ژیکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

ژیکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

مقاله در مورد معاد از اصول دین مقدس اسلام

اختصاصی از ژیکو مقاله در مورد معاد از اصول دین مقدس اسلام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله در مورد معاد از اصول دین مقدس اسلام


مقاله در مورد معاد از اصول دین مقدس اسلام

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه:51

 

  

 فهرست مطالب

 

 

معاد از اصول دین مقدس اسلام

حکم رویا, تصدیق انبیاء است

نپذیرفتن از کم ظرفیتی است

 

منزل اول مرگ

 

روح نسبت به بدن داخل و خارج ندارد

 

کیفیت قبض روح

 

برزخ

 

برزخ عالمی میان دنیا و آخرت

 

حد وسط در نعمتها و نقمتها

 

عالم مثالی و بدن مثالی

 

تصویر در آینه با دو شرط

 

همه خوردنیها در یک خوردنی جمعند

 

شدت تاثیر و تاثر

 

قیامت

 

قیامت بحکم عقل

 

منکرین آخرت حکمت خدا را نفهمیده اند

 

معاد قابل شک نیست

 

لازمه عدل خدا برپاکردن روز جزاست

 

راستگویان از قیامت خبر می دهند

 

بهترین دلیل امکان "وقوع" است

 

در معاد اعاده معدوم نیست

 

اقوای دلیل امکان وقوع است

 

برای سومین بار نیز جمع می فرماید

 

زنده شدن مرده ها در دنیا

 

عزیز صدسال مرد

 

چهار پرنده ای را که دوباره زنده کرد

 

خدا بر هر کاری تواناست

 

آب و آتش

 

 

 

غیراز وحی, راهی ندارد

معاد از ماده عودب معنی برگشتن است چون روح دوباره به بدن برگردانیده می شود.

معاد از اصول دین مقدس اسلام و اعتقاد به آن واجب است که هر کس دوباره پس از مرگ زنده می شود و به جزای عقیده و عملش می رسد.

مساله معاد که ابتدایش مرگ و قبر و بعد برزخ و سپس قیامت کبری و پایانش بهشت یا جهنم است با این حواس ظاهری درک نمی شود هرچند اصل معاد به دلیل عقل ثابت است بتفصیلی که ذکر می شد لکن محال است کسی بتنهائی سر در بیاورد که بعد از مرگ چه خبر است غیر از وحی راه دیگر ندارد زیرا هر کس در هر عالم و مقام ست ادراکش از حدود آن عالم تجاوز نخواهد کرد مثلاً طفلی که در عالم رحم است محال است چگونگی و بزرگی عالم بیرون رحم را بفهمد و محال است بی پایانی فضا و موجودات آنرا دریابد همچنین کسی که در عالم ملک و اسیر ماده و طبیعت است چگونه می شود ملکوت را بفهمدکه باطن عالم ملک است و جایگاهش پس از خلاصی از این عالم می باشد و خلاصه خصوصیات عوالم پس از مرگ نسبت به کسی که در عالم دنیا است غیب است و برای شناختن آن جز تصدیق آنچه را که حضرت آفریدگار خبرداده راهی نیست.

 

خصوصیات معاد, ربطی بعقل ندارد

بنابراین اگر کسی بگوید از عقل ما دور است که پس از مرگ فلان طور شود اصلاً حرفش مورد قبول نیست چون خصوصیات آن ربطی به عقل ندارد و جمیع عقلا پشت به پشت هم بزنند از جزئیات جریانات عالم دیگر خبری نخواهند داشت چیزی که هست آنچه را که محمد (ص) و آل او فرموده اند ما هم تصدیق مینمائیم زیرا آن بزرگواران معصوم و محل نزول وحی حضرت آفریدگارند.

 

آیا مرده حرف می زند؟

با این بیان شبهاتی که بعضی از بیخردان می کنند معلوم شد که همه بی اساس است مانند اینکه میگویند کسی که مرد بدنش در حکم جماد است نظیر چوب خشک, دیگر سئوال و جوابش در قبرش چیست و ما اگر دهان مرده را پرکنیم و روز دیگر قبرش را بشکافیم و جسدش را ملاحظه کنیم خواهیم دید که چیزی از دهانش خارج نشده است (جواب این شبهه بزودی روشن می شود)

 

حکم رویا, تصدیق انبیاء است

حضرت موسی بن جعفر (ع) می فرماید بشر در ابتدای خلقت, رویا (خواب دیدن) نداشت و بعد خدا به او داد سببش آن بود که خداوند پیغمبری را برای دعوت و هدایت مردم زمانش فرستاد و او مردم ار به اطاعت و بندگی پروردگار عالم امر کرد گفتند اگر ما خدای را بپرستیم در برابرش چه داریم در حالیکه دارائی تو از ما بیشتر نیست آن پیغمبر فرمود اگر اطاعت خدا کنید جزای شما بهشت است و اگر معصیت کردید و حرف مرا نشنیدید جای شما دوزخ است گفتند بهشت و دوزخ چیست ؟

پس برای ایشان هر دو را توصیف کرد و شرح داد پرسیدند کی بآن میرسیم فرمود هنگامیکه مردید گفتند ما می بینیم که مرده های ما پوسیده و ریسیده و خاک می شوند و برای آنها چیزی از آنچه وصف کردی نیست و آن پیغمبر را تکذیب کردند.

خداوند احلام (خواب دیدن ) را برای آنها قرار داد در خواب دیدند که می خورند و می آشامند و حرکت می کنند می گویند می شنوند و غیره چون بیدار شدند اثری از آنچه دیده بودند ندیدند پس نزد آن پیغمبر آمدند و خوابهای خود را بیان کردند آن پیغمبر فرمود خداوند خواست حجت را بر شما تمام کند روح شما چنین است هنگامی که مردید هر چند بدنهای شما در خاک پوسیده شود ارواح شما در عذاب است تا قیامت (یا در روح و ریحان و ناز و نعمت)

 

 


دانلود با لینک مستقیم


مقاله در مورد معاد از اصول دین مقدس اسلام

تعیین فشار هیدرودینامیک در مخزن سدهای بتنی وزنی تحت اثر بار دینامیکی با احتساب ویسکوزیته سیال

اختصاصی از ژیکو تعیین فشار هیدرودینامیک در مخزن سدهای بتنی وزنی تحت اثر بار دینامیکی با احتساب ویسکوزیته سیال دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعیین فشار هیدرودینامیک در مخزن سدهای بتنی وزنی تحت اثر بار دینامیکی با احتساب ویسکوزیته سیال

به صورت ورد ودر 226صفحه

با توجه به افزایش روزافزون جمعیت و نیاز فزاینده به ذخیره سازی آب از یکطرف و پیشرفت علم و تکنولوژی از طرف دیگر، ساخت سد ها را برای توسعه منابع آب، به منظور ذخیره سازی آن توجیه پذیر می نماید. سدهای بتنی بلند که به فرم مدرن خود از اوائل قرن بیستم مورد توجه قرار گرفتند تحت تاثیر فشار هیدرودینامیکی قابل توجه آب مخزن تحت اثر زلزله قرار می گیرند. تعیین مقادیر فشارهای هیدرودینامیکی در تحلیل لرزه ای که بطور کلاسیک از سال 1933 با فرضیات ساده شونده ای شروع گردیده بدلیل پیچیدگی آن همچنان مورد توجه محققین می باشد. در این تحقیق معادله حاکم بر محیط مخزن با در نظر گرفتن اثر لزجت سیال با فرض سد صلب و شرایط متفاوت مرزی در محیط مخزن مورد توجه قرار گرفته و حل دقیق آن در فضای فرکانسی و نیز فضای زمانی تحت تحریک هارمونیک افقی و قائم برای لزجت های مختلف سیال مخزن ارائه گردیده است. نتایج نشان می دهند که لزجت سیال بر فرکانس تشدید مخزن تاثیر گذاشته و باعث ایجاد تغییراتی در آن نسبت به حالتی که لزجت در نظر گرفته نمی شود می گردد. این تغییرات در فرکانس های تحریک نزدیک به فرکانس تشدید مخزن برروی فشار هیدرودینامیک نسبت به حالتی که لزجت صفر فرض می گردد نسبتا قابل توجه می باشد.


دانلود با لینک مستقیم


تعیین فشار هیدرودینامیک در مخزن سدهای بتنی وزنی تحت اثر بار دینامیکی با احتساب ویسکوزیته سیال

روشهای ارزیابی بانک‌های داخلی از پروژه‌های سرمایه گذاری

اختصاصی از ژیکو روشهای ارزیابی بانک‌های داخلی از پروژه‌های سرمایه گذاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

روشهای ارزیابی بانک‌های داخلی از پروژه‌های سرمایه گذاری


روشهای ارزیابی بانک‌های داخلی از پروژه‌های سرمایه گذاری

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه:63

 

  

 فهرست مطالب

تعریف طرح:

مراحل اجرائی بررسی طرح:

اطلاعات و مدارک مورد نیاز برای بررسی طرح:

مفاهیم مورد نیاز در بررسی طرح:

