کارآفرینی - کارخانه تولید پوشاک کودکان

اختصاصی از ژیکو کارآفرینی - کارخانه تولید پوشاک کودکان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود "MIMI file" پایین همین صفحه 

تعداد صفحات :  "30"

فرمت فایل : "word"

فهرست مطالب :

خلاصه اجرایی (مدیریتی)

بخش اولیه (نمای ذهنی)

بیان آرمان های کسب و کار

بیان ماموریت کسب و کار

برنامه های مدیریتی و سازماندهی

معرفی شرکاء و سهامداران

معرفی تیم مدیریت

معرفی تیم مشاوره

مزیت های رقابتی مدیریتی

نمودار سازمانی

توصیف کسب و کار

معرفی کسب و کار

معرفی محصول یا خدمت

تحلیل صنعت

نقاط ضعف اساسی

نقاط قوت اساسی

تهدیدات قابل ملاحظه

فرصت های قابل ملاحظه

برنامه بازار و بازاریابی

استراتژی بازاریابی

1- استراتژی محصول

2- استراتژی قیمت

3- استراتژی مکان

4- استراتژی توزیع

5- استراتژی جذب مشتری

برنامه عملیاتی (تولید)

توصیف محصولات و خدمات (از بعد فنی)

الف: هزینه های ثابت تولیدی

هزینه ساختمان مورد نیاز

تسطیح و محوطه سازی

تاسیسات

ماشین آلات و تجهیزات

وسایط نقلیه

وسایل اداری و کارگاهی

هزینه های پیش بینی نشده و متفرقه بخش «1»

هزینه های قبل از بهره برداری

استهلاک هزینه های سرمایه ای ثابت

ب: هزینه های متغیر تولیدی

الف: مواد اولیه

نیروی انسانی مورد نیاز

سوخت و انرژی (شامل آب، برق و سوخت)

تعمیرات و نگهداری

جدول هزینه های متغیر تولید

برنامه مالی

سرمایه در گردش برای سال اول

جمع کل سرمایه گذاری

منابع تامین سرمایه

سایر هزینه ها

محاسبه بهای تمام شده در ظرفیت کامل

برآورد قیمت فروش

برآورد هزینه های فروش

صورت حساب سود و زیان سال اول

جریان نقدینگی

پیش بینی ترازنامه در پایان سال اول

برنامه زمانبندی اجرای طرح کسب و کار

بخشی از  فایل  :

خلاصه اجرایی (مدیریتی):

ایجاد یک کارخانه تولید پوشاک کودک که سازمانی تولیدی است که انتفاعی و جهت رسیدن به سود و بالا بردن ارتقاءِ سطح کیفی پوشاک کودکان و اشتغال زایی برای 200 شغل مستقیم و 550 شغل غیرمستقیم است.

بخش اولیه (نمای ذهنی):

بیان آرمان های کسب و کار:

هدف: تولید پوشاک بچه گانه مانند بلوز، شلوار، کاپشن، و غیره از الیاف طبیعی و بهداشتی که بر اساس فصول مختلف سال نوع پوشاک نیز تغییر می کند.

بیان ماموریت کسب و کار:

این کارخانه با استفاده از ماشین آلات مدرین نساجی و خیاطی و به توصیه صنعت مربوطه طراحی و اجرا شد که اهداف عالی آن رسیدن به کیفیت بالا با هزینه کم و رقابت با اجناس خارجیست.

مزیت های رقابتی مدیریتی

این طرح نسبت به کارخانه جات رقبا به دلیل تخصصی شدن و علمی کارها و استفاده از ماشین آلات پیشرفته و مواد کاملاً بهداشتی و خوب با راندمان کیفی بالایی مواجه است و یک کارخانه مدرین و ماشینی محسوب می شود.

توصیف کسب و کار

معرفی کسب و کار

با تولید پوشاک کودکان هم خانواده ها نسبت به خرید کالاهای با کیفیت ایرانی راقبتر می شوند و هم هزینه پوشاک کاسته و هم چنین هزینه گمرکی واردات چنین پوشاکی کاسته می شود و اشتغال زایی برای 750 نفر.

معرفی محصول یا خدمت

این کارخانه تولیدی است که مواد اولیه و کالاهایی را خریداری و آن ها را تغییر شکل می دهد و به کالای پوشاک تبدیل می کند و سپس به فروش می رساند.

تحلیل صنعت

این صنعت به دلیل آنکه پوشاک یکی از نیازهای ضروری مردم است جزءِ پر اهمیت ترین صنعت در کشور محسوب می شود که خود بیانگر فرهنگ مردم ایران است.

نقاط ضعف اساسی

1- تبلیغات مداوم بر استفاده از البسه خارجی

2- ارزان خواستن پوشاک بدون در نظر گرفتن کیفیت آن

3- حمایت نکردن دولت در اجرای کم وارد کردن پوشاک خارجی

4- کم اعتمادی مردم به اجناس داخلی

نقاط قوت اساسی

1- به دلیل کیفیت اجناس نوعی رقابت داخلی به همراه دارد که خود سطح کیفی اجناس داخلی را به دنبال دارد.

2- استفاده از طرح های ایرانی و مورد نظر فرهنگ ایران

3- استفاده از مواد اولیه کاملاً طبیعی و بهداشتی

4- ارتقاء صنعت تولید پوشاک در کشور چه کمی و چه کیفی

تهدیدات قابل ملاحظه

1- حمایت نکردن دولت در اجرای طرح

2- تبلیغات مداوم از البسه خارجی

3- شرایط بازاری

100 ایده برای میلیونر شدن

اختصاصی از ژیکو 100 ایده برای میلیونر شدن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کتاب خلاقیت و نوآوری در کسب و کار به زبان اصلی در 305 صفحه

اختصاصی از ژیکو کتاب خلاقیت و نوآوری در کسب و کار به زبان اصلی در 305 صفحه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 خلاقیت عبارتست از به کارگیری تواناییهای ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید. فراگرد ایجاد فکرهای جدید و تبدیل آن فکرها به عمل و کاربردهای سودمند را نوآوری گویند. در غالب مدیریت سازمان، موفقیت نهایی و حتی گاهی بقای آن به میزان توانایی برنامه ریزان در ایجاد نوآوری و به کارگیری فکرهای نو بستگی دارد. مهم ترین دلیل نیاز به خلاقیت و نوآوری بروز مشکل است . حل مشکل به دو شیوه حل عقلایی و حل خلاقانه مشکل میسر می شود برای ظهور یک ذهنیت خلاق باید تعریف دقیقی از مشکل ارائه گردد و همچنین زمینه استفاده از راه حل های گوناگون و سوای راه حل های مرسوم، ایجاد شود. در این کتاب 305 صفحه ای متدهای ایجاد خلاقیت و نوآوری در کسب و کار توضیح داده شده است . 

مقاله بررسی 6 استراتژی همسوسازی کسب و کار و فناوری اطلاعات

اختصاصی از ژیکو مقاله بررسی 6 استراتژی همسوسازی کسب و کار و فناوری اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 17 صفحه

مقدمه:

معمولاً رهبری تغییر در سازمان باید در حوزه های عمل و رفتار، فلسفه و تفکر سازمانی و فرهنگ، دست به اصلاحات عمیق و جسورانه ای بزند. بنابراین، همانند هر تغییر دیگری، همسویی موردبحث، نیاز به ایجاد تعهد و عزم راسخ مدیر اجرایی ارشد در سطح مدیران عالـــــی، تا مدیر اطلاعاتی ارشد در لایه های پایین تر دارد. همچنین باور و اراده عمومی برای تطابق IT با استراتژی های کلیدی سازمان حیاتی بوده و تعادل جدید و تناسب بیشتری را در ســازمان حکمفرما می کند. کسب و کارهای موفق و سازمانهای پیشرو در فناوری، شش استراتژی زیر را برای دستیابی به حداکثر هم افزایی و نتایج بهینه در هر دو منطقه مدیریت ارشد و مدیریت اطلاعات، به کار گرفته اند.

