دانلود پاورپوینت تئوری مدیریت پیشرفته - استعاره های جدید

اختصاصی از ژیکو دانلود پاورپوینت تئوری مدیریت پیشرفته - استعاره های جدید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نظریه استعاره های سازمان از دیدگاه مورگان:

استعاره های سازمانی

استعاره ماشین

استعاره موجود زنده

استعاره فرهنگ

استعاره پرده نقاشی

استعاره های سازمان:

استعاره از طریق مطرح کردن نوعی همانندی بین دو پدیده ای

که شما نمی توانید به طورطبیعی آنها را معادل فرض کنید،شما را

به کشف نقاط مشترک بین پدیده مورد بررسی و پدیده ای که بهتر آن

 را می شناسید تشویق میکند.

 نکته:

در زمینه استعاره سازمان به مثابه موجود زنده،درک و تایید این

نکته که گونه های مختلف سازمان ها با محیط های مختلف سازگار

میشوند،به ایجاد تفکر اقتضایی در میان نظریه پردازان کمک

کرد.بدین ترتیب،تنها یک«بهترین شیوه سازماندهی»وجودندارد که

برای همه سازمان ها بخوبی و به طور مساوی به کارآید.

 محدودیت های درک استعاره ای:

یکی ازمهمترین محدودیت های استعاره نادیده گرفتن تفاوت های بین

دو پدیده است.برای مثال:

 استعاره ماشین متکی به شباهت های بین ماشین ها و سازمان ها

و نادیده گرفتن جنبه های انسانی سازماندهی نظیر احساس

ونمادگرایی است.

محدودیت های استعاره های نظریه سازمان دلالت بر آن دارد که

هیچ کدام از آنها به تنهایی درک مکفی فراهم نمی کنند که دانش

سازمانی بر آن بنا شود.با وجود این هر کدام از استعاره ها درکی القا

کرده اند که در نظریه سازمان حاضر نقش داشته است.

استعاره های جدید مدیریت :

در کل معانی استعاره(metaphor ) عبارت از تشبیه کردن و به عاریت گرفتن سخن و سخن پوشیده و

غیر صریح است و استعاره سازمانی شامل یافتن تشابه بین پدیده های طبیعی وموضوعات سازمانی

است.امروزه بحث استعاره های جدید سازمانی در محافل مدیریتی ایران نیز دنبال می شود و بدین

منظور کنفرانس هایی نیز برگزار گردیده است که یکی از این کنفرانس هاکنفرانس استعاره های جدید

 مدیریت است گه در سال 1385در دانشگاه آزادشیراز برگزار شد. برخی از استعاره هایی که در

 مدیریت امروز مطرح گردیده است شامل استعاره: مدیریت معنوی ،سازمان های شبدری،سازمان های

 ضربانی،سازمان های دو چهره،سازمان های موش خرمایی،سازمان های آفتاب پرست ، مدیریت

انتگرالی و مدیریت کوانتومی است

مدیریت کوانتومی"quantum management" 

یکی از استعاره های جدید مدیریتی است که در آن دو بحث صلاحیت و نفوذ بسیار اهمیت دارد.هدف

 از مدیریت کوانتومی افزایش میزان اثر بخشی و توان مدیران و کارکنان سازمان است.راهبرد های که بدین

 منظور در مدیریت کوانتومی استفاده می شود شامل تشکیل گروه های خود گردان،ارائه بازخورد وسیع به

 مدیران و کارکنان که باعث پیشگیری از اشتباهات هزینه زا برای سازمان شود و افزایش میزان یادگیری در

 سازمان است

مدیریت انتگرالی (Integration Management)

 انتگرال اجزای بسیار ریز را کنار هم گذاشته و یک کل معنادار را ایجاد می کند. در مدیریت انتگرالی یا یکپارچه سازی  مدیر با یک برنامه ریزی منسجم ایده های خود را

با رفتار و گفتاری مناسب به افراد تفهیم می کند، انتظارات را بر می شمرد و برای رسیدن به اهداف مورد نظر با توجه به پتانسیل ها از افراد کمک می خواهد. در مدیریت

انتگرالی به همه افراد بهاء داده می شود.

