نوع فایل: word
قابل ویرایش 120 صفحه
مقدمه:
از مطالعات تاریخی میتوان دریافت که استراتژی های سیاسی و نظامی از دوران پیش از تاریخ نیز وجود داشته اند . با پیچیده تر شدن و بزرگتر شدن و نیز متمدن تر شدن جوامع ، تعارضات وامیران ، سیاستمداران و فرماندهان روز به روز شدت گرفت که به مطالعه مفاهیم استراتژیک نیاز پیدا شد نا آنکه مجموعه ای از عوامل به هم پیوسته که چکیده ای از آن را در سخنان بزرگانی چون سانتسو ، ماکیاولی ، ناپلئون و .... می بینیم
همچنین بنیادی ترین اصول استراتژی ( نظامی و سیاسی ) در دوران پیش از مسیحیت در جوامع مهم آن روز ازقبیل ایران ، یونان و روم نیز وجود داشت و سازمانهای امروزی در اولین مرحله این اصول را با محیط و موقعیت خاص خود منطبق کرده اند .
مفاهیم نظامی در گذشته هنوز هم بر اندیشه استراتژیک در دوران جدید سایه افکنده است ازجمله آنکه شارن هودست ، نیاز به تحلیل نیروها و ساختارهای اجتماعی را بعنوان مبنای درک شیوه های فرماندهی اثربخش و مدرک مورد استفاده قرار میدهد .
فردریک کبیر این نکته را در قلمرو فرماندهی خود به اثبات رسانیده است . وی با تکیه بر اینگونه تحلیلها ، آموزش و انظباط و اقدام سریع را بعنوان مفاهیم اساسی برای یک فرهنگ منسجم آلمانی که پیوسته باید برای جنگ در جبهه آماده باشند بکار گرفت .
فون بولو نیز چیرگی نقش استراتژیک موضع گیری جغرافیایی و نظامهای پشتیبانی تدارکاتی را در استراتژی مورد تاکید قراردهد
صدها مورد از موارد بالا گویای آن است که تمامی این متفکران و مدیران عصر جدید اصول کلاسیک استراتژی را به دوران یونان باستان بکار گرفته میشد مورد استفاده قرار داده اند .
پس میتوان از تجزیه و تحلیل استراتژی های نظامی - سیاسی در دوران گذشته و بخصوص دوران باستان به نکات قابل توجهی دست پیدا کرد که برای طرح راهبرد های امروزی موثر و مفید واقع شود .
اول اینکه تمامی استراتژی های اثربخس سه عنصر مهم دارند
الف - مهمترین هدفهایی که باید حاصل شوند .
ب – برترین و بهترین سیاستها و روشهایی که باید برای انجام عملیات ها بکار گرفته شوند .
ج – توالی عملیات عمده ای که باید به هدفهای مشخص و معیارهای معین منجر شود .
دوم : استراتژیهای اثربخش حول چند محور و چند حرکت اساسی که به آنها همبستگی و تمرکز و توازن میدهد تشکیل میشود که بعضی از حرکتها موقتی و بعضی دیگر تا پایان عمر استراتژی پایدارند
سوم : استراتژیها نه فقط با مسائل غیرقابل پیش بینی که با امور ناشناخته سروکار دارند و همچنین تحلیل گری نیز نمیتواند معیین کند که تعاملات و نیز نیروهای درون و بیرون سازمان تا چه حد برای سازمان ایجاد فرصت و یا تهدید میکنند
چهارم : همانطوریکه در یک نبود اجزاء یک لشگر یا واحد نظامی دارای استراتژیهای عملیاتی، صحرایی ، جنگی و پیاده و توپخانه و .... هستند . یک سازمان نیز باید دارای سلسله مراتبی از استراتژیها باشند که به یکدیگر وابسته و پیوسته بوده و دو به دو یک دیگر را تقویت کنند . هریک از این استراتژیها نیز باید خود کم و بیش کامل بوده و با اصل عدم تمرکز همگراباشد
در نتیجه آنکه خمیر مایه استراتژی عبارتست از ایجاد و عنوان موضعی آنقدر قدرتمند که بتواند تعاملات و تغییرات درونی و بیرونی سازمان را خنثی کرده و به هدفهای خود برسد .
