازمان به تنهایی رقابت نمی‌کند. بنابراین اگر مشتریان اطلاعات مربوط به تقاضای خود را ارسال کنند، سازمان‌های همبسته در زنجیره ارزش می‌بایست بلافاصله به آن پاسخ دهند، محصول مورد نظر آنها را در کوتاه‌ترین زمان، طراحی و تولید کرده و از این طریق شایستگی کل زنجیره ارزش را توانمند کنند. همراه با توسعه اینترنت، نیازهای مشتریان نیز متفاوت شده است. به بیان دیگر، مشتریان خواهان محصولات منحصر بفرد، تحویل در کوتاه‌ترین زمان و ارائه خدمات در سطح بین‌المللی هستند. در شرایط کنونی، سازمان‌ها اقدام به کوتاه نمودن دوره طراحی و تولید محصولات با هدف تأمین نیازهای متفاوت مشتریان کرده‌اند. زیرا از طریق ارائه پاسخ سریع به نیازهای بازار می‌توانند از شایستگی‌های قوی‌تری برخوردار شوند. بنابراین، رقابت در زنجیره ارزش تحت شرایط نوین اقتصادی می‌تواند به سازمان‌ها در همکاری با یکدیگر کمک کند و روابط برنده- بازنده6 سازمان‌ها را به روابط برنده- برنده7 و در برخی موارد به برند‌گی چندگانه8 تغییر دهد. این نوع روابط بین سازمان‌ها باعث دسترسی به منابع مناسب شامل سرمایه، فناوری، بازار و ارائه خدمات در سطح بین‌الملل با هدف تأمین نیازهای متفاوت مشتریان می‌شود. در صورتی که بتوان از طریق شبکه اینترنت، اطلاعات را سریع و صحیح منتقل کرد باعث کسب مزایایی نظیر: کاهش هزینه خرید، کاهش موجودی انبار، کوتاه کردن دوره تولید محصول، کاهش هزینه بازاریابی، ارائه خدمات به مشتری با کیفیت بالا، توسعه کانال‌های توزیع و غیره می‌شود.

تحقیق در مورد فرآیند آموزش کارکنان

اختصاصی از ژیکو تحقیق در مورد فرآیند آموزش کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه6

فهرست مطالب

فرآیند آموزش کارکنان

مزایای آموزش:

نظریه های یادگیری

مسئولیت طراحی و اجرای برنامه های آموزشی به عهده کیست؟

تعیین نیازهای آموزشی

مراحل مختلف آموزش

ارزیابی دوره آموزشی

آموزش سیستمی

روشهای آموزش ضمن خدمت

روشهای تغییر سیستم کار

پژوهش کنشی

• برگزاری دوره های آموزشی با سرپرستی مربیان کارآزموده و با تجربه، زمان یادگیری را به حداقل می رساند و باعث افزایش بازده کارکنان می گردد.
• تمام کارکنان در طول عمر کاری خود باید به طور دائم و مستمر، آموزش ببینند تا درسمتی که انجام وظیفه می نمایند، حداکثر کارآیی و اثربخشی را داشته باشند.
• یکی از اهداف اولیه در هر دوره آموزشی، ایجاد طرز فکر صحیح نسبت به کار و سازمان است.
• آموزش کارکنان به حل مشکلات عملیاتی کمک می کند. شکایت و نارضایتی در محیط کار غالباً ناشی از مدیریت ضعیف و بی اثر است و معمولاً با آموزش دادن مسئولان در زمینه هایی مانند روابط کارگری، روابط انسانی و رهبری می توان این گونه مشکلات را حل کرد.
• آموزش کارکنان فعلی روش مؤثری برای تأمین نیروی انسانی مورد نیاز سازمان است.
• آموزش برای خود کارکنان نیز مفید است. داشتن مهارتهای ویژه و سودمند موجب می شود تا مسئولان سازمان، ارزش و اعتبار بیشتری برای کارکنان خود قائل شوند و در نتیجه امنیت شغلی بیشتر می گردد. طبیعی است که کسب توانائیها و مهارتهای بیشتر به قابلیت ارتقای کارکنان برای تصدی پستها و مشاغل عالی تر و مهمتر نیز خواهد افزود.

