تغییر کاربری زمین های صنعتی شهری: یک روش کمّی

اختصاصی از ژیکو تغییر کاربری زمین های صنعتی شهری: یک روش کمّی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی: تغییر کاربری زمین های صنعتی شهری: یک روش کمّی

موضوع انگلیسی: The transformation of urban industrial land use: A quantitative method

تعداد صفحه: 13

فرمت فایل: PDF

سال انتشار: 2015

زبان مقاله:‌ انگلیسی

چکیده: تعداد زیادی از شهرستانها در سراسر جهان امروز مدیون رشد استفاده از زمین خود را به توسعه سریع مناطق صنعتی است. ساختار فضایی توزیع صنعتی در شهرستانها شکل مورفولوژی فضایی شهر ارتباط با استفاده از زمین، حمل و نقل، فعالیت های اقتصادی و مسکن. در همین حال، رشد و گسترش جمعیت شهرستان و استفاده از زمین پیکربندی مجدد ساختار فضایی توزیع صنعتی. تحقیق در توزیع فضایی شهری صنعتی و فرایند تحول آن ممکن است برنامه ریزان شهری کمک کند و تصمیم گیرندگان درک استفاده از زمین و دینامیک جمعیت یک شهرستان. الگوریتم های ژنتیکی تصور می شود یک نوع از روش های امیدوار کننده برای شبیه سازی این فرایند پویا. در این مقاله، ما یک روش جدید برای شبیه سازی توزیع فضایی شهری صنعتی و فرایند تحول آن در شانگهای، چین ارائه شده است. نتایج نشان داد که با افزایش قیمت زمین شهری در طول زمان، صنعتی در حال رفتن به سمت خارج را از مرکز شهرستان. با این حال، حداکثر سود یک شرکت تمایل به کاهش، که می تواند کارخانه های صنعتی منجر به فراتر از مرز شهرستان حرکت می کند. تجزیه و تحلیل توزیع فضایی صنعتی در حال حاضر در شانگهای نشان می دهد که زمانی که قیمت زمین در شهرستان بالاتر از آستانه خاص افزایش می یابد، سیاست های دولت جدید و دیگر مزیت های رقابتی نیاز دارید اگر به شهرستان می خواهد به حفظ شرکت های صنعتی در مرز های شهرستان اجرا می باشد.

بررسی رابطه بین ارتباطات راهبردی کارکنان و الزامات تغییر سازمانی در ادارات دولتی استان گیلان(بندرآستارا)

اختصاصی از ژیکو بررسی رابطه بین ارتباطات راهبردی کارکنان و الزامات تغییر سازمانی در ادارات دولتی استان گیلان(بندرآستارا) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی رابطه بین ارتباطات راهبردی کارکنان و الزامات تغییر سازمانی در ادارات دولتی استان گیلان(بندرآستارا)

بصورت ورد ودر108صفحه

چکیده

هر سازمانی برای ادامه فعالیتهای خود و بقاء در حوزه کاری خود در میان رقبای موجود مستلزم تغییراتی اساسی می باشد.اما این تغییرات بدون وجود ارتباطات موثر و راهبردی بین کارکنان آن سازمان امری محال خواهد بود .این پژوهش رابطه بین ارتباطات راهبردی کارکنان و الزامات تغییر سازمانی در ادارات دولتی استان گیلان (بندر آستارا) را مورد بررسی قرار داده است.نوع پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی و از نوع همبستگی می باشد.جامعه آماری آن نیز شامل کارکنان ادارات دولتی بندر آستارا که تعداد2105نفر می¬باشد (به استثنای ادارات وارگانهای نظامی،انتظامی و امنیتی)تعداد نمونه آماری براساس فرمول کوکران 325 نفر تعیین گردید. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه محقق ساخته بوده که روایی صوری و محتوایی پرسشنامه با استفاده از نظرات تخصصی اساتید و پایایی پرسشنامه نیز از روش محاسبه آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت. تعداد 325 پرسشنامه میان کارکنان ادارات دولتی بندر آستارا توزیع گردید.داده های حاصل از پرسشنامه بوسیله نرم افزار spssدر چرخه تجزیه و تحلیل قرار گرفتند.آزمون فرضیات آماری با استفاده از ضریب همبستگی رتبه ای پیرسون ارتباط مثبت و معنی داری بین ارتباطات راهبردی کارکنان و الزامات تغییر سازمانی نشان داد. نتایج یافته های تحقیق در مورد مولفه های ارتباطات راهبردی کارکنان مانندمدیریت حمایتی، استقرار مناسب کارکنان،پیام های هدفمند و رسانه موثر با الزامات تغییر سازمانی ارتباط مثبت و معنی داری بدست آمد.

