word
سال انتشار: ۱۳۹۳
محل انتشار: اولین کنفرانس اقتصاد و مدیریت کاربردی با رویکرد ملی
نویسنده(ها):
علی نجارزاده شریف آباد – دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی مشهد
چکیده:
توسعه سازمانی مجموعه ای از تکنیک های علمی رفتاری است که برای طراحی و اجرای تغییرات در محیط کاری طراحی شده است. تکنیک عمده توسعه سازمانی تلاش در فراهم نمودن برخی انواع تغییرات در کارمندان و گروه های کاری و یا کل سازمان است. این تکنیک های تغییر می تواند در دو دسته قرار گیرد:ساختار و فرآیند. همچنین شناسایی فرصت های جدید برای افزایش میزان انگیزه منابع انسانی برای حمایت از توسعه پایدارتر است. بنابراین طراحی ساختار و فرآیند سازمان با توجه به ایجاد انگیزه در کارکنان و ارتقاء آن می تواند به عنوان محور توسعه سازمانی مدنظر قرار گیرد. اگر این طراحی بصورت مناسب صورت نگیرد و آمادگی پذیرش آن در منابع انسانی ایجاد نشود, صرفا به نگاشته هایی تبدیل خواهد شد که جز بر روی کاغذ ارزش دیگری ندارد. در این پژوهش که از نوع توصیفی است تلاش شده تا در تعدادی از سازمان ها (با ارائه پرسشنامه به ۸۲ نفر از کارکنان این سازمان ها که این مهم در توسعه سازمانی آن مد نظر قرار نگرفته) و بدون در نظر گرفتن انگیزه نیروی انسانی تغییر ساختار و فرآیند های سازمانی طراحی شده, این رابطه مورد بررسی قرار گرفته که نتایجی حاصل شده که به تفکیک به آن پرداخته خواهد شد.
بررسی رابطه آمادگی پذیرش توسعه سازمانی با طراحی مجدد ساختاروفرآیند سازمانی