در این فایل شما کافی است که اعداد پروژه خود را در این فایل وارد کنید تا نتایح بلافاصله برای شما نمایش داده شود.
دانلود فایل اکسل الکتر ELECTER به همراه مثال عددی
در این فایل شما کافی است که اعداد پروژه خود را در این فایل وارد کنید تا نتایح بلافاصله برای شما نمایش داده شود.
تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید (SWOT) قادر به تعیین اهمیت هر یک از عوامـل شـناخته شـده نیسـت وراهکاری را برای ارزیابی گزینه های تصمیم با توجه به این عوامل ارایه نمی دهد. اگر چه تجزیه و تحلیل SWOT عوامـل مـورد نظـررا مشخص می کند، اما هر یک از عوامل معمولا به صورت خلاصه و خیلی کلی توصیف می شوند. به همـین خـاطر، تجزیـه و تحلیـلSWOT در مراحل ارزیابی و اندازه گیری دارای برخی از نقص ها می باشـد. روش فرآینـد تحلیـل سلسـله مراتبـی (ANP) با در نظر گرفتن وابستگی های ممکن میان عوامل نقاط ضعف تجزیه و تحلیل SWOT را مرتفع می کند.
فایل حاضر شامل 5 مقاله فارسی با فرمت Pdf ،در رابطه با ترکیب روشهای SWOT و ANP می باشد که می توانید بصورت یکجا آن را در اختیار داشته باشید.
تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای ( ANP ) مطالعه موردی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش
171 صفحه
چکیده:
شناسایی مسائل و مشکلات موجود سازمانها از نظر داخلی و خارجی که در نهایت منجر به کشف و تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی میشود بعنوان بخشی از فرآیند برنامهریزی استراتژیک است. یکی از ابزارهایی که در مرحله ی تدوین استراتژی برای تحلیل موارد استراتژیک درونی و بیرونی به کار می رود تحلیل SWOT می باشد که قادر است مهم ترین فاکتورهای درونی و بیرونی که می توانند آینده ی یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهند را خلاصه کند. هدف اصلی تحقیق حاضر تدوین استراتژی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بر اساس تحلیل SWOT و با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) فازی بوده است. روش تحقیق توصیفی پیمایشی بوده و از حیث هدف کاربردی می باشد. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه و روش جمع آوری داده ها بصورت ترکیبی کتابخانه ای و میدانی بوده است و جامعه آماری این پژوهش شامل 15 نفر از سرمایه گذاران و مدیران نهادهای دولتی حاکم بر کیش و کارشناسان شامل هیئت امناء و همچنین اعضای انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بوده اند که به این تعداد پرسشنامه توزیع گردید. نتایج تجزیه و تحلیل با استفاده از رویکرد FANP نشان داد رتبه بندی استراتژی های انجمن در تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدیدات خارجی به ترتیب عبارت بودند از استراتژی های نقاط قوت و فرصت ها، نقاط قوت و تهدیدها، نقاط ضعف و فرصت ها، نقاط ضعف و تهدیدها که در این ارتباط با توجه به رتبه بدست آمده باید راهکارهای مؤثری در جهت تقویت و تعدیل استراتژی ها توسط دست اندرکاران انجمن اندیشیده و بکار گرفته شود.
واژه های کلیدی: تدوین، استراتژی، SWOT، FANP، انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش