لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه35
فهرست مطالب
1- مقدمه
2- ویژگیها و توانمندیهای راهبران مهندسی ارزش
2-1- ویژگیهای عمومی و تخصصی
2-1-1- عمومی
3- وظایف و مسئولیت‌های اساسی راهبران تیم مهندسی ارزش
3-1- وظایف و مسئولیت‌های عمومی
2-1-2- تخصصی
3-2- وظایف و مسئولیت‌های تنش زدایی در تیمها
- ساختار و قوانین
- سرعت انجام کارها
- کنترل
- درجه اهمیت انجام کارها
- تأثیر متقابل
چکیده
کمک گرفتن از مشاوران مهندسی ارزش برای آموزش و اجرای مطالعات مهندسی ارزش می تواند برای جاری شدن این فرهنگ و گسترش این رویکرد در تمام شرکت ها مفید باشد. اما باید اذعان کرد که استفاده از مشاوران و متخصصان درون سازمانی برای استمرار مطالعات ارزش در شرکتها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. همچنین یکی از نکات مهم برای موفقیت تیم مهندسی ارزش، تجربه و مهارت کسانی است که باید مطالعات ارزش را راهبری نمایند. راهبر تیم که نقش کلیدی در موفقیت تیم دارد، باید دارای قدرت رهبری، مهارت ارتباطی و تجربه کاری مفید باشد. قدرت و تاثیر رهبری مانند موارد مشابه در سایر کارها، برکسی پوشیده نیست. در این مقاله ابتدا به خصائص و ویژگیهای راهبر تیم مهندسی ارزش پرداخته و سپس از طریق مقایسه فرآیند تربیت مربی توسطشطالعات مهندسی ارزش پیشنهاد شده است.
کلیدواژه : مهندسی ارزش؛ راهبر ؛ تربیت راهبران؛ تسهیل‌گر؛ ایران خودرو
تحقیق در مورد نقش راهبر در اثربخشی مطالعات مهندسی ارزش