دانلود پاورپوینت پروتئین سازی- 54 اسلاید
در یک سیستم CAV حجم هوای فن برابر با حداکثر هوای مورد نیاز فضاها است و دمای فضاها توسط تغییر در دمای هوای خروجی از کویل کنترل می شود.
مزایا :
معایب :
* مصرف بالای انرژی که شامل اتلاف انرژی سرمایش، گرمایش و فن می شود.
VAV Systems
مزایا:
معایب :
* این سیستم تنها می تواند سیستم سرمایشی باشد در نتیجه برای تکمیل آن نیاز به سیستم های کمکی می باشد.
* ثابت نگه داشتن و کنترل فشار به دلیل تغییر حجم هوای ورودی مشکل و نیازمند کنترل های پیچیده تری است.
* تأمین هوای تازه مورد نیاز در حالت پاره بار مشل است.
* کم شدن سرعت هوا در حالت پاره بار گردش هوا را مختل می کند.
پایانه مسافربری صفه واقع در جنوب اصفهان ابتدای جاده اصفهان- شیراز به مساحت 000/100 مترمربع و 000/12 مترمربع زیربنا و 000/0 3مترمربع فضای سبز تاریخ افتتاح خرداد 1373.
سرویس دهی به شهرهای اصفهان و اکثر نقاط کشور و روزانه حدود 9000 تا 9500 نفر از این پایانه جهت مسافرت استفاده می نمایند و روزانه تعداد ورودی وخروجی ترمینال( اتوبوس و سواری) میانگین 550 دستگاه وارد وخارج می شود. اکنون به علت ساخت مترو محدوده ای از پایانه را دچار مشکل کرده که گروه نتیجه بررسی ها و مشاهدات را بر مبنای قبل از ساخت پایانه کرده است.
دسترسی آسان به پایانه:
به پایانه صفه همانند پایانه کاوه آسان است زیرا این پایانه در مجاورت سه اتوبان محوری شهر اصفهان قرار گرفته و مسافرین می توانند بدون هیچ گونه مشکل خود را به پایانه برسانند
شاخص بودن مکانهای ورود و خروج اتوبوسها: مکانهای ورود و خروج اتوبان مشخص می باشند و ورودی اتوبوس ها نسبت به ورودی ماشین های شخصی و تاکسی و همچنین ورودی عابرین و مسافرین جدا می باشد.
وجود پارکینگ برای خودروهای شخصی و تاکسی درون شهری:
پارکینگ پایانه صفه در جلوی در ورودی مسافرین طراحی شده بود ولی در حال حاضر بخاطر ساختن ایستگاه مترو این قسمت از پایانه بطور کامل از بین رفته و در آینده با تصمیم مسئولین پارکینگ به سطح زیر زمین همان مکان می رود و پارکینگ بوسیله راهرویی به طبقه زیر زمین پایانه متصل می گردد.
عوامل درونی :فعالیت ها و اجزا داخلی خود بنگاه اقتصادی
در یک محیط رقابتی و متغیر پر ریسک نمی توان با راهکارها ساختارها رفتارها و ابزار متعلق به دیروز نسبت به موفقیت در آینده و پیروز شدن بر رقیب و کسب رضایت مشتری امیدوار بود.
در مدیریت بر مبنای فعالیت بنگاه اقتصادی با معطوف شدن به اجزای داخلی اش و و با شناسایی فعالیت های با ارزش افزوده و بدون ارزش افزوده سعی در کاهش هزینه تولید حذف ضایعات با پشتیبانی اطلاعات تفضیلی تهیه شده می پردازد.
اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت
مرحله دوم :شناسایی محرک های هزینه :
این مرحله شامل عوامل اجرای فعالیت های فاقد ارزش افزوده یا اجرای ضعیف این فعالیتهاست.این عوامل محرک هزینه هستند.شناسایی محرک های هزینه بسیار مشکل است اما برای اصلاح و بهبود عملکرد و فعالیت های افتصادی حیاتی است.
به عبارت دیگر برای مدیریت درست هزینه های یک فعالیت می بایست عامل ایجاد .کننده آن فعالیت شناسایی شود و تکنیک تحلیل محرک هزینه نیز این کار انجام می دهد
تیمی شامل 5-7 نفره با نقش های مختلف سازمانی بین3تا6 ماه این سیستم را اجرا می کند.
1)موجب موفقیت در مراحل بعدی می گردد
مشارکت کارکنان در طراحی دیدگاهها 3)
4)سودمندی اجرای آزمایشی در بهای تمام شده محصولات