مدیریت انتگرالی در حقیقت یکی از مفاهیم اصلی بحث در حیطه فناوری اطلاعات می باشد که از طریق داده ها، یکپارچه سازی مفروضات، رویدادها و فرآینها به اهداف تعیین

شده در این رشته از علم نزدیک است.

معایب مدیریت یکپارچه سازی یا انتگرالی:

1) مهارت و تجربه ی زیادی لازم دارد.

2) دانش روانشناختی و جامعه شناسی بالایی را مطلبد.

3) نیاز به صبر، درایت، اراده و پشتکار بالای دارد .

سازمان آفتاب پرست:

سازمان آفتاب پرست پنج ویژگی برجسته دارد : 

1) نرمش پذیری زیاد 

2) تعهد نسبت به فرد 

3) استفاده بیشتر و بهتر از گروه 

4)حفظ و ایجاد قابلیت های بارز نیرومند 

5) تنوع طلبی

نکاتی در مورد سازمان آفتاب پرست:

سازمان آفتاب پرست برای آموزش و پیشرفت کارکنان مبادرت به سرمایه گذاری هنگفت خواهد کرد . به خصوص برای کسانی که هسته بنیادین آن را تشکیل می دهند . 

روز به روز نقش گروه ها در انجام امور سازمان برجسته تر می شود 

وجود گروه خود مختار ( Self Directed) و خود گردان ( Self Managed) در درون سازمان نرمش پذیر به مثابه عضله سازمان است.

اعضاء گروه ممکن است عضو یک گروه ، سپس گروه دیگر و یا بطور همزمان عضو چندین گروه باشند . گروه ها نیز به اقتضای کار تغییر می کنند .

مبرم ترین نیاز سازمان فردا ، مهارت های ارتباطی است .

دیگر مشتریان دنبال این نیستند که ما قسمتی از مشکل آنها را رفع کنیم ، بلکه از ما انتظار دارند که مسائل و مشکلات آنها را یکپارچه ببینیم و راه حل جامع برای آنها پیدا کنیم

 بزرگترین سد در برابر تحول و بزرگترین مانع در مسیر موفقیت هر سازمان در درون همان سازمان قرار دارد برای دگرگون کردن هر سازمان اول باید از رفتارها شروع کرد و به خصوص ایجاد رفتار سر مشق در

مدیران بسیار پر اهمیت است .

نمونه واقعی سازمان پیشگام قرن بیست و یکم هنوز به وجود نیامده است .

سازمان و مدیریت شبدری

(Shamrock Organization and Management)

شبدر نشان ملی ایرلند و گیاه کوچکی است که به هر یک از ساقه هایش سه برگ چسبیده است. چالز هندی(Handy) آن را به گونه ای نمادین به کار می گیرد تا این نکته را روشن سازد که سازمان امروزی از سه

گروه تشکیل شده است. گروه هایی که انتظارات متفاوت داشته و شیوه مدیریت بر آنها نیز متفاوت بوده:

نخستین برگ شبدر: نشان دهنده کارکنان اصلی است که آنها را هسته متخصص می نامند. (افراد صاحب صلاحیت، متخصصان، تکنسین ها و مدیران در این گروه قرار دارند)

برگ دوم شبدر: افراد بیرون سازمان هستند. که مدیریت برای کارهای خسته کننده از نیروی بیرونی استفاده می کند. (پیمانکاران و ... جزو این گرو قرار دارند)

برگ سوم شبدر: نیروی کار انعطاف پذیر یا کلیه کارگران پاره وقت و موقتی را شامل می شود. این گروه تعهد گروه هسته ای را ندارند

شامل 43 اسلاید POWERPOINT