تجزیه و تحلیل فرآیند رنگ آستر در شرکت ایران خودرو دیزل

اختصاصی از ژیکو تجزیه و تحلیل فرآیند رنگ آستر در شرکت ایران خودرو دیزل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پیشگفتار :

دنیای امروز با سرعتی ماورای تصور به سوی مدرنیسم صنعتی در حال پیشروی است. که آهنگ این حرکت پرشتاب آن قدر سریع است که نمی توان برای آن حد و مرزی قائل شد. انسان و صنعت جز لاینفک دنیای فردا خواهند بود. صنعتی شدن با هر آهنگ که صورت گیرد نیاز به بهبود و اصلاح با هماهنگی سایر ارکان این جامعه خواهد داشت. چه بسا، زیان پیشرفت ناهماهنگ با دیگر اعضاء بسیار بیشتر از بهره آن خواهد بود. هر حرکتی درهر جهتی و به سوی هر هدفی که باشد بدون برنامه ریزی و مدیریت صحیح ممکن نخواهد بود. امروزه حرکت به تنهایی ایده آل هیچ نوع جامعه ای نیست بلکه حرکت هماهنگ و برنامه ریزی شده است که در عین پویایی، نویدی برای پیشرفتهای آینده، تاکتیکی، تکنولوژی و غیره خواهد بود.

بی شک صنعت کشور ما نیز از جنبه های فزاینده صنعتی مستثنی نخواهد بود و برماست که ضمن هماهنگی با این جنبش استراتژیک قبل از آغاز هر مرحله ای پایه های مدیریت صنعتی کشور را در جهت رشد و تعالی صنایع مختلف مستحکم سازیم و از این مسیر نوین به برنامه ریزی خرد و کلان صنعت و در نهایت صنعتی امروز و فردا بیندیشیم.

این نوشتار هر چند کوششی است ابتدای و در سطحی بسیار کوچک و لیکن مقدمه ایست در گسترده وسیع صنعت این مرز و بوم که امید می رود این تلاش کوچک مقبول خوانندگان محترم واقع شود و از سوی پویندگان و تلاشگران کشور در مسیر تعالی قرار گرفته و شاهد صنعتی پویا و مدیریتی کوشا در کشور عزیزمان باشیم . به امید آن روز

فهرست مطالب :

پیشگفتار

مقدمه   

فصل اول   

معرفی سازمان  

موقعیت جغرافیایی سازمان   

تاریخچه   

ماموریت   

شرکت های زیرمجموعه   

مواد اولیه   

معرفی سیستم مورد کارآموزی   

تعریف واژه های خاص   

محصولات شرکت با مشخصات    

فصل دوم :  شیوه های تجزیه و تحلیل   

بخش اول :  مفاهیم سیستم

تعریف سیستم   

اجزای سیستم  

انواع سیستم   

بخش دوم :  رویکرد سیستمی به عنوان روش تجزیه و تحلیل   

رویکرد سیستمی و تجزیه و تحلیل    

رویکرد سیستم و ترکیب    

ورش کلی حل مسئله در رویکرد سیستمی   

روش تجزیه و تحلیل رویکرد سیستمی   

نقش تحلیل گر در فرآیند تجزیه و تحلیل    

بخش سوم :  مروری کلی بر روشهای سنتی تجزیه و تحلیل   

چرخه تکاملی سیستم   

چرخه تکاملی و روش های تجزیه و تحلیل   

چرخه تکاملی سنتی (تجزیه و تحلیل سنتی)  

چرخه تکاملی سنتی و نارساییهای آن   

بخش چهارم :  مروری کلی بر روشهای ساخت یافته تجزیه و تحلیل   

چرخه تکاملی ساخت یافته (تجزیه و تحلیل ساخته یافته)  

متدولوژی ساخت یافته   

ابزار ساخت یافته تجزیه و تحلیل    

چرخه تکاملی ساخت یافته و مزایای آن نسبت به چرخه تکاملی سنتی    

بخش پنجم : تکنیکها و روش های عمومی مورد استفاده در تجزیه و تحلیل    

سیاستها و روش های جمع آوری اطلاعات    

انواع روشهای جمع آوری اطلاعات   

فصل سوم   

پوشش دهی الکتریکی از طریق غوطه وری    

مزیت روش ED

غوطه وری آنیونی(AED)

غوطه وری الکتریکی کاتیونی ((CED

عملیات آماده سازی سطح در CED

شرایط مخزن رنگ CED

واکنش الکترولیز داخل مخزن CED

دستگاههای اعمال CED

سایر پوشش های ED

فرآیند ED بدنه خودرو درسالن رنگ ED

فصل چهارم   

مشکلات    

پیشنهادات   

ایجاد پرده هوا در ابتدای وان PT-B20

بکارگیری واترجت در ابتدای خط ED  

طراحی یک گاری جهت جمع آوری فیکسچرها    

ایجاد یک برنامه نظارت بر تجهیزات سالن   

ایجاد سیستم گزارش دهی به مدیریت

بهینه سازی فرآیند رنگ پیکان وانت

منابع و مآخذ