هدف : ارزیابی نیاز سازمان به کارت امتیازی متوازن[1].
امتیازدهی و تفسیر نتایج:
مجموع امتیازات خود را محاسبه کنید و در اینجا بنویسید: .................
ـ 30 ـ 20 : وجود یک نظم قوی در سنجش عملکرد، برنامه در کل سازمان بخش شده است و اطمینان میدهد که تمام کارکنان در موفقیت سازمان مشارکت دارند، این برنامه با فرآیندهای کلیدی مدیریت مرتبط میشود .
ـ 60 ـ 31 : شما ممکن است یک سیستم سنجش عملکرد داشته باشید، اما مزایایی که پیش بینی کرده بودید و یا مزایایی که برای موفق شدن مورد نیاز است، تجربه نکرده باشید. استفاده از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم مدیریت استراتژیک به شما سود می رساند.
ـ 100 ـ 61 : وجود دشواری در اجرای موفقیتآمیز استراتژی و تأمین نیازهای مشتریان و سایر ذینفعان یک سیستم کارت امتیازی متوازن قویاً توصیه میشود تا به تمرکز شما بر اجرای استراتژی و همسوکردن سازمان شما با اهداف کلی کمک کند.
گویه: دارای 20 گویه می باشد.
اثری از دکتر محمد مقیمی و دکتر مجید رمضان 1394
امتیازدهی و تفسیر نتایج:
مجموع امتیازات خود را محاسبه کنید و در اینجا بنویسید: .................
ـ 30 ـ 20 : وجود یک نظم قوی در سنجش عملکرد، برنامه در کل سازمان بخش شده است و اطمینان میدهد که تمام کارکنان در موفقیت سازمان مشارکت دارند، این برنامه با فرآیندهای کلیدی مدیریت مرتبط میشود .
ـ 60 ـ 31 : شما ممکن است یک سیستم سنجش عملکرد داشته باشید، اما مزایایی که پیش بینی کرده بودید و یا مزایایی که برای موفق شدن مورد نیاز است، تجربه نکرده باشید. استفاده از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم مدیریت استراتژیک به شما سود می رساند.
ـ 100 ـ 61 : وجود دشواری در اجرای موفقیتآمیز استراتژی و تأمین نیازهای مشتریان و سایر ذینفعان یک سیستم کارت امتیازی متوازن قویاً توصیه میشود تا به تمرکز شما بر اجرای استراتژی و همسوکردن سازمان شما با اهداف کلی کمک کند.
. Paul R.Niven, Balanced Scorecard Step by Step, Maximizing Performance and Maintaining Results", John Wiley & Sons, Inc,2006,Second Edition.
کارت امتیازی متوازن شماره 21
