مشخصات این فایل
عنوان:ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 25
این مقاله درمورد ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات است.
خلاصه آنچه در مقاله ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات می خوانید :
نمونه هایی از کاربرد تجاری :
یک حسابرس می تواند تکنیک های نمونه سازی اتفاقی را برای حسابرسی به مقادیر قابل دریافت برای مشتریان استفاده می کند.
یک مدیر کارخانه میتواند از روشهای کنترل کیفیت آماری برای بررسی کیفیت محصولاتش همراه با حداقل آزمایش و بررسی استفاده کند.
یک تحلیل گر مالی ممکن است از پیشرفت وارتباط برای فهم رابطه یک نسبت مالی با یک سری از متغیرهای دیگر در تجارت استفاده کند.
یک بازاریاب ممکن است از آزمایش اهمیت برای پذیرفتن یا ردکردن فرضیه ها درباره یک گروه ازخریداران که آرزو می کند محصول ویژه را بفروشد استفاده کند.
یک مدیر فروش از تکنیکهای آماری برای پیش بینی فروشها برای سال های آینده استفاده میکنند.
تجزیه و تحلیل تصمیم : قابل تصدیق کردن تصمیمات قابل دفاع
تجزیه و تحلیل نظمی از برآورد جزئیات پیچیده در مناسبات ارزشها و نامعینات است.
ارزش ها به طور کلی مادی گرایی بیان شده اند. به خاطر اینکه ارتباط مهمی برای مدیریت می باشند. علاوه بر این تجزیه و تحلیل تصمیم دیدگاهی به اینکه چگونه فرضیات تعیین شده از یکدیگر تفاوت دارند فراهم می کند سپس پیشنهادها را برای جزئیات پیشرفته و جدید تشکیل می دهند. اعدادی که نمایان گر ارزش های فرعی و نامعینات هستند ما را قادر به فهم موقعیت تصمیم می سازند. این نتایج اعدادی(عدد) سپس باید به کلمات به منظور تشکیل دیدگاه کیفیتی تغییر یابند.
بشر میتواند اعداد بفهمد مقایسه کند و به کار گیرد بنابراین برای خلق یک مدل تحلیلی تصمیم لازم به ایجاد یک دستورالعمل مدل و تعیین کردن احتمالات و ارزشها برای پرکردن مدل به منظور محاسبه می باشد.
این موضوع شامل ارزشها برای احتمالات عمل کرد-برآورد جزئیات-میزان ارزشها برای اندازه گیری موضوعات مبادله و ترجیح احتمال خطر می شود.
هر دستورالعمل و اعداد درمکانی قرار داردکه تحلیل می تواند از آنجا شروع شود. تجزیه و تحلیل تصمیم شامل چیزی بیش از محاسبه کارایی مورد انتظار هر کدام از فرعیات است. اگر ما در این جا متوقف شویم تصمیم گیرنده ها دیدگاه کمتری بدست می آورند.
ما مجبور به امتحان حساسیت درآمدها-میزان کارایی برای احتمالات کلیدی و میزان متغیرهای ترجیح احتمال خطر هستیم. به عنوان قسمتی از از حساسیت تجزیه و تحلیل ما میتوانیم ارزش اطلاعات کامل برای نامعیناتی که به طور دقیق طراحی شده اند را محاسبه کنیم.
دو نوع مقایسه کیفیتی اضافی وجود دارد: اول محاسبه مستقیم کارایی اندازه گیری شده برای دو نوع جزئیات بر تمام موضوعات وجوددارد.
دومی مقایسه جزئیات بر تمام دو نوع موضوعات انتخاب شده ای که بهینه سازی pareto را برای دو موضوع نشان می دهد.
پیچیدگی در دنیای پیشرفته با مقادیر اطلاعات ونامعینات و خطرات فراهم آوردن یک قالب تصمیم گیری به منظور تصمیمات بهتر و منطقی را واجب می سازد.
هدف از تجزیه و تحلیل تصمیم به دست آوردن راهنمایی-اطلاعات-دیدگاه و دستورالعمل برای فرآیند تصمیم گیری به منظور تصمیمات بهتر ومنطقی تر است.
یک تصمیم نیاز به یک تصمیم گیرنده ای که دارای حس مسئولیت است دارد . تصمیم گیر تعدادی از جزئیات را در اختیار دارد و باید یکی از آنها را انتخاب کند. موضوع تصمیم انتخاب بهترین راه فرعی است. وقتی این کار انجام گرفت وقایعی که تصمیم گیرند به آنها کنترلی ندارد ممکن است رخ دهد.