فهرست مطالب:
پیشگفتار
- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی
تعریف استراتژی و پیدایش آن
تعاریف مفهومی استراتژی
تعاریف مدیریتی استراتژیک
مقدمه
تاریخچه
مشارکت مردم
الف مشارکت در خانواده
ب مشارکت اقتصادی
ج مشارکت اجتماعی و فرهنگی
د مشارکت سیاسی
1- زمینه سازی مشارکت توسط دولتها
الف خصوصی سازی ، خصوصی سازی راههای تازه مشارکت مردم در بعد اقتصادی را فراوری دولتها قرار میدهد .
ب انقلاب اطلاعاتی و زمینه سازی آن توسط دولتها با گسترش جمعی و قرار دادن این وسایل در دسترس مردم اطلاعات در سراسر جهان در زمان وقوع بطور همزمان پخش خواهد شد .
ج سازمانهای غیردولتی
تعریف مشارکت
5-1-1 موانع در سر راه مشارکت
5- 1- ج راههای غلبه بر موانع مشارکت
5-2- مشارکت در سازمانها
الف تاریخچه تئوریک مشارکت
ب اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی
ج نگرشها و برخوردهای مختلف سازمانها با مشارکت
5-3 عوامل کارآیی مشارکت
الف پشتیبانی ودرگیر شدن مدیریت مالی سازمان و جامعه کارکنان در امر مشارکت
ب احساس نیاز به مشارکت برای بهتر کردن اوضاع کاری
ج پشتیبانی کارکنان
د مشاوران شایسته وکاردان
ه برقرار بودن نگرش منظومه ای
5- 4 نحوه مشارکت کارکنان در سازمان
1) حق اظهار
الف نظام اولیه صندوق پیشنهادها
ب مشاوره
ج پیشنهادهای مشترک
3- دامنه مشارکت
5-5 اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی
الف برنامه ریزی مدیریت مشارکتی
ب بکارگیری ساختار نظام پیشنهادها
ساختارهای نظام پیشنهادها
خلاصــــه
تدوین استراتژی و انتخاب آن
الف عوامل موثر بر انتخاب استراتژی
1-نقش استراتژی گذشته
2- میزان و درجه وابستگی موسسه به محیط خارجی
3 – میزان ریسک پذیری و نحوه آن در استراتژی از طرف موسسه
4- ملاحظات و پیش بینی های سیاسی داخل موسسه
5- ملاحظات زمانی و موقعیتی
6- واکنشهای رقابتی در یک رشته صنعت
7- رویکرد اقتضایی در انتخاب استراتژی
ب تجزیه و تحلیلهای موثر درانتخاب استراتژی
1 تجزیه و تحلیل سبدی در انتخاب استراتژی
1- الف تعریف هدف و فرآیند تجزیه تحلیل سبدی
1-ب -1 تعریف واحد استراتژیک
1-ب – 2 تهیه ماتریس سبدی با توجه به نوع فعالیت
2- فنون سرآمد مدیریت استراتژیک در تدوین استراتژی سازمانی
2-الف فنون مورد استفاده در توسعه سهم بازار ومیزان رشد آن
2-الف-1- گروه مشاوره بستن و ماتریس سهم بازار و رشد آن 2
الف واحدهای مشکل دار یا علامت سوال
ب واحدهای ستاره یا درحال رشد
ج واحدهای سودآور یا گاوهای شیرده
د واحدهای تصفیه یا سگان
2-الف-2- تجزیه تحلیل مجموعه ای از استراتژی ها
3-1-2-1-3- سبد جنرال الکتریک
2-الف – 4 تجزیه تحلیل هافروماتریس ارزشیابی کالا / بازار
2-ب فنون استفاده درتوسعه استراتژی های موسسه وواحداستراتژیک بازرگانی
2- ب -1 منحنی عمر کالا و تابلو رقابت
ویژگیهای مراحل عمر کالا واثرات آن بر روی استراتژیها
الف مرحله اول ورود
ب مرحله رشد
ج بلوغ
د افول
2-ب-2 منحنی های یادگیری 1
2-ب-3 وکتور شد انسف 2
2-ب-4 فنون دیگری برای تجزیه و تحلیل
2-ب-4-1 تجزیه تحلیل پایمز
3-الف- 1 سلسله مراتب استراتژی های مورد استفاده در سازمانها و محتوای آنها
