نقشه اتوکد شهر استهبان (حریم پیشنهادی و کاربری اراضی آن)

اختصاصی از ژیکو نقشه اتوکد شهر استهبان (حریم پیشنهادی و کاربری اراضی آن) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی نقشه اتوکد حریم پیشنهادی و کاربری اراضی آن در شهر استهبان می باشد که با مقیاس 1:25000 در اختیار شما عزیزان قرار گرفته شده است.

برنامه های پیشنهادی روزانه برای کلاسهای چندپایه

اختصاصی از ژیکو برنامه های پیشنهادی روزانه برای کلاسهای چندپایه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوعات پیشنهادی پایان نامه رشته مدیریت (رایگان)

اختصاصی از ژیکو موضوعات پیشنهادی پایان نامه رشته مدیریت (رایگان) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوعات پیشنهادی پایان نامه مدیریت 

موضوعات زیر جهت انجام پایان نامه رشته مدیریت به ویژه گرایش دولتی ارائه می گردد. امید است تا برای دانشجویان عزیز مفید باشد. می توان به جای کلمه رابطه از کلمه تاثیر نیز استفاده نمود.
بررسی رابطه بین تسهیم ارزش های سازمانی و عملکرد سازمانی
بررسی رابطه بین تسهیم ارزش های سازمانی و نوآوری در سازمان
بررسی رابطه بین تعارض و ابهام نقش و فرسودگی شغلی با تاکید بر تیپ شخصیتی
بررسی رابطه بین فرایندهای مدیریت استعداد و تعهد کارکنان
بررسی رابطه اخلاق کاری و سلامت روانی کارکنان
بررسی ارتباط یادگیری سازمانی و عملکرد سازمان
بررسی رابطه بین سیستم تشویق و تنبیه و عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین سرمایه اجتماعی و تسهیم دانش
بررسی رابطه بین فناوری اطلاعات و ارتباطات و چابکی سازمانی
بررسی رابطه بین ظرفیت جذب دانش و عملکرد سازمانی
بررسی رابطه بین سبک رهبری و تعهد سازمانی
بررسی رابطه بین سلامت سازمانی و تعهد سازمانی
بررسی رابطه بین جو سازمانی و سکوت سازمانی
بررسی رابطه بین هوش معنوی و عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین سرمایه فکری و نوآوری سازمانی
بررسی رابطه بین سرمایه اجتماعی و ظرفیت جذب دانش
بررسی رابطه مدیریت زمان کارکنان و میزان بهداشت روانی آنها
بررسی رابطه بین تعهد سازمانی و تمایل به ترک خدمت کارکنان با نقش میانجی هویت یابی سازمانی
بررسی رابطه میزان خلق و تسهیم دانش با میزان تعهد شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین اقدامات منابع انسانی و وفاداری کارکنان
بررسی رابطه بین مدیریت تنوع و عملکرد سازمانی
بررسی رابطه بین آموزش ضمن خدمت با یادگیری کارکنان
بررسی رابطه بین تناسب شغل و شاغل و عملکرد فردی با تاکید بر تیپ شخصیتی
بررسی رابطه بین تناسب شغل و شاغل و اثربخشی دوره های اموزشی با تاکید بر تیپ شخصیتی
بررسی رابطه غنی سازی شغلی و عملکرد شغلی
بررسی رابطه احساس عدالت سازمانی و عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین عدالت سازمانی و عزت نفس سازمانی با میزان پرخاشگری کارکنان
بررسی رابطه بین قابلیت های حرفه ای و میزان فشارهای روانی شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین میزان بلوغ کارکنان و هوش سازمانی
بررسی نقش سرمایه اجتماعی در تسهیل مدیریت دانش
بررسی رابطه بین مدیریت دانش و عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین معنویت در کار و رفتار شهروندی سازمانی کارکنان
بررسی رابطه بین هوش اجتماعی مدیران و عملکرد شغلی
بررسی رابطه بین بکارگیری مدیریت دانش و کارایی سازمانی
بررسی رابطه بین جو سازمانی و کناره گیری شغلی
بررسی رابطه بین نظام تشویق و تنبیه و عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین سرمایه اجتماعی و تعالی سازمان
بررسی رابطه بلوغ حرفه ای کارکنان و میزان بهداشت روانی آنها
بررسی رابطه بین میزان یادگیری فردی با عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه میان توانمندسازی روانی و عملکرد شغلی
بررسی رابطه بین سلامت سازمانی و عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین سرمایه اجتماعی و حکمرانی سازمانی
بررسی رابطه بین اقدامات منابع انسانی با عملکرد شغلی
بررسی رابطه بین جو سازمانی با اثربخشی برنامه ریزی منابع انسانی
بررسی رابطه میان جو سازمانی با میزان اثربخشی فرهنگ مربی گری در سازمان
بررسی رابطه میان ادراک از حمایت مدیر از آموزش و یادگیری
بررسی میزان اثربخشی دوره های آموزشی برگزار شده و ارتباط آن با کسب مهارت های شغلی
بررسی رابطه بین اثربخشی نظام چرخش شغلی و عملکرد شغلی
بررسی رابطه بین ادراک کارکنان از عادلانه بودن نظام جبران خدمات با عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه میان اقدامات منابع انسانی و قابلیت یادگیری سازمانی