پارادایم شیفت یا تغییر الگوهای ذهنی

اختصاصی از ژیکو پارادایم شیفت یا تغییر الگوهای ذهنی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

باید پارادایم شیفت بشی؟
- امروز جلسه اموزش پاردایم شیفت داریم .
- باید پارادایم بزنی .
- پسر امروز یه چیزی دیدم پارادایم زدم.
به نظرم جمله های بالا و امثال اون برای تعداد زیادی از ماها خیلی اشناست . تعداد زیادی از اون هارو هروز یا
میشنویم و یا استفاده میکنیم ) احتمالا خیلی هم احساس خفن بودن میکنیم ( و یکی از ارکان اصلی بیزینس
ما شده . جلساتی برگذار میکنیم و میخوایم به افراد یاد بدیم که خوب از امروز باید جوره دیگه ای فکر کنی . از
امروز باید بفهمی که تو خیلی خفنی و ساخته شدی که یه میلیاردره خفن بشی .
سعی میکنیم به هرچیزی یه جور دیگه نگاه کنیم و برداشتمون خوب باشه تا نشون بدیم پارادایم شدیم .
خیلی کارها میکنیم تا به اطرافیانمون نشون بدیم ما نمونه فردی هستیم که تو نتورک پارادایم زده و خیلی
خفنه .
ولی واقعا خفنیم؟
اصن این پاردایمی که همه شیفتش میکنن چی هست؟
چرا باید شیفتش کنیم؟ چطور شیفت میشه؟ از کجا اومده؟

دانلود پاورپوینت مورد کاوی شرکت نفتی - تغییر در رفتار سازمانی - 31 اسلاید

اختصاصی از ژیکو دانلود پاورپوینت مورد کاوی شرکت نفتی - تغییر در رفتار سازمانی - 31 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•استفاده از رهبران تحول گرا در مدیریت ارشد سازمان

•

•توجه به دو نقش عمده رهبر در حلقه های یادگیری

•

•ایجاد ارتباطات موثر و متعدد با افراد زیردست (توجه به مقوله Active listening مخصوصا در ارتباط با زیردستان و همچنین ایفای نقش رهبری موثر با توجه به ویژگی‌های آن برای رهبران)

•

•توجه به اهمیت آموزش رهبران و مدیران سازمان با هدف ایجاد زیرساخت‌های توسعه حلقه‌های یادگیری در سازمان

برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

مقاله خلاقیت همراه با مدیریت تغییر

اختصاصی از ژیکو مقاله خلاقیت همراه با مدیریت تغییر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:7

 فهرست مطالب

درسهایی برای تجار

موانع دست وپاگیر

راه برداشتن موانع

13 خوش یمن

نتیجه گیری

خلاقیت همراه با مدیریت تغییر

مقدمه

درمقاله حاضر، ضمن بیان نمونه ای از طوفان ذهنی، که سبب کسب موفقیت در زمینه کوهنوردی شده است، ضمن ارائه پندهایی برای تجار، ارتباط مستقیم استعداد را با ژن ها انکار کرده، معتقد است هرکسی صلاحیت خلاقیت را دارد و تنها چیزی که در زمینه بروز خلاقیت موثر واقع می شود، تحریک مغز است وهرچه بیشتر درجهت رشد ذهن از آن استفاده شود، نتایج بهتری را به ارمغان می آورد.
این مقاله همچنین برای مدیران سازمانها، راهکارهایی جهت هدایت و پرورش خلاقیت ارائه کرده است که با بهره گیری از آن خواهند توانست محیطی مناسبتر برای رشد و پویایی افراد فراهم سازند و از این طریق عملکرد سازمان خود را نیز بهبود بخشند.
درمورد طوفان ذهنی و طراحی ابزار برای ایجاد این صاعقه ذهنی، «مک گارتلند» تکنیک های جرقه زدن عقاید جدید را برای رهبری سازمانها به وسیله این عقاید نو و بهبود اجرای کار، پیشنهاد می کند با «گریس» در آدرس http://www.thunderboltthinking.com ارتباط برقرار کنید.
در سال 1975 «کولینز» به عنوان اولین فرد به قله سایکو واقع در «دورادوکایون» نزدیک «بولدر» در «کلرادو» صعود کرد. سالها بود که کوهنوردان تلاش کرده بودند این قله را فتح کنند. آنها ناموفق بودند چون گستردگی صخره بیش از پهنای بازوان آنها بود. «کولینز» دریافت هنگامی که بازوانش بیش از اندازه برای رسیدن به نوک صخره کوتاهند، پاهایش این چنین نیستند سپس او راهی برای نگهداشتن صخره برای رفتن معکوس، پیشنهاد کرد. راه او این بود: استفاده از پاها وانگشتان پا برای نگهداشتن صخره. پس از آن او موفق شد که به کمک بازوانش به نوک کوه برسد.
به عبارت دیگر، با چرخاندن خودش به سمت بالا، «کالینز» روش جدیدی برای صعود به یک صخره غیرقابل صعود پیدا کرد. او ارتباطات موجود در فرایند صعود با روش جدید را پیدا کرد که ثمره اش یک راه حل ابداعی بود.