3-الف – 1-1 استراتژی های موسسه ای یا اصلی
الف استراتژیهای حمایت کننده
ب استراتژی های فرصت طلبانه
ج استراتژی های بررسی گرا
د ) استراتژی های واکنش دار 1
3-الف-1-2 استراتژی های موسسه ای رقابتی
الف استراتژی های رهبری با توجه به هزینه
ب استراتژی های متفاوت کردن
ج استراتژی های تمرکز گرایی
3-الف -1-3 تصمیمات تاکتیکی و یا استراتژی های کمکی
3-الف-2 استراتژیها برحسب اهداف و وظایف
3-الف- 3 استراتژیهای رشد و توسعه
3-الف-3-1 استراتژی های رشد داخلی
الف استراتژی های یکپارچگی
الف – ا-1 نفوذ دربازار
الف -1-2- متفاوت کردن کالا
الف-1-3- متفاوت نمودن بازار
ب استراتژی یکپارچه شدن عمودی
ج استراتژی های تنوع سازی
الف استراتژی های تک بعدی
1) توسعه بازار
ب استراتژی های تنوع چند بعدی
3-2-3-2 استراتژی های رشد خارج از موسسه
الف استراتژی اتحاد
ب استراتژی خریدن
ج استراتژی های همکاری
د سرمایه گذاری مشترک
ه استفاده از حق امتیاز
ک استراتژی خرمن کردن
ل استراتژی رشد فاصله دار
م استراتژی های مختلط
اجرا و کنترل استراتژی
1- اجرای استراتژی ها
3-1-1- فرآیند اجرای استراتژی ها
1 همآهنگی میان واحدهای استراتژیک بازرگانی
ب همآهنگی در انجام یک استراتژی در بین بخشهای زیرمجموعه یک واحد استراتژیک
الف استراتژی
ب ساختار
ج سیستمها
د سبک مدیریت
ه ارزشهای مشترک
و قابلیتها
3-2- ایجاد همآهنگی استراتژیک
3-2-1 انتخاب استراتژی و پیاده کردن آن
الف دستورالعمل کلی است برای یک موقعیت خاص یا اتخاذ یک تصمیم
ب معیارهای نتیجه گیری از فعالیتها را معین میکند
ج فرآیند کنترلی بر روی رفتارهای موسسه ایجاد میکند
3-ب-2- استراتژی های و سیاستهای مالی
3-ب-3 استراتژی ها و سیاستهای مربوط به بازاریابی
الف بازار هدف
ب آمیختگی بازاریابی
4-ب-4 استراتژی های سیاستهای تحقیق و توسعه R&D
3-ج-1 تنظیم ساختار سازمانی با استراتژی های انتخاب شده
الف ساختار شبکه ای داخلی
ب سازمانهای شبکه ای متوازن
پ سازمانهای شبکه ای پویا
پ-4- سازمان خوشه ای
1-همان ماخد
4-2-3 فرهنگ و فضای سازمانی
4-ج-3 سبک رهبری استراتژیک در سازمان
4-3- آماده کردن برنامه های اجرایی و تخصیص منابع به آنها
4-د-1 برنامه های متمادی
4-د-3 تخصیص منابع و بودجه بندی
2-4 کنترل استراتژی ها و برنامه های عملیاتی
4-3-1 کنترل استراتژیک و فرآیند آن
پ مقایسه نتایج تحقق یافته استانداردها
ت حل مشکلات و اتخاذ تدابیر اصلاحی
4-2-2 موارد مهم در فرآیند کنترل استراتژیک
پ بازخورد
ت فنون کنترل استراتژیک
منابع
منابع و مأخذ:
1)مدیریت استراتژیک دکتر امیر کبیری
2)برنامه ریزی مدیریت اسراتژیک دکتر علیرضا خلیلی
3)بازاریابی و مدیریت بازار دکتر رضایی نژاد
4)مدیریت استراتژیک فرد آردیوید
5)جوهره استراتژی کلیف بومن
6)مفاهیم استراتژی بازاریابی فیلپ کارتر
7)مدیریت استراتژیک کوبین براین جیمز
8)مدیریت استراتژیک مینتس برگ هنری
9)مدیریت بحران ماتیاس اولریخ
10)عبور از ماتیس اولریخ
مقالات:
مقاله های مشارکت به چه معنی ؟ دکتر محمد علی طوسی
مشارکت و مدیریت مشارکت سراج الدین محب اسفلی
پروژه تاریخچه استراتژی و پیدایش آن از نظر مدیریت. doc