بررسی رابطه بین تضاد میان کار و خانواده و عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین تعارض و ابهام نقش و عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین ادراک از اخلاقی بودن اقدامات در سازمان با عملکرد شغلی
بررسی رابطه بین هوش اخلاقی مدیران با میزان اعتماد آفرینی آنها
بررسی رابطه بین ویژگی های فردی با اثربخشی دوره های آموزش ضمن خدمت
بررسی رابطه میزان سرمایه اجتماعی با عملکرد منابع انسانی
بررسی تاثیر سرمایۀ اجتماعی بر فعالیت شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین نظام نگهداری منابع انسانی و میزان تعهد سازمانی
بررسی رابطه بین جامعه پذیری سازمانی و عملکرد کارکنان
بررسی رابطه بین تعارض و ابهام نقش کارکنان و سکوت آنها
بررسی رابطه بین حمایت سازمانی ادراک شده و نگرش های مثبت کاری کارکنان
بررسی رابطه رفتار اخلاقی مدیران با رضایت شغلی کارکنان
بررسی رابطه آموزش ضمن خدمت و ارتباطات سازمانی کارکنان
بررسی رابطه بین هوش معنوی و عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین هوش فرهنگی و عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین سرمایه انسانی و اثربخشی سازمانی
بررسی رابطه بین مدیریت دانش و عملکرد نوآورانه
بررسی رابطه بین توانمندسازی شناختی با عملکرد شغلی
بررسی رابطه بین هوش معنوی و رفتار شهروندی سازمانی کارکنان
بررسی رابطه بین هوش عاطفی و عملکرد شغلی کارکنان
بررسی رابطه بین سبک رهبری و میزان کارافرینی کارکنان
بررسی رابطه بین هوش هیجانی و رفتار شهروندی سازمانی کارکنان
بررسی رابطه بین سرمایه فکری و عملکرد سازمانی
بررسی رابطه ظرفیت جذب دانش بر عملکرد شغلی
بررسی رابطه بین ظرفیت جذب دانش و یادگیری فردی
بررسی رابطه بین اقدامات منابع انسانی و تمایل به ترک خدمت
بررسی رابطه بین عدالت سازمانی و هویت یابی سازمانی
بررسی رابطه بین عدالت سازمانی و خشنودی شغلی 
بررسی رابطه بین سرمایه اجتماعی و فرایندهای مدیریت استعداد
بررسی رابطه بین اموزش ضمن خدمت و توانمندسازی افراد
بررسی رابطه رهبری معنوی و هویت یابی سازمانی
بررسی رابطه بین سرمایه اجتماعی و فرسودگی شغلی
بررسی رابطه بین ظرفیت جذب دانش و نوآوری
بررسی رابطه بین سلامت سازمانی و تمایل به ترک خدمت
بررسی رابطه بین معنویت سازمانی و فرسودگی شغلی
بررسی رابطه بین توانمندسازی و تمایل به ترک خدمت
ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از کارت امتیازی متوازن
رابطه بین فرایندهای مدیریت استعداد و خشنودی شغلی
رابطه بین هوش فرهنگی و عملکرد شغلی
ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن
رابطه بین سکوت سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی
رابطه بین سکوت سازمانی و تعهد سازمانی
رابطه مدیریت استعداد و اعتماد سازمانی
رابطه بین رفتار شهروندی سازمانی و رفتارهای کناره گیرانه
رابطه بین ظرفیت جذب دانش و نوآوری سازمانی
رابطه بین ظرفیت جذب دانش و رفتار نوآورانه
رابطه بین سیستم تشویق و تنبیه و عملکرد شغلی کارکنان
رابطه هوش عاطفی و خلاقیت
رابطه استرس شغلی و عملکرد شغلی با نقش واسطه ای هوش هیجانی
رابطه شخصیت رهبر و خشنودی شغلی
هوش معنوی
رهبری معنوی
چابکی سازمانی
نظام مدیریت استعداد
رفتار اخلاقی در سازمان
رفتار نوآورانه
ابعاد حکمرانی خوب در سطح سازمانی
مدیریت سایبرنتیک
هوش سازمانی
ارزیابی اثربخشی اقدامات مدیریت دانش
امکان انتقال دانش ضمنی در سازمان
خودشیفتگی
خوش بینی
کناره گیری شغلی
مسئولیت اجتماعی سازمان
معنویت در کار
توانمندسازی شناختی
توانمندسازی روانی
مدیریت بحران
نظام نگهداری منابع انسانی
سرمایه فکری
تفکر استراتژیک
بکارگیری مدیریت دانش
تمایل به ترک خدمت
هویت سازمانی
سلامت سازمانی
هوش فرهنگی
اعتماد سازمانی
ظرفیت جذب دانش
هوش اجتماعی
جو اخلاقی
شهرت سازمانی
سرمایه روانی
خلق وتسهیم دانش
پرخاشگری کارکنان
عزت نفس
قابلیت های حرفه ای: شامل مولفه های قابلیت های شناختی، توانایی تخصصی، بعد اخلاقی، مهارت ارتباطی و توانایی تطبیقی
فشارهای روانی شغلی کارکنان
باورهای فرهنگی کارکنان
اشتیاق شغلی
میزان بلوغ کارکنان
هوش سازمانی: چشم انداز استراتژیک، سرنوشت مشترک، میل به تغییر، روحیه، اتحاد و توافق، کاربرد دانش، فشار عملکرد
سکون زدگی شغلی
هوش اجتماعی مدیران
تعلل ورزی
خودپنداره کارکنان
هوش اخلاقی
نظام نگهداری منابع انسانی: شما 5 مولفه اقدامات پیشگیری و اقدامات درمانی و خدمات رفاهی و اقدامات بازنشستگی و اقدامات بیمه
جامعه پذیری سازمانی

امیدواریم که موضوعات بالا رضایت خاطر شما را جلب نموده باشند.

دانلود پایان نامه رشته کامپیوتر: تجزیه و تحلیل امکان‌پذیر و طرح پیشنهادی سیستم

اختصاصی از ژیکو دانلود پایان نامه رشته کامپیوتر: تجزیه و تحلیل امکان‌پذیر و طرح پیشنهادی سیستم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این پست می توانید متن کامل این پایان نامه را  با فرمت ورد word دانلود نمائید:

 تجزیه و تحلیل امکان‌پذیر و طرح پیشنهادی سیستم:

 فصل بازنگری و اهداف:

سیستمهای خوب از طریق راه حلهای جایگزین ارزیابی شده قبل از پیشنهاد تغییرات مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند. در این فصل شما می‌توانید یاد بگیرید که چگونه این جایگزینها را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و بر اساس 4 شرط ممکن آنها را مستندسازی نمایید. عملی، تکنیکی، برنامه‌ریزی و زمانبندی و اقتصادی شما همچنین یاد می‌گیرید که چگونه یک سیستم پیشنهادی به شکل گزارش نوشته شده و یا یک مورد ارائه شده شکل گرفته بسازید شما خواهید دانست که شما امکان تجزیه و تحلیل را و مهارتهای پیشنهادی را فهمیده و درک می‌کنید که برای تجزیه و تحلیل‌‌کنندگان سیستمها موردنیاز می‌باشد هنگامیکه شما می‌توانید:

• خطوط آغازین امکان‌پذیر در چرخه سیستم را شناسایی کنید .
• راه‌حلهای جایگزین سیستم را شناسایی کنید.        

3ـ 4 نوع از موارد امکان‌پذیر و شروط مرتبط با آنها را شناسایی کرده و توضیح دهید.

4ـ آنالیزهای مختلف به صرفه از لحاظ هزینه را با استفاده از هزینه‌های با تنظیم زمانی و سود ممکن اجرا نمایید.              

   5- گزارشات پیشنهادی سیستم مناسب را برای ملاقاتهای رسمی مختلف بنویسید.

   6- برای یک مورد ارائه شونده به صاحبان سیستمها و کاربران آن نقشه‌ریزی می‌کنید.

 شناسایی:

هنگامیکه تمام تجزیه و تحلیلها در مورد پروژه سیستم خدمات اعضای مراحل صوتی انجام شد، باب مارتین در مورد آن برانگیخته‌تر و تحریک شده‌تر بود. برنامه‌ریزی در باب شبیه به پریدن در داخل و شروع نموده به رمزگذاری سیستم اطلاعاتی می‌باشد. اما سند را رئیس او به او راه‌حلهای بسته‌بندی شده تحقیقاتی در بازار را اعطا نمود که گران بود. اما سپس تعدادی سند را برای هزینه‌های کار برنامه‌ریزی در خانه به کار انداخت.

باب فهمید که راه‌حلهای بسته‌بندی شده به طور مرتبط گران نبودند و می‌توانند با سرعت هر چه تمامتر در یک مکان قرار گیرند. باید برنامه‌ریزی برای انجام آن وجود داشته باشد بخاطر اینکه راه حلهای بسته‌بندی شده نیازمند به سنتی شدن برای یافتن تمام نیازمندیها می‌باشد.

تصمیم نهایی در مورد اینکه کدام راه حل برای انتخاب باید توسط کمیته راهنمایی انجام شود باید اتخاذ شود که سرپرستی پروژه بود. سند و موارد اجرائی را دو کمیته سرپرستی مطرح کرد که در حال حاضر بسیار آگاه به بودجه‌بندی هستند.انها باید تعداد را به دقت بررسی و موشکافی می‌کردند و پروژه را فقط برای ادامه یافتن بهبود می‌بخشیدند. اگر یک بازگشت ثابت به سرمایه را نشان می‌داد باب دارای نقش و سهم کوچکی در ارائه پیشنهادات برای سیستم بوده. او تحقیق و مطالعه بر روی حقایق انجام داد برای اینکه اطمینان حاصل کند که او برای هر گونه درخواست و سئوالی آمادگی دارد. او نمی‌خواست که آن را از دست بدهد. او متعجب شد از اینکه در حال حاضر او خوشحال بود از اینکه دانشگاه او از او خواست که در یک مکان تجاری حضور داشته باشد و موارد قانونی را ارائه کند.

تجزیه و تحلیل امکان‌پذیر و پیشنهاد سیستم:

در جهان مشاغل امروز به طور فزاینده‌ای مشاهده می‌شود که تجزیه و تحلیل‌کنندگان باید یاد بگیرند که مانند مدیران تجاری فکر کنند. کاربردهای کامپیوتر در یک حرکت ثبت شده در حال افزایش وسعت است. در حال حاضر مدیران از سیستمهای اطلاعاتی انتظار دارند که مبالغی را برای آنها بپردازند. اطلاعات یک سرمایه‌گذاری مهم است که باید تنظیم شود. درست مانند بازار که باید یک محصول جدید را تنظیم نماید و کارخانه باید یک طرح یا تجهیزات جدید را تنظیم نماید. تجزیه و تحلیل‌کنندگان سیستمها برای کمک به پاسخ سئوالات مطرح شده فراخوانده شدند. آیا سرمایه‌ای برای خود آن پرداخت شد؟ آیا سرمایه‌گذاریهای دیگری وجود دارند که حتی بیشتر به هزینه‌های آن باز می‌گردند؟

