پاورپوینت پاداش (سیستم پاداش)

اختصاصی از ژیکو پاورپوینت پاداش (سیستم پاداش) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت پاداش (سیستم پاداش)

نوع فایل : POWERPOINT
تعداد اسلایدها : 66
فهرست 

سیستم پاداش
تعریف پاداش 
انواع پاداش
► پاداش بیرونی 
► پاداش درونی 
مبانی اعطای پاداش 
مدل پورتر و لاولر
رابطه میان عملکرد، پاداش و رضایت
تلاش: 
عملکرد: 
پاداش: 
رضایت: 
ارشدیت 
تخصص 
دشواری کار 
قضاوت و تصمیم گیری 
ویژگیهای سیستم پاداش موثر 
توزیع منصفانه
► برابری بیرونی: 
► برابری درونی: 
نظریه برابری
طرحهای جدید اعطای پاداش
► پرداخت یکجا: 
► سلف سرویس: 
مزایای طرح سلف سرویس 
انواع طرحهای سلف سرویس 
مدیریت حقوق و دستمزد
تعریف حقوق و دستمزد 
ویژگیهای سیستم حقوق و دستمزد 
طراحی سیستم حقوق و دستمزد به عهده کیست؟
مسئولیتهای سرپرستان و مدیران اجرایی در طراحی سیستم پرداخت حقوق و مزایا 
مراحل مختلف طراحی سیستم حقوق و دستمزد
انجام تجزیه و تحلیل مشاغل 
انجام شرح شغل 
انجام ارزشیابی مشاغل درسازمان
انوا ع روشهای ارزشیابی مشاغل
الف- روش امتیازی : 
ب- روش مقایسه عوامل : 
ج- روش درجه بندی ویا طبقه بندی مشاغل : 
د- روش رتبه بندی ویا رده بندی مشاغل : 
مقایسه روش های ارزشیابی مشاغل در یک نگاه
بررسی نرخ حقوق و دستمزدهای متداول در صنعت
مشکلات بررسی نرخ حقوق و دستمزدهای متداول در صنعت 
برای رفع این قبیل مشکلات پیشنهاداتی ارائه شده است: 
تعیین نرخ پرداخت 
منحنی پرداخت یا خط روند
تعدیل و ترمیم سیستم پرداخت 
ارزیابی تفاضلی حقوق و دستمزد 
راه حلهای مشکل تراکم نرخها 
تعیین حقوق پایه 
پرداخت به مشاغل مدیریتی 
پرداخت به مشاغل حرفه ای 
انضباط: اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان 
تعریف انضباط 
تغییر رفتار 
► تقویت مثبت: 
► تقویت منفی: 
► خاموشی :

► تنبیه : 
فرآیند انضباط 
انواع تخلفات
► تاخیر و غیبت: 
رفتار نامعقول کارمند در داخل سازمان 
تقلب و نادرستی 
رفتار نامعقول کارمند در خارج از سازمان 
بررسی و ارزیابی تخلفات 
اعمال مجازات
► اثر بخشی مجازات 
اعمال مجازات
► کوتاهی در مجازات 
ویژگیهای سیستم انضباطی موثر 
انضباط مثبت (انضباط بی مجازات) 
► مرحله اول: 
► مرحله دوم: 
► مرحله سوم: 
انواع اقدامات انضباطی 
مواقعی که معمولا از تقلیل گروه استفاده می شود: 
مواردی که کارفرمایان اخراج کارمند را موجه می دانند: 

پیشگفتار

► به جبران زحمتی که فرد در سازمان متحمل می شود، در ازای وقت و نیرویی که او در سازمان و به خاطر نیل به اهداف سازمان صرف می کند، و به تلافی خلاقیت ابتکارات وی برای یافتن و بکارگیری رویه ها و روشهای کاری جدیدتر و بهتر، سازمان به فرد پاداش می دهد...