دانلود پاورپوینت مدیریت برمبنای فعالیت (ABM)- 30 اسلاید

اختصاصی از ژیکو دانلود پاورپوینت مدیریت برمبنای فعالیت (ABM)- 30 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 عوامل تاثیر گذار بر یک بنگاه اقتصادی :1-عوامل بیرونی  2-عوامل درونی

 

 عوامل بیرونی :قوانین وضع شده توسط مجلس –سیاست گذاریهای دولتها –شرلیط سیاسی و اقتصادی و اجتماعی

عوامل درونی :فعالیت ها و اجزا داخلی خود بنگاه اقتصادی

در یک محیط رقابتی و متغیر پر ریسک نمی توان با راهکارها ساختارها رفتارها و ابزار متعلق به دیروز نسبت به موفقیت در آینده و پیروز شدن بر رقیب و کسب رضایت مشتری امیدوار بود.

در مدیریت بر مبنای فعالیت بنگاه اقتصادی با معطوف شدن به اجزای داخلی اش و و با شناسایی فعالیت های با ارزش افزوده و بدون ارزش افزوده  سعی در کاهش هزینه تولید حذف ضایعات با پشتیبانی اطلاعات تفضیلی تهیه شده می پردازد.

اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت

§هدف اصلی : افزایش ارزش محصولات و خدمات ارائه شده به مشتریان و افزایش سود آوری با کمترین هزینه

§اهداف دیگر:

.1تعیین و اجرای اولویت های راهبردی بنگاه اقتصادی.

.2اندازه گیری عملکرد با هدف جستجوی طرح های محصول با هزینه پایین فرصت های کاهش هزینه و بهبود کیفیت

.3شناسایی نواقص در روابط با تامین کنندگان مواد اولیه.

.4هدایت مخارج سرمایه ای به سوی سود آورترین فرصت های سرمایه گذاری.

•

 

مرحله دوم :شناسایی محرک های هزینه :

این مرحله شامل عوامل اجرای فعالیت های فاقد ارزش افزوده یا اجرای ضعیف این فعالیتهاست.این عوامل محرک هزینه هستند.شناسایی محرک های هزینه بسیار مشکل است اما برای اصلاح و بهبود عملکرد و فعالیت های افتصادی حیاتی است.

به عبارت دیگر برای مدیریت درست هزینه های یک فعالیت می بایست عامل ایجاد     .کننده آن فعالیت شناسایی شود و تکنیک تحلیل محرک هزینه نیز این کار انجام می دهد

 

تیمی شامل 5-7 نفره با نقش های مختلف سازمانی  بین3تا6 ماه این سیستم را اجرا می کند.

 مزایای اجرای آزمایشی :

 1)موجب موفقیت در مراحل بعدی می گردد     

  2)تسریع در اجرای مراحل بعدی با استفاده از شناخت و تجارب به دست امده

مشارکت کارکنان در طراحی دیدگاهها  3)

 4)سودمندی اجرای آزمایشی در بهای تمام شده محصولات