این بخش در ارتباط با موارد منتشر شده تجزیه و تحلیلهای امکان‌پذیر برای آنالیزکنندگان سیستمها و کاربران سیستمهای اطلاعاتی می‌باشد که همچنین اهمیت ارائه پیشنهادات به مدیریت را به شکل پیشنهاد یک سیستم تأیید می‌کند که یک یک گزارش نوشته شده قانونی یا ارائه شده به صورت زبانی و شفاهی است تجزیه و تحلیل امکان‌پذیر برای فازهای تجزیه و تحلیل سیستمها مناسب است اما خصوصا برای فاز تجزیه و تحلیل تصمیم‌گیری مهم است. پیشنهاد سیستم ارائه دهنده موارد قابل تحویل و ارائه دهنده دانش تکنیکی، فرآوری و راه‌حلهای انبوه می‌باشد.

 تجزیه و تحلیل امکان‌پذیر- دستیابی به کاربرد یک جنبش:

بگذارید با یک تعریف قانونی از تجزیه و تحلیل امکان‌پذیر آغاز کنیم. امکان‌پذیری یک اندازه از چگونگی سود و یا عملکرد توسعه یک سیستم اطلاعاتی است که باید تبدیل به یک سازمان شود. تجزیه و تحلیل امکان‌پذیر فرآیندی است که با آن امکان‌پذیری اندازه‌گیری می‌گردد.

امکان‌پذیری باید از طریق چرخه زندگی اندازه‌گیری شود. در بخشهای قبلی به آن دستیابی به حکم جنبش برای امکان‌پذیری می‌گوییم. حدود و پیچیدگی یک پروژه امکان‌پذیر ظاهرا می‌تواند بعد از مشکلات ابتدایی و فرصتها تغییر کند که کاملا می‌تواند آنالیز شود یا پس از اینکه سیستم طراحی گردید. بنابراین پروژه‌ای که در یک مکان (زمان خاصی) امکان‌پذیر می‌باشد میتواند برای زمان بعد از آن غیر امکان‌پذیر باشد.

شکل 1-10 نشان دهنده نقاط آغازین در طول فازهای تجزیه و تحلیل سیستمهای چرخه زندگی ما می‌باشد. نقاط آغازین توسط لوزیهای قرمز رنگ ارائه می‌شوند. لوزیهای معرف ارزشهایی امکان‌پذیر مجدد است و بررسی مدیریت باید متوقف شود یا از نقطه آغازین دیگری رشد کند علاوه بر همه منابعی که صرف شده است.

اغلب برخورد با نظریه متوقف نمودن یک پروژه مشکل است. یک انحراف طبیعی می‌تواند برای تنظیم ادامه یک پروژه بر اساس زمان پولی به کار رود که در حال حاضر، صرف آن می‌شود. بنابراین یک اصل زیربنایی مدیریت هیچ گاه هدر دادن پولهای مفید بعد از جدا کردن موارد زیان نمی‌باشد و بر روی یک پروژه امکان‌پذیرتر حرکت می‌نماید. تصمیم به توقف به معنای این نیست که قیمتهای صرف شده مهم نمی‌باشد هزینه‌ها باید سرانجام پوشش داده شوند اگر سرمایه‌گذاری یک موفقیت در نظر گرفته شود. بگذارید به طور کامل نقاط آغازین را در شکل 1-10 مورد آزمایش قرار دهیم.

 تجزیه و تحلیل سیستمها- نقاط آغازین تعریف حدود:

اولین تجزیه و تحلیل ممکن در طول مرحله تعریف حدود هدایت می‌شود در این مرحله اولیه از پروژه امکان‌پذیری به ندرت بیشتر از اندازه‌گیری فوری و ضروری شکل و برآورد مقطوع اولیه توسعه هزینه‌ها می‌باشد. این به سئوالها پاسخ می‌دهد مسائل را به انجام می‌رساند تضمین‌کننده هزینه‌های مطالعات دارای جزئیات می‌باشد و تجزیه و تحلیل سیستمهای جاری را انجام می‌دهد. از لحاظ واقعی، امکان‌پذیری نمی‌تواند به دقت اندازه‌گیری شود تا زمانی که مشکلات (و فرصتها) و نیازمندیها بهتر درک شوند.

بعد از برآورد منافع حل مشکلات و فرصتها، تجزیه و تحلیل کننده هزینه‌های توسعه سیستم مورد پیش‌بینی را برآورد می‌نماید. آنالیز مورد تجزیه به طور معمول افزایش دهنده این هزینه‌ها تا 50 تا 100 درصد (یا بیشتر) می‌باشد بخاطر اینکه تجربه به آنها می‌گوید که مشکلات بندرت به خوبی تعریف و شناسایی می‌شوند و نیازمندیهای استفاده کننده به طور نوعی درک و تفهیم می‌شود.

 تجزیه و تحلیل سیستمها – نقاط آغازین تجزیه و تحلیل مشکلات:

نقاط آغازین بعدی بعد از مطالعات با جزئیات بیشتر و تحلیل مشکلات سیستم جاری اتفاق می‌افتد. بخاط اینکه مشکلات بهتر درک می‌شوند، تجزیه و تحلیل می‌تواند برآوردهای توسعه هزینه‌ها را بهتر سازد و منافعی می‌تواند از یک سیستم جدید بدست آید. ارزش حداقل حل یک مشکل برابر با هزینه مشکل می‌باشد. برای مثال اگر هزینه‌های حمل موجودی کالا 35000 دلار بالاتر از محدوده‌های مورد پذیرش باشد سپس ارزش حداقل سیستم اطلاعاتی قابل قبول باید 35000 دلار باشد. اینطور انتظار می‌رود که یک سیستم بهبود یافته دارای قابلیت بهتر نسبت به آن می‌باشند بنابراین این مورد باید به این ارزش حداقل برگردد.

قیمتهای توسعه یافته در این نقطه هنوز هم فقط در حد حدث و گمان هستند. آنالیزکنندگان هنوز هم به طور کامل نیازمندیهای کاربران را برای اختصاص یک راه حل طراحی شده بخصوص برای آن نیازمندیها می‌شناسند.

اگر براوردهای هزینه به طور قابل توجهی از مرحله مورد تحقیق آستانه به سمت مرحله آنالیز مشکلات افزایش یابد، مقصر میدان دید و محدوده است. محدوده دارای یک شدت برای افزایش در بسیاری از پروژه‌ها می‌باشد .اگر امکان تهدید محدوده‌ها افزایش یابد، پس محدوده ممکن است کاهش ‌یابد.

 طراحی سیستم – نقطه آغازین تجزیه و تحلیل تصمیمات:

فاز آنالیز تصمیم‌گیری ارایه دهنده یک فعالیت تجزیه و تحلیل مهم در هنگامی است که آن یکی از موارد اجرائی ممکن را طرح‌ریزی می‌کند که به عنوان یک هدف برای طراحی سیستم می‌باشد.

مشکلات و نیازمندیها باید تاکنون شناسایی شده باشند. در طول فاز آنالیز تصمیم‌گیری، راه‌حلهای جایگزین در عبارات روشهای ورودی خروجی و روشهای نگهداری داده‌ها تعریف می‌شوند و نیازمندیهای سخت‌افزاری و نرم‌افزاری، روشهای فرآوری و موارد اجرائی عموم می‌باشد. لیست موجود ارائه دهنده یک محدوده نوعی از اختیارات است که می‌تواند توسط یک تحلیلگر ارزیابی گردد.

هیچ کاری انجام ندهید. سیستم موجود را تنها بگذارید. بدون ارتباط با اختیارات مدیریت یا نظرات شما این انتخاب باید مورد بررسی قرار گیرد و به عنوان انتخاب یک خط مبنا بر خلاف آنچه که دیگران می‌توانند و باید برآورد کنند تحلیل شود.

راه‌اندازی و اداره دوباره فرآیندهای شغلی نه فرآوریهای بر اساس کامپیوتر که این می‌تواند در ارتباط با فعالیتهای ساده کاهش دادن تکثیر و کار غیرضروری و سازماندهی دوباره چیدمان اداره و حذف کردن تکراری‌ها و فرمهای غیرضروری و دوبله و فرآیندها در بین موارد دیگر می‌باشد.

فرآیندهای کامپیوتری موجود را افزایش می‌دهد.

خریداری یک برنامه کاربردی بسته بندی شده.

طراحی و ساخت یک سیستم جدید بر اساس کامپیوتر.

بعد از تعریف این موارد انتخابی، هر کدام برای عملکرد و امکانهای اقتصادی، برنامه‌ریزی و تکنیکی مورد تحلیل قرار می‌گیرند یکی از جایگزینها پیشنهاد به صاحبان سیستم برای بهبود بخشیدن و یک زیربنا بر این طراحی کلی و دارای جزئیات می‌باشد.

آزمایش برای امکان‌پذیری:

بنابراین ما دارای امکان‌پذیری تعریف شده و تجزیه و تحلیل امکان‌پذیری سیستم و ما نقاط آغازین انعطاف‌پذیری را در طول تجزیه و تحلیل سیستمها تعریف نموده‌ایم. امکان‌پذیری می‌تواند از نقطه نظرات متعددی مورد نگرش قرار گیرد. در زیر ما 4 لیست از آزمایشات امکان‌پذیری را آماده نموده‌ایم.

امکان‌پذیری عملی یک اندازه‌گیری از چگونگی این مورد است که چگونه یک راه حل دارای برخورد با نیازمندیهای سیستم تعریف شده برای حل مشکلات و توسعه فرصتهای رؤیایی برای سیستم می‌باشد؟

امکان‌پذیری تکنیکی یک اندازه‌گیری از خصوصیات راه حلهای بخصوص تکنیکی و آمادگی منابع تکنیکی می‌باشد و اندازه‌گیری آمادگی متخصصان برای اجرا و ادامه آن می‌باشد.

امکان‌پذیری زمانبندی شده اندازه‌گیری چگونگی زمان‌بندی پروژه می‌باشد.

امکان‌پذیری اقتصادی یک اندازه‌گیری از تأثیرات هزینه‌های یک پروژه یا یک راه حل می‌باشد.

به طور واقعی، سیستمهای اندکی غیرامکان‌پذیر هستند. به جای آن انتخاب راه حلهای مختلف تمایل به امکان کمتر نسبت به موارد دیگر دارد بگذارید یک نگاه اجمالی‌تر به 4 شرط ممکن بیندازیم.

 امکان‌پذیری عملی:

امکان‌پذیری عملی اندازه‌گیری سیستمهای پیشنهاد شده‌ای است که مشکلات را حل می‌کنند و فوایدی را به فرصتها برای شناسایی فرصتها در طول تعریف میدان دید و فازهای تحلیل مشکل و چگونگی رضایتمندی از برطرف شدن نیاز سیستمهای تعریف شده در فاز تحلیل نیازمندیها را ارائه می‌دهد. امکان‌پذیری عملی همچنین سئوال می‌کند که اگر چیزی که امروزه در مورد مشکلات و هزینه راه‌حلها است، باشد و مشکل هنوز هم به بدترین شکل در حال حل شدن است. چهارچوب قطعات (بخش 2) می‌تواند به عنوان یک مبنا برای تجزیه و تحلیل ضرورت حل مؤثر یک مشکل مورد استفاده قرار گیرد.

امکان‌پذیری تکنیکی:

امروزه بسیار کم از لحاظ تکنیکی غیرممکن است. نتیجتا امکان‌پذیری تکنیکی به چیزی می‌نگرد که عملی و مدلل باشد امکان تکنیکی آدرس دهنده سه مورد منتشره مهم می‌باشد.

1- آیا یک تکنولوژی پیشنهادی یا راه حل عملی است؟

2- آیا ما به طور معمول دارای تکنولوژی ضروری هستیم؟

3- آیا ما دارای متخصصان تکنیکی ضروری هستیم؟

 آیا تکنولوژی پیشنهادی یا راه حلها عملی هستند؟

راه‌حلها به طور معمول آماده و حاضر هستند. پرسش این است که آیا تکنولوژی به اندازه کافی اشباع است که بتواند به آسانی برای مشکلات ما به کار رود؟ برخی از موارد اثبات شده برای استفاده از تکنولوژی مرحله‌ای از هنر شبیه می‌باشد اما موارد ثابت شده ترجیح می‌دهند که از تکنولوژی اشباع شده یا بهبود یافته استفاده کنند. یک تکنولوژی اشباع دارای مشتریان بزرگتری برای دستیابی به آگاهی از مشکلات و بهبودی آنها هستند.

 آیا ما فعلا تکنولوژی ضروری را دارا هستیم؟

با فرض اینکه راه حلهای تکنولوژی موردنیاز عملی هستند ما باید بعدا از خودمان سئوال کنیم که آیا تکنولوژی در سیستمهای اطلاعاتی ما موجود است یا نه؟ اگر تکنولوژی موجود است ما باید سئوال کنیم که آیا ما دارای ظرفیت هستیم؟ برای مثال آیا پرینتر ما خواهد توانست گزارشات جدیدی را راه‌اندازی کند و نیازمندیهای سیستم جدید را شکل دهد؟

اگر جواب به هر یک از این سئوالات منفی (نه) است، سپس باید از خودمان بپرسیم که آیا می‌توانیم این تکنولوژی را بدست آوریم، تکنولوژی می‌تواند عملی و یا در دسترس باشد و بله‌ ما به آن نیاز داریم. اما به طور ساده ممکن است قادر به تهیه آن در این زمان نباشیم. بنابراین این بحث در مورد امکان اقتصادی وسعت می‌یابد که این یک امکان تکنیکی صحیح می‌باشد. اگر نتوانیم، از عهده تکنولوژی براییم، سپس جایگزینهایی که نیازمند به تکنولوژی هستند عملی نیستند و از لحاظ تکنیکی امکان‌پذیر نیستند.

 آیا ما دارای متخصصان تکنیکی ضروری هستیم؟

این بررسی از امکان تکنیکی اغلب در طول تجزیه و تحلیل امکان‌پذیری فراموش می‌شود حتی اگر یک شرکت دارای تکنولوژی باشد که به این معنا نباشد که او دارای مهارتهای موردنیاز برای کاربرد مناسب آن که تکنولوژی است می‌باشد. برای مثال یک شرکت می‌تواند دارای یک سیستم مدیریت پایگاه اطلاعاتی باشد (DBMS) بنابراین تحلیلگر و برنامه‌ریزان آماده برای پروژه می‌توانند ناآگاه از این باشندکه DBMS برای بکارگیری به طور مناسب کافی خواهد بود. درست است تمام افراد حرفه‌ای سیستمهای اطلاعاتی می‌توانند تکنولوژی جدید را یاد بگیرند. بنابراین منحنی یادگیری باید در امکانات تکنیکی پروژه فشرده شوند به طور مخصوص می‌تواند زمانبندی را فشرده نماید.

 امکان‌پذیری زمان‌بندی:

ارائه یک تخصص تکنیکی موجود که به طور مدلل سررسید پروژه هستند وجود دارد چه چیزی امکان زمان‌بندی پروژه است؟ برخی پروژه‌ها با سررسیدهای بخصوصی آغاز می‌شوند. تعیین این موارد ضروری است که ایا سررسیدها اجباری هستند یا قابل طراحی می‌باشند؟ برای مثال یک پروژه برای توسعه یک سیستم باید با تنظیمات گزارش‌دهی دولتی برخورد کند که دارای سررسیدی است که همزمان با زمانی است که دولت جدید باید آغازگر باشد امتیازات منفی به همراه از دست دادن یک سررسید می‌تواند آن را با اجبار روبرو سازد اگر سررسیدها نسبت به الزامات طراحی شده باشند، تحلیلگر می‌تواند زمان‌بندیهای جایگزینی را پیشنهاد دهد.

که این برای رهاسازی یک سیستم اطلاعاتی عملیاتی دو ماه بعد از تحویل یک خطا بدون استفاده از سیستم اطلاعایت در این زمان، ترجیح داده می‌شود (مگر اینکه سررسید به طور قطعی و کاملا اجباری باشد). هنگامیکه از دست دادن آخرین مهلتها می‌تواند مشکل‌ساز باشد، توسعه سیستمهای نامناسب می‌تواند خطرناک باشد این یک انتخاب بین کمتر شدن دو مورد ناشناخته است.

(ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است)

متن کامل را می توانید دانلود نمائید

چون فقط تکه هایی از متن پایان نامه در این صفحه درج شده (به طور نمونه)

ولی در فایل دانلودی متن کامل پایان نامه

همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند

موجود است