دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم- 229 اسلاید

اختصاصی از ژیکو دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم- 229 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

(ویژه دانشجویان رشته مدیریت)

1- آشنایی با اصول و مفاهیم تئوری و عملی تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم

2- آشنایی با چگونگی بکارگیری تکنیک های تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم در عمل

1- مفهوم سیستم

2- مفهوم رویکرد سیستمی

3- چرخه توسعه سیستم

4- ابزارهای توسعه سیستم

5- موارد عملی سیستم ها

• سازمان عبارت است از سیستمی متشکل از اجزای به هم پیوسته و مبتنی بر نظم و انضباط که به منظور دستیابی به هدف های خاصی فعالیت می کند و سازماندهی عبارت است از فراهم آوردن امکانات و وسایل مورد نیاز برای رسیدن به هدف های سازمان.

 

nسیستم ها بیشمار هستند. برخی از نمونه های سیستم عبارت است از:

مولکولها؛ سلولها؛ نباتات؛ حیوانات؛ انسانها؛ جوامع؛ ماشینها و دیگر نظامهای مکانیکی؛ منظومه های کیهانی؛ نظامهای اجتماعی, سیاسی, اقتصادی و فرهنگی؛ سیستم اطلاعات؛ کامپیوتر؛ نظامهای تولیدی, آموزشی, تامین اجتماعی, خدمات درمانی, ارتباط جمعی؛ حسابداری بایگانی؛ نظام حقوق و دستمزد, بازنشستگی, ارزشیابی, کارکنان و کنترل و ... . در این کتاب مفاهیم نظام و سیستم مترادف گرفته شده است.

عناصر یک سیستم عبارتند از:

2- فراگرد (خانه پردازش)

تحلیل گران همواره مترصد آن هستند که نحوه تبدیل ورودی به خروجی را در فراگرد سیستم شناسایی کنند. هنگامی که نحوه این تبدیل مشخص باشد، فراگرد را جعبه سفید می نامند. معمولاً فراگردها یا خانه های پردازش توسط مدیران طراحی می شوند. با وجود این، در بیشتر موارد فراگردها یا خانه های پردازش توسط مدیران طراحی می شوند. با وجود این، در بیشتر موارد فراگرد تبدیل کننده ورودی به خروجی به تفصیل شناخته شده نیست. زیرا فراگرد تبدیل بسیار پیچیده است و نحوه تلفیق ورودی ها یا ترتیب تنظیم آنها در آن ممکن است به تولید خروجی های متفاوتی بینجامد. در این حالت فراگرد را جعبه سیاه می نامند.

قدرت سازگاری یک سیستم مبتنی بر توان آن سیستم برای یادگیری و تغییر عملیات درونی در پاسخ به تغییرات محیط بیرونی است. معمولا تغییرات از بیرون بر سازمان ها تحمیل می شوند. برای بررسی میزان سازگاری به جای مطالعه تغییرات درونی بسیاری از خرده سیستم های سازمان باید تغییرات در نوع ورودی های سازمان مطالعه شود. به هر حال با وجود آنکه این تغییرات تحمیلی محیط بیرونی به واحدهای داخلی سیستم (افراد و گروه ها) نیز منتقل می شوند، معمولا قدرت سازگاری سیستم مانع از آن می شود که بازداده های سیستم اصلی تغییر یابند.

nبرای کسب اطمینان از نتایج طرح, توصیه می شود که ابتدا, طرح جدید به طور آزمایشی در یک قمرو محدود به مورد اجرا گذارده شود تا مشکلات و محدودیتهای آن, ضمن عمل مشخص شود, اصلاحات و جرح و تعدیلها لازم در آن اعمال گردد و آمادگی کافی را جهت پیاده شدن در قلمرو اصلی به دست آورد .

 

nدر این مرحله آنالیست با توجه به اطلاعاتی که به دست آورده است , تغییرات و اصلاحاتی را که لازم می داند در نمودار وضع موجود ایجاد می کند و نمودار وضع پیشنهادی را تنظیم می نماید.