42 اسلاید
بسیار علمی
فایل پاورپوینت
قابل ویرایش
مناسب جهت تدریس یا ارائه کلاسی در مقطع ارشد و دکتری
شامل:
دانلود پاورپوینت اثربخشی سازمانی
42 اسلاید
بسیار علمی
فایل پاورپوینت
قابل ویرایش
مناسب جهت تدریس یا ارائه کلاسی در مقطع ارشد و دکتری
شامل:
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه18
اثربخشی جامع تجهیزات یا Overall Equipment Effectiveness (OEE) چیست؟
OEE یک ابزار اندازهگیری جامع از تجهیزات تولیدی کارخانه میباشد که متدولوژی کاهش مشکلات ماشینآلات تولیدی و اجرای بهبود مداوم تولید را به کار گرفته و در ابتدا از اقدامات اصلاحی به بهترین وجه در جهت محدود کردن تجهیزاتی که تأثیر منفی بر تولید داشته باشند استفاده میکند و در انتها اقدامات اصلاحی به دیگر قسمتهای کارخانه بسط داده میشود.
در هر فرآیند تولید، شش نوع ضایعات وجود دارد که باعث کاهش اثربخشی ماشینآلات میشود، جدول زیر این شش نوع ضایعات را نشان میدهد:
مشکل ایجادشده
نوع ضایعات
هدر رفتن زمان (کاهش زمان در دسترس ماشینآلات)
1- خرابی و ازکارافتادگی
2- زمان انتظار
کاهش سرعت (کاهش نرخ عملکرد ماشینآلات)
3- توقفهای کوتاهمدت
4- کاهش سرعت
کاهش سطح کیفی محصولات
5- ضایعات
6- دوبارهکاری
منظور از هدر رفتن زمان، از دست رفتن زمانهای کاری است که باید صرف تولید شود، اما به دلایل گوناگون این امر رخ نمیدهد. توقف ماشینآلات میتواند دو دلیل عمده داشته باشد: تعمیرات برنامهریزی شده و نیز خرابی و ازکارافتادگی ناگهانی ماشین که منجر به انجام تعمیرات پیشبینی نشده میشود و دوم زمانهای انتظار (زمانهای آمادهسازی، تعمیرات، استراحت کارگران و ...). البته ممکن است ماشینآلات به دلایلی همچون نبود مواد اولیه یا مشکلات حملونقل نیز متوقف شوند، اما از آنجا که این مشکلات مربوط به ماشینآلات نبوده و ناشی از مسائلی در قسمتهای دیگری از خط تولید میباشند آنها را در گروه دیگری به نام "مشکلات خط تولید" جای میدهند.
کاهش سرعت ماشینآلات به این معناست که ماشین مشغول به کار است، اما با حداکثر سرعت خود کار نمیکند. دلیل این مسئله میتواند توقفهای جزئی و کوتاه مدت ناشی از مشکلاتی چون متوقف شدن کانوایر و یا کاهش سرعت ماشین (تفاوت سرعت حداکثری و سرعت واقعی ماشین) باشد.
کاهش سطح کیفی محصولات به معنای تولید محصولاتی است که با حدود مشخصات کیفی طراحی شده هماهنگی ندارند. چنین محصولاتی یا ضایعات محسوب میشوند و باید دور ریخته شوند (به ویژه ضایعات آغاز عملیات که ناشی از ناپایداری فرآیند هستند) یا نیاز به دوبارهکاری دارند تا به سطح کیفیت قابل قبول برسند. این شش نوع ضایعات را میتوان در سه دسته کلی جای داد: نرخ در دسترس بودن، نرخ عملکرد و ضریب کیفیت.
نسبت OEE با ضرب سه عامل موثر بر اثربخشی تجهیزات که در بالا به آنها اشاره شد بر حسب درصد محاسبه میشود:
100٪ * (نرخ کیفیت محصولات تولید شده * نرخ عملکرد ماشین * نرخ دردسترس بودن ماشین) = OEE
اندازه این نسبت برای یک ماشین ایدهآل که هیچگونه ضایعاتی ندارد برابر ٪100 است. شاخص OEE محاسبه شده برای هر ماشین نشان میدهد که آن ماشین در مقایسه با یک ماشین ایدهآل که همواره با حداکثر سرعت و ظرفیت، محصولاتی با کیفیت مناسب را تولید میکند در چه سطی از بهرهوری قرار دارد.
نرخ در دسترس بودن یک ماشین، به صورت نسبت مدت زمانهای کاری ماشین در یک شیفت (زمانی که ماشین مشغول تولید است) به کل زمان کاری آن ماشین در یک شیفت کاری تعریف میشود:
این نسبت معمولاً به دلایلی مانند خرابی و توقف ماشینآلات یا زمانهای انتظار از ٪100 کمتر است.
نرخ عملکرد یک ماشین به صورت نسبت خروجی واقعی ماشین به خروجی برنامهریزی شده برای آن (بر اساس حداکثر زمان در دسترس در یک شیفت کاری و حداکثر سرعت آن ماشین) محاسبه میشود:
خروجی پیشبینی شده برای یک شیفت / خروجی واقعی در یک شیفت = نرخ عملکرد ماشین در یک شیفت
این نسبت به دلیل وجود توقفهای کوتاه مدت و یا سرعت پایین ماشینآلات
شاخص OEE که برای نخستین بار در دهه 1960 توسط «سیچیناکایاما» در ژاپن معرفی و بکار گرفته شد، به عنوان یکی از مؤثرترین ارکان نظام نت بهره ور فراگیر TPMبوده که در برگیرنده اطلاعات فنی بسیار سودمندی برای مدیریت واحدهای تولیدی صنعتی می باشد و نقش اساسی را در شناسایی اثر بخشی تجهیزات و فعالیتهای تولیدی و انواع اتلاف های آشکار و پنهان ششگانه ، در سیستم های تولیدی ایفا می کند.
اثربخشی
با مقایسه ی تولید واقعی با اهداف و توانمندی ایده آل آن فعالیت تولیدی، بدست می آید. بنابراین اثربخشی سخنی از کارایی میزان منابع مورد استفاده برای تولید واحد مشخصی از محصول بیان می کند
در این قسمت جدولی ارائه می شود که در این جدول مراحل OEE و همچنین فاکتورهای دسترسی به تجهیزات، عملکرد و کیفیت را مطرح می نماید که اثرات عدم دسترسی به تجهیزات،کاهش سرعت و کاهش کیفیت را به ترتیب تعیین می کند:
مزایای OEE را میتوان به طور خلاصه در چند مورد زیر خلاصه نمود:
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه35
فهرست مطالب
1- مقدمه
2- ویژگیها و توانمندیهای راهبران مهندسی ارزش
2-1- ویژگیهای عمومی و تخصصی
2-1-1- عمومی
3- وظایف و مسئولیتهای اساسی راهبران تیم مهندسی ارزش
3-1- وظایف و مسئولیتهای عمومی
2-1-2- تخصصی
3-2- وظایف و مسئولیتهای تنش زدایی در تیمها
چکیده
کمک گرفتن از مشاوران مهندسی ارزش برای آموزش و اجرای مطالعات مهندسی ارزش می تواند برای جاری شدن این فرهنگ و گسترش این رویکرد در تمام شرکت ها مفید باشد. اما باید اذعان کرد که استفاده از مشاوران و متخصصان درون سازمانی برای استمرار مطالعات ارزش در شرکتها از اهمیت ویژهای برخوردار است. همچنین یکی از نکات مهم برای موفقیت تیم مهندسی ارزش، تجربه و مهارت کسانی است که باید مطالعات ارزش را راهبری نمایند. راهبر تیم که نقش کلیدی در موفقیت تیم دارد، باید دارای قدرت رهبری، مهارت ارتباطی و تجربه کاری مفید باشد. قدرت و تاثیر رهبری مانند موارد مشابه در سایر کارها، برکسی پوشیده نیست. در این مقاله ابتدا به خصائص و ویژگیهای راهبر تیم مهندسی ارزش پرداخته و سپس از طریق مقایسه فرآیند تربیت مربی توسطشطالعات مهندسی ارزش پیشنهاد شده است.
کلیدواژه : مهندسی ارزش؛ راهبر ؛ تربیت راهبران؛ تسهیلگر؛ ایران خودرو