تحقیق درباره استراتژی تولید

اختصاصی از ژیکو تحقیق درباره استراتژی تولید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:14

فهرست و توضیحات:

استراتژی تولید

مقدمه

بلوکهای ایجاد کننده کیفیت

شکل 1- بلوکهای ساختاری کیفیت

جنبه های بسیار مهم عبارتند از

تعهد مدیریتابزار کیفیت

در سراسر این مجموعه ما به دنبال روشهایی برای تولید پنجره ها به شکلی سریعتر، موثرتر و پربازده تر می باشیم هیچکدام از این ها در صورتی که شما یک محصول با کیفیت را فراهم نکرده باشید ارزش ندارد. مهم است که من به پنجره کیفیت اشاره نکنم ولی محصول کیفی باید مورد اشاره قرار گیرد. محصولی که شما عرضه می کنید چیزی فراتر از یک پنجره فیزیکی است بلکه کل را     خدمات و تماس هایی را که با مشتریانتان داشته اید شامل