الف- موافقت اصولی:

ب- جواز تأسیس[1] :


ج- اجرای بهره برداری:

د- کالاهای تولیدی:


مبحث دوم- بررسی اقتصادی

عوارض مؤثر در عرضه:

عوامل مؤثر در تقاضا:

بررسیهای اقتصادی در گزارشهای توجیهی طرح:

الف- موضوع محصول:

ب- جایگزینی محصول:

ج) بررسی بازار:

  • عرضه: عرضه کالا به دو طریق انجام شود:

2- میزان تقاضای در گذشته:

3- پیش بینی تقاضای آینده:

4- پیش بینی امکانات تولید در آینده:

5- مقایسه پیش بینی امکانات تولید و تقاضا در آینده:

د- مواد اولیه :

هـ- قیمت محصول و چگونگی توزیع آن:


و- محاسبات اقتصادی:

  • نقطه سربسر:

2- ارزش افزوده داخلی:


3- اشتغال زائی:

4- درجه وابستگی:

5- صرفه جوئی ارزی:


 

تعریف طرح:

 

طرح یا پروژه عبارتست از مجموعه‌ عومل و اجزاء و برنامه‌های اجرائی زمانبندی شده برای یک واحد تولیدی (صنعتی، معدنی، کشاورزی و ساختمانی) و خدماتی با بودجه‌ای لازم بمنظور تولید کالا و یا ارائه خدمات مشخص در جهت تأمین قسمتی از نیاز جامعه (تقاضا) و اعتلای سطح تولید و ارائه خدمات و ملا توسعه اقتصادی کشور.

 

مراحل اجرائی بررسی طرح:

 

در اجرای قانون عملیات بانکی بدون ربا و بمنظور مانع بانک و حصول اطمینان از اجرای صحیح طرح و سودآور بودن آن و بازیافت تسهیلات اعتباری مورد درخواست وهزینه‌های سرمایه‌ای در گردش در مدت زمان مورد نظر بانک،‌ ضرورتاً بایستی در امر بررسی و نظارت بر اجرای طرحها دقت کافی معمول گردد.

 

واحدهای تأمین کننده منابع مالی طرحها بایستی علاوه بر اطمینان  از  برگشت  وجوه، و ملحوظ داشتن نقش آن واحد تولیدی در توسعه اقتصاد جامعه، در بررسیهای خود اطمینان حاصل نمایند که:

 

  • طرح از نطر در اولیت های تعیین شده قرار داشته و تقاضا برای تولیدات آن وجود دارد.
  • طرح از لحاظ فنی قابل اجراء بوده و حدود و مشخصات اجزاء آن متناسب با فعالیت و تولیدات مربوطه باشد.

 

همچنین امکانات در نظر گرفته شده برای اجرای طرح با بودجه مشخص و زمان تعیین شده قابل دسترسی می باشد.

 

  • طرح از لحاظ مالی دارای سودآوری و بازدهی مناسب بوده و گردش وجود نقدی آن برای انجام تعهدات و بارپرداخت تسهیلات اعتباری درخواستی در سررسیدهای تعیین شده کافی باشد.

 

پس از بررسی و تأیید صلاحیت مدیران و مجریان طرح و موجه بودن اجری آن از لحاظ اقتصادی، فنی ومالی و تعیین سهم هزینه های سرمایه ای و سرمایه در گردش قابل پرداخت توسط بانک، تسهیلات متناسب با هزینه‌های اجرای طرح تصویب و همزمان یا بعد از هزینه شده سهم هزینه های سرمایه ای مربوط به متقاضی  و با اعمال نظارت مستقیم و مستمر توسط کارشناسان و واحد ذیربط و به موازات پیشرفت فیزیکی طرح پرداخت خواهد شد.

 


دانلود با لینک مستقیم


روشهای ارزیابی بانک‌های داخلی از پروژه‌های سرمایه گذاری

بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد

اختصاصی از ژیکو بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد


بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه:410

 

  

 فهرست مطالب

فصل اول: مقدمه

بخش اول) مقدمه .............................. 2

  • کیفیت چیست؟ ............................... 3
  • مدیریت کیفیت فراگیر ....................... 7
  • اصول مدیریت کیفیت فراگیر .................. 8
  • متدولوژی تحقیق حاضر ....................... 15
فصل دوم : شش سیگما

بخش اول) مقدمه .............................. 18

  • چرا شش سیگما؟.............................. 18
  • پدیده شش سیگما............................. 21

بخش دوم) تاریخچه............................. 25

  • تاریخچه.................................... 25
  • بیل اسمیت پدر شش سیگما..................... 29

بخش سوم) شش سیگما چیست؟...................... 33

  • لزوم اجرای شش سیگما........................ 33
  • شش سیگما: فلسفه، ابزار یا استراتژی؟........ 37
  • اهداف نهایی شش سیگما....................... 38
  • برخی فوائد اجرای شش سیگما.................. 39
  • برخی فوائد مدیریتی شش سیگما................ 42

بخش چهارم) روند اجرائی شش سیگما.............. 44

  • اجرای استراتژیک شش سیگما................... 45
  • اجرای تاکتیکی شش سیگما..................... 48
  • DMAIC چیست؟................................ 50
  • فاز اول: تعریف............................. 50
  • فاز دوم: اندازه گیری....................... 54
  • فاز سوم: تحلیل............................. 56
  • فاز چهارم: بهبود........................... 59
  • فاز پنجم: کنترل............................ 60
  • سایر موارد................................. 62
  • DMADV چیست؟................................ 65
  • اشکال مختلف اجرای شش سیگما................. 68

بخش پنجم) مبانی آماری شش سیگما............... 72

  • مقدمه...................................... 72
  • توزیع نرمال................................ 75
  • توزیع نرمال استاندارد...................... 76
  • توزیع نرمال در حالت کلی.................... 78
  • محاسبة سطح سیگما........................... 83

بخش ششم) سخت افزار و نرم افزار شش سیگما...... 88

  • سخت افزار شش سیگما......................... 88
  • ابزارهای مقدماتی و سازماندهی اطلاعات........ 89
  • ابزار جمع آوری اطلاعات...................... 94
  • ابزارهای تحلیل داده ها و فرایندها.......... 101
  • ابزارهای تحلیل آماری....................... 113
  • نرم افزار شش سیگما......................... 115

بخش هفتم) تعلیم و آموزش شش سیگما............. 126

  • چه کسانی؟ چه تعلیماتی؟..................... 127
  • یاد‌گیری سایر مهارتها....................... 132

بخش هشتم) ساختار سازمانی شش سیگما............ 136

  • کمربند سیاه................................ 136
  • کمربند سیاه ارشد........................... 137
  • حامی یا قهرمان............................. 138
  • کمربند سبز................................. 140
  • رهبری اجرائی............................... 141
  • صاحبان فرایند.............................. 142

بخش نهم) شش سیگما و سایز سازمانی............. 143

  • محور مدیریت................................ 144
  • محور کارکنان............................... 148

بخش دهم) علل عملکرد موفق شش سیگما............ 150

  • علت اول: مشتری گرائی....................... 151
  • علت دوم: اصلاح عملکرد مدیریت................ 151
  • علت سوم: مدیریت براساس حقایق............... 152
  • علت چهارم: علاج قبل از وقوع................. 152
  • علت پنجم: تیم و مشارکت بی حد و مرز......... 153
  • علت ششم: بازیافت سرمایه.................... 153
  • سایر علل................................... 154

فصل سوم : مهندسی ارزش

بخش اول ) مقدمه ............................. 157 بخش دوم ) تاریخچه ........................... 163

  • تاریخچه مهندسی ارزش........................ 163
  • تاریخچه مهندسی ارزش در ایران .............. 169
  • تعریف ارزش و انواع آن ..................... 172
  • هزینه وانواع آن .......................... 174
  • کارکرد و انواع آن ......................... 177
  • کیفیت ..................................... 181
  • ارزش از دیدگاههای متفاوت .................. 182
  • سایر تعاریف مرتبط ......................... 184
  • تعریف مهندسی ارزش ......................... 186
  • فرایند مهندسی ارزش ........................ 192
  • روش تحلیلی ................................ 194
  • روش خلاقیت ................................ 196
  • برخی دستاوردهای به کارگیری مهندسی ارزش .... 198
  • برنامه کار پیشنهادی انجمن بین المللی ارزش . 206
  • مطالعات مقدماتی ........................... 208
  • مطالعات ارزش............................... 210
  • مطالعات تکمیلی ............................ 216
  • بررسی برنامه کار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش .. 216
  • فاز انتخاب ................................ 218
  • فاز بررسی یا اطلاعات ...................... 225
  • فاز خلاقیت ................................ 239
  • فاز ارزیابی ............................... 246
  • فاز بسط و توسعه ........................... 260
  • فاز ارائه ................................. 262
  • فاز اجرا و ممیزی .......................... 268

بخش سوم ) ارزش و پارامترهای آن .............. 172بخش چهارم) مهندسی ارزش ...................... 186بخش پنجم ) زمان اجرای مهندسی ارزش ........... 200 بخش ششم ) روند اجرائی مهندسی ارزش ........... 205

فصل چهارم : مهندسی مجدد

بخش اول) مقدمه............................... 275

  • مقدمه...................................... 275
  • مهندسی مجدد؛ دگرگون سازی................... 279
  • تعریف و واژه های کلیدی..................... 283
  • دلائل نیاز به مهندسی مجدد در دگرگون سازی.... 289
  • مشتریان دگرگون شده اند..................... 290
  • رقابت تنگاتنگ.............................. 295
  • دگرگونی ها پیوسته اند...................... 297
  • مهندسی مجدد سازمانها چیست؟................. 307
  • گام اول؛ بدانید چه می خواهید............... 318
  • درک نیاز و توان دگرگون کردن................ 320
  • تحلیل ذی نفعان کلیدی و نیازهای آنها ....... 322
  • چارچوبی برای موفقیت........................ 340
  • گام دوم: برنامه ریزی کنید.................. 345
  • فرایند برنامه ریزی......................... 347
  • گام سوم: اجرا کنید......................... 352
  • تکنیک های فنی.............................. 352
  • تکنیک های فرهنگی........................... 359
  • گام چهارم: سنجش و ارزیابی کنید............. 376
  • کنترل و بازبینی عملیات..................... 377
  • کنترل نتایج................................ 383

بخش دوم) مهندسی مجدد چیست؟................... 283بخش سوم) روند اجرائی مهندسی مجدد............. 316

فصل پنجم : مقایسه و نتیجه گیری

بخش اول ) مرور رویکردها ..................... 391

  • خلاصه ...................................... 392
  • شش سیگما چیست؟ ............................ 392
  • مهندسی ارزش چیست؟ ........................ 393
  • مهندسی مجدد چیست؟ ......................... 394

بخش دوم ) مقایسه رویکردها ................... 395

  • شباهت ها .................................. 395
  • تفاوت ها .................................. 397
  • نتیجه گیری و ارائه پیشنهاد ................ 402

فصل ششم : منابع و مآخذ

  • منابع فارسی ............................... 405
  • منابع لاتین ................................ 406

شرکتها و سازمانهای تجاری برای بقا در عرصه تجارت باید سودآور باشند و با ارائه خدمات و محصولات پاسخگوی نیازهای مشتریان خود بوده ودر عین حال با گسترش تجاری و صنعتی، ایجاد فرصتهای شغلی و پرداخت مالیات به جامعه و کشور خود خدمت نمایند. شرط اول سودآوری برای یک سازمان اینست که مشتریان به خرید و استفاده از محصول یا خدمت آن سازمان، علاقمند و مایل باشند. این علاقه و تمایل از تطابق نیازهای آنها با محصولات و خدمات ارائه شده سازمان نشأت می‌گیرد. هر مشتری دربارة محصول دریافتی، اعم از کالا یا خدمات، شرایط خاصی را در نظر دارد، در حقیقت می‌توان گفت مجموعه‌ای از شرایط هستند که نیاز وانتظار مشتری را شکل می‌دهند. چنانچه سازمان یا شرکتی بتواند پاسخگوی شرایط مورد نظر مشتری باشد، سازمانی موثر (effective) است که مسلماً در آینده با اقبالی بیشتر مواجه می‌شود در غیراینصورت سازمانی غیرموثر (Ineffective) بوده و چشم‌اندازی خطرناک را پیش رو دارد. توقع مشتری بسیار فراتر از پرداخت وجه و دریافت کالا یا خدمات است. رضایتمندی وی زمانی حاصل می شود که محصول یا خدمتی را که در قبال پرداخت وجه دریافت می‌نماید با مجموعه شرایط وی سازگار باشد. در این صورت است که مشتری ادعا می‌کند کالا یا خدمات دریافتی و از «کیفیت خوبی» برخوردار بوده است.

چنانچه سازمانی موفق به خلق چنین تصوری در مشتریان خود گردد مسلماً آینده‌ای روشن را پیش رو دارد و به همین منظور سازمانها و شرکتهای تجاری در سراسر دنیا سالهاست می‌کوشند تا سطح کیفیت محصول یا خدمات خود را هر چه بیشتر ارتقاء دهند. بنابراین درک مفهوم کیفیت و موضوعات مربوط به آن از قبیل مدیریت کیفیت
 (Quality Management)، مدیریت کیفیت فراگیر (Total Quality Management)، کنترل کیفیت (Quality Control)، تضمین کیفیت (Quality Assurance) و.. از نیازهای اساسی هر سازمان است.


دانلود با لینک مستقیم


بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد