لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه36
(Business Plan)
عنوان کسب و کار
مشخصات تهیه کننده طرح
نام و نام خانوادگی: حمیرا پاسداری سطح و رشته تحصیلی: فوق دیپلم تربیت مربی
کد ملی: شغل فنی: دانشجو
تاریخ و محل تولد: 1/4/64 تجربه و تخصص:
شماره شناسنامه: 112
آدرس پستی: اقلید (شیراز) خیابان امام حسین کوچه 6 متری جنب چراغ راهنما
تلفن تماس: 07524220481
توجه: در صورتی که طرح کسب و کار به صورت گروهی تهیه شده است، مشخصات همکاران اصلی در پیوست آورده شود.
خلاصه اجرایی (مدیریتی):
تأسیس یک واحد تولید روغن خام از دانه های روغنی مثال تخم پنبه، سویا، آفتابگردان، کلزا و ذرت
برای احداث و ایجاد یک واحد تولید روغن خام نیاز به تأسیسات و ماشین آلات خاص این ماده غذایی می باشد و مراحل ایجاد و تأسیس یک واحد تولید روغن خام بشرح زیر می باشد:
1- برای شروع و رسمیت واحد بایستی ابتدا یک واحد و یا شرکت را به ثبت شرکتها معرفی و آن را به ثبت رساند.
2- سرمایه اولیه مورد نیاز جهت راه اندازی یک واحد تولیدی در حدود پنج میلیارد ریال (000/000/000/5 ریال)
1/2- خرید زمین مورد نیاز
2/2- احداث تأسیسات از قبیل سالن تولید، انبارها و تأمین برق مورد نیاز
3/2- احداث و ایجاد تأسیسات جانبی از قبیل ساختمان اداری، باسکول، مخازن ذخیره و نگهداری روغن خام
4/2- سرمایه در گردش مورد نیاز جهت خرید مواد اولیه
5/2- امکانات و نیروهای لازم جهت ایجاد فرآیند تولید محصول و بازاریابی فروش و عرضه محصول تولید شده
بخش اولیه (نمای ذهنی):
برنامه مدیریتی و سازماندهی
معرفی شرکاء و سهامداران: برای تأسیس و راه اندازی یک واحد تولیدی نیاز به حداقل 2 نفر جهت ثبت شرکت به صورت سهامی خاص می باشد.
نام و نام خانوادگی
میزان آورده
درصد سهم
آدرس و شماره تلفن
1- حمیرا پاسداری خو
000/000/500
50 %
2- مجید غلامی
000/000/500
50 %
3-
4-
5-
6-
7-
حجم کل آورده شرکاء
000/000/000/10 تومان
معرفی تیم مدیریت
نام و نام خانوادگی
سمت
تحصیلات
تجربه
آدرس و شماره تلفن
1- حمیرا پاسداری خو
مدیریت
کاردانی
دانشجو-مربی کودک
2- مجید غلامی
مدیر تولید
کارشناسی ارشد
حقوق بین الملل
3- جواد کریمی
مدیر بازاریاب
کارشناس
شیمی
4- هدیه حسین زاده
مدیریت خریدوفروش
مهندس فنی
مکانیک
5-
6-
7-
معرفی تیم مشاوره
نام و نام خانوادگی
سمت
تحصیلات
تجربه
آدرس و شماره تلفن
1- حمیرا پاسداری
مشاور مالی
کاردانی
دانشجو- مربی
2-
3-
مزیت های رقابتی مدیریتی
هرکس به کار خود بیشترین توجه کند و در نهایت رضایت به انجام برساند.
1- پاداش به کارکنان برای کار بیشتر
2- حق الزحمه به کارکنانی که در زمینه ای تخصص دارند.
نمودار سازمانی
توصیف کسب و کار
تحلیل SWOT (قوت- ضعف- فرصت- تهدید)
الف: SO (قوت- فرصت)
1- استفاده از روغن به صورت متفاوت
2- متنوع بودن طعم روغن از دانه ها
ب: ST (قوت- تهدید)
1- خوب بودن و زیاد بودن روغن در قوطی های مورد نظر.
2- به فروش رساندن با قیمت پایین
ج: WO (ضعف- فرصت)
1- آشنا نبودن کارگر با استفاده از دستگاه.
2- آوردن یک متخصص و آموزش به کارگران.
د: WT (ضعف- تهدید)
آشنا نبودن کارگر با دستگاه و علاقه نداشتن به یادگیری
طرح عملیات تهیه روغن خام