استراتژی اول: یک مدل کارآمد جهت حاکمیت IT ایجاد کنید:

 
 سازمان می تواند از مدلهای مختلفی (متمرکز، غیرمتمرکز و گاهی ترکیبی از هر دو) برای مدیریت و اداره IT بهره گیرند. امروزه معمولترین روش، مدل غیرمتمرکز یا فدرالیست (FEDERALIST MODEL) است. به قول <«جان سیفونیس» (مدیرارشد دانش در گروه راه حلهای کسب و کار اینترنتی) از شرکت «سیسکوسیستمز»، «این مدل به واحدهای کسب و کار خودگردان، ادارات و شعبات، آزادی عمل خوبی برای انتخاب تکنولوژی موردنیاز می دهد و آنها را مسئول تخصیص منابع خود نگاه می دارد». واحدهای کاری و ادارات هــرکدام به طور جداگانه بودجـــــه ای جهت IT دریافت می دارند و می توانند سیستم های موردنیازشان را تهیه کنند. تا زمانی که واحدها و ادارات نرخ بازگشت سرمایه مناسبی را نشان دهند، سازمان رویکرد عدم مداخله و آزادی عمل را در مقابل این واحدها برمی گزیند.
یکی از دغدغه های کلیدی در محیط متغیر کسب و کار امروزی انعطاف پذیری سازمان است. اگــرچه این روش سطح بالایی از انعطاف پذیری را به ارمغان می آورد، ولیکن چالشهایی را نیز به همراه دارد.
مشکلی که معمولاً ســازمانها با آن روبرو می شوند عدم توانایی در یکپارچه سازی تمامی سیستم ها است. «تامس پارک» یکی از مسئـولین شرکت مشاوره «بوز آلن همیلتون» می گوید «این یک مشکل قدیمی است از مردمی که درختها را می بینند ولی متوجه جنگل نیستند». دیگر اینکه در این مدل، واحدهای کاری مستقل ممکن است بـــه هزینه کردن بر سیستم هایی تمایل داشته باشند که لزوماً بیشترین بازده و سود را برای کل شرکت به همراه ندارد.
شرکتهای موفق باید چگونگی تاثیر سناریوهای مختلف را بر کسب و کار محوری و تناسب آن با برنامه های IT را در سازمان درک کنند. «پارک» می گوید «برای مدیریتIT ، به عواملی بیش از یک کمیته هادی که درخصوص تامین اعتبار پروژه ها و زمان اجرای آنها تصمیم می گیرد، احتیاج است». این بدان معنی است که در هر سطحی از سازمان بایــــــد اهداف کسب و کــــــار و ابتکارات ناشی از IT که می توانند درجهت نیل به این اهداف به کارکنان سازمان کمک کنند، مورد بازنگری و توجه قرارگیرد.
شرکت «سیسکو»، یکی از سازمانهایی است که مدیریت^ IT ، پایه و اساس موفقیت آن است. «سیسکو» درعین حال که به ادارات مختلف اجـــازه تصمیم گیریهای کلیدی را می دهد، جهت پایه گذاری نظام نظارت و کنترل، ایجاد قابلیت ارزیابی و پاسخگویی واحدها، مسئولیت پذیری و تفویض اختیارات، قوانینی را برگرفته از مدل فدرالیست وضع کرده است.

میلیونر شو

اختصاصی از ژیکو میلیونر شو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پکیج ویژه زندگی زیبا با کمترین قیمت و بیشترین بازدهی

بسته ای که با خرید آن مطمئنا مسیر زندگی شما تغییر خواهد کرد 

برای خودتان بهترین زندگی را رقم بزنید

این فرصت استثنایی را از دست ندهید

شاید این فرصت شانسی برای تغییر زندگی شما باشد