مناسب جهت ارائه در کلاس
انواع تصمیم گیری:
مسائل و شرائطی که مدیران برای آن اخذ تصمیم میکنند مختلف و متفاوت میباشد. گاهی نوع مسائل با هم متفاوت است نظیر این که زمانی تصمیم در مورد تولید سازمان و کارخانهای اخذ میگردد و زمانی نیز در مورد حقوق کارمندی صورت میگیرد؛ وگاهی اطّلاعاتی که برای اخذ تصمیم بدست مدیر میرسد متفاوت است نظیر این که زمانی اطّلاعات کافی و کامل است و زمانی اطّلاعات ناکافی و غیر دقیق است. در واقع مسائل مختلف به انواع متفاوتی از تصمیم گیری نیازمنداند، از این رو تصمیم گیری انواع و شقوق مختلفی پیدا میکند.
برای تشخیص نوع و ماهیّت یک تصمیم و تعیین سطح مدیریتی مسئول آن به چهار ملاک میتوان اشاره کرد:
- تازگی یا تکراری بودن تصمیم.
- میزان دخالت زمان آینده در تصمیم.
- دامنة امور و فعالیّتهائی که تصمیم بر آنها مؤثر است.
- میزان مداخلة عوامل کیفی در آن.
تصمیمات اخذ شده توسط مدیر را به چهار دسته تقسیم میکنیم.
أ. تصمیمات از حیث مراحل و چگونگی اخذ آنها:
تصمیمات برنامهریزی نشده «غیر معمول»:
ب. تصمیمات از حیث موقعیّتها و شرایط تصمیم گیری:
ت. تصمیمات از حیث سطوح مدیریتی مرتبط با آن:
تصمیمهای استراتژیک:
تصمیمهای اداری یا ردة میانی:
تصمیمهای عملیاتی:
ث. تصمیمات از حیث تصمیم گیرندگان:
تصمیمات فردی:
محاسن تصمیمات فردی:
معایب تصمیمات فردی:
تصمیمات گروهی:
محاسن تصمیمات گروهی:
معایب تصمیمات گروهی:
نتیجه گیری:
دانلود پاورپوینت انواع تصمیم گیری و ارتباط آن با سطوح مدیریت - 14 اسلاید