![دانلود پاورپوینت روش های ارزیابی ریسک - 29 اسلاید](../prod-images/749953.jpg)
ارزیابی و مدیریت ریسک های بهداشت حرفه ای
روش های ارزیابی ریسک
روش
William fine
روش
MIL-STD 882B
روش
Melbourne-3D
روش
John Green
ماتریس ارزیابی ریسک های HSE
دانلود پاورپوینت روش های ارزیابی ریسک - 29 اسلاید
ارزیابی و مدیریت ریسک های بهداشت حرفه ای
روش های ارزیابی ریسک
روش
William fine
روش
MIL-STD 882B
روش
Melbourne-3D
روش
John Green
ماتریس ارزیابی ریسک های HSE
فایل: پاورپونت
موضوع : مدیریت ریسک در فرآیند کارآفرینی
35اسلاید
ویژه دانشجویان مدیریت
دانلود پاورپوینت نحوه محاسبه ریسک کنترل که شامل 22 اسلاید و بشرح زیر میباشد:
نوع فایل : PowerPoint
ویژه ی رشته های حسابداری، اقتصاد ، مدیریت بازاریابی و .......
فهرست محتوا
خطر حسابرسی:
خطر کنترل
1)برآورد اولیه خطر کنترل
2) برآورد نهایی خطرکنترل
اهداف شناخت اولیه از سیستم کنترل داخلی وبرآورد اولیه از خطر کنترل
برآورد اولیه از خطر کنترل طبق جداول
شناخت اولیه سیستم کنترل داخلی و برآورد CR)) اولیه
بخش2. شناخت سیستم های حسابداری وکنترل داخلی وبرآورد خطر کنترل (نهایی).
خطر کنترل مربوط به طراحی
ارزیابی سیستم کنترل داخلی چرخه حقوق و دستمزد
تعیین خطر کنترل مانده حسابها و گروه معاملات عمده
این فایل پاورپوینت که با زحمت فراوان گرداوری، تایپ و تدوین شده ،جهت یادگیری سریع ، ارایه و کنفرانس و... در خدمت شما دانشجویان و اساتید محترم خواهد بود.
*هدف ما راحتی شماست*
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه40
فهرست:
مدیریت ریسک جامع،چالشها و رویکردها
ریشة ریسک
محیطهای خارجی
گسترده تر شدن حوزه ها
طبقه بندی ریسک ها
ضرورت کنترل ریسک
سیاستهای کاهش ریسک
ریسک سیاسی
مدیریت ریسک جامع،چالشها و رویکردها
پیچیدگی محیطی، شدت رقابت، رواج تکنولوژی های نو و پیشرفته، توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات، شیوه های نوین عرضه کالاها و خدمات، مسایل زیست محیطی و سمت گیری سازمانها از داراییهای مشهود به نامشهود و... از عوامل عمده ای است که موجب شده است سازمانها و بنگاههای اقتصادی در دوران حیات خود با ریسک های بسیار متعدد و خطرات زیاد و حتی پیش بینی نشده مواجه شوند. به همین جهت به منظور کاهش ریسک و جبران زیانهای ناشی از آن امروزه در ادبیات علمی انواع مدیریت ریسک نظیر مدیریت ریسک بنگاه، مدیریت ریسک کسب و کار و مدیریت ریسک استراتژیک مطرح شده و هریک جایگاهی خاص دارند.بدیهی است هر سازمان باتوجه به ماهیت کار خود، ریسک های گوناگونی را تجربه می کند و در شرایط متحول امروز، اساسا موفقیت هر بنگاه به تسلط آن بر ریسک ها و نوع مدیریتی است که بر انواع ریسک ها اعمال می کند.
مدیریت ریسک زمانی معنا و مفهوم می یابد که شرایط با احتمال متحمل شدن زیان و عدم اطمینان مواجه شود. این نوع مدیریت شامل حوزه های گسترده ای است که مسایل مالی، عملیاتی، تجاری، استراتژیک و حوزه وسیعتری به نام حوادث خطرآفرین را دربرمی گیرد. درمجموع مدیریت ریسک فرایند سنجش یا ارزیابی ریسک و سپس طرح استراتژیهایی برای اداره ریسک است.
متفکران چهار استراتژی متداول برای مدیریت ریسک برشمرده اند: انتقال ریسک (قبول ریسک توسط بخش دیگر)، اجتناب از ریسک (عدم انجام فعالیتی که موجب ریسک شود)، کاهش ریسک (شیوه هایی که موجب کاهش شدت زیان شود)، و پذیرش ریسک (قبول زیان در هنگام وقوع).
اما نکته اصلی در بنگاههای اقتصادی ما این است که نگاه استراتژیک درمورد شناسایی مدیریت ریسک در آنها وجود ندارد؛ به طوری که جایگاه خاصی برای این نوع مدیریت در سازمانها و بنگاههای ما تعیین نشده است.
بدیهی است باتوجه به شرایط پیچیده و رقابتی کسب و کار در عصر امروز، مدیریت ریسک بیش از گذشته اهمیت خود را بازیافته و مدیران برای بقای بنگاههای خود و کاهش زیان ناگزیرند به آن روی آورده و متعهد به اجرای آن باشند.
نظر به اهمیت روزافزون مقوله مدیریت ریسک و
این پاور پوینت در 38 اسلاید می باشد