هر ترکیبی از جزئیات بوسیله واقعه در حال وقوع که منجر به یک درآمد با یک ارزش قابل اندازه گیری است پیروی می شود. مدیران در موقعیت های پیچیده تصمیماتی می‌گیرند. نمودار در ختی تصمیم و سرچشمه های بازدهی این موقعیت ها را توضیح می دهند دستورالعمل هایی برای مشکلات تصمیم را اضافه می کند.
عوامل مدلهای تحلیلی تصمیم
مدل های ریاضیاتی و فنون در تجزیه و تحلیل تصمیم مورد توجه قرار گرفته اند و با تئوری های تجویزی انتخاب عمل مرتبط هستند. این پاسخهای سئوالات درباره دقیق بودن وچگونگی رفتار یک تصمیم گیر زمانی که با یک انتخاب میان دو عمل که تحت تاثیر شانس هستند بحث میکند.
تجزیه و تحلیل تصمیم فرآیندی است که به تصمیم گیر اجازه انتخاب حداقل ومنتخب ترین را از جزئیات تصمیم ممکن را می دهد. باید نامعینات مربوط به آینده که در طول جزئیات تصمیم ممکن را می دهد. باید نامعینات مربوط به آینده و که در طول جزئیات تصمیم ممک را می دهد. باید نامعینات مربوط به آینده و که در طول موضوعات بهینه سازی بازده نهایی و در ارتباط با بعضی معیارهای تصمیم گیری عملی هستند وجود داشته باشد.
عوامل مشکلات تجزیه و تحلیل تصمیم به قرار زیر است:
1- یک ویژگی منحصر به فرد طراحی شده به عنوان تصمیم گیر است. برای مثلا ced یک شرکت کسی است که جزو سهامداران به حساب می آید.
2- یک مقدار محدودی از وقایع ممکن آینده شرایط طبیعی نامیده می شود. آنها شرایطی هستند که تحت تاثیر آنها یک تصمیم صورت می گیرد. شرایط طبیعی شناسایی و دسته بندی در زیر سری s می شوند. و اعضای آن بوسیله sg نشان گر می شوند.
3- یک تعداد محدود برای تصمیم گیرنده از فرعیات ممکنه،قابل دسترس است. تنها یک عمل ممکن است انجام شود. چه می توانیم بکنیم؟ یک تصمیم خوب به جستجو یک سری بهتر از فرعیات از آنهایی که در آغاز نشان داده شد یا به طور سنتی قابل قبولند نیاز دارد منطق و قسمتهای دلیل دار(علت دار) تصمیم تان را خلاصه کنید. مثال: باری استفاده زا یک اتومبیل و بهره بردن از آن هزاران عامل احتمالی برای تصمیم وجود دارد ولی شما به تعدادکمی از آنها نیاز دارید.
4- بازده،در واقع بازدهی یک تصمیم است . شرایط طبیعی ونامعین بازدهی متفاوتی تشکیل می دهند.بازدهی ها معمولا در جداولی نشان داده می شوند.
درتجزیه وتحلیل تصمیم بازده بوسیله علامت مثبت که ارزشی برای درآمد-عوارض یا منفعت و علامت منفی که نشانی برای قیمت گذاشتن-ارزیابی ویا زیان است نشان داده می شوند.
تجزیه وتحلیل جداول بازده فرعیات تصمیم را که در معیارهای مختلف کاربرد دارد نشان میدهد ردیف ها وستون ها فرعیات تصمیم و شرایط طبیعی ممکن را نشان می دهند.
ساختن چنین شاخه هایی معمولا کارآسانی نیست و به مقداری تمرین نیاز دارد.
منبع خطاها در تصمیم گیری:
منبع اصلی خطاها در مشکلات تصمیم گیری عامل خطر و ریسک هستند. فرضیات غلط-نداشتن فرض درست ازاحتمالات رخدادها-تکیه بر‌آرزو و امیال-مشکلات در اندازه گیری عمل کرد واحد و پیش بینی خطاها از آن جمله اند.
بخشی از فهرست مطالب مقاله ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات
ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 1
تجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطره 1
معرفی و خلاصه 2
پیشرفتهایی دردستیابی به طراحی 2
سیستم چیست؟ 3
پویایی یک سیستم 3
یک بازنگری در نگرش تحلیلانه تصمیم : 6
طراحی احتمالی: از داده ها تا معلومات قطعی 6
فرایند تصمیم گیری 8
نمونه هایی از کاربرد تجاری : 9
تجزیه و تحلیل تصمیم : قابل تصدیق کردن تصمیمات قابل دفاع 9
عوامل مدلهای تحلیلی تصمیم 11
عوامل مشکلات تجزیه و تحلیل تصمیم به قرار زیر است: 11
منبع خطاها در تصمیم گیری: 12
برخورد بانامعینات: 13
تصمیم گیری تحت نامعینات مطلق 15
تصمیم گیری تحت احتمال خطر 15
دانلود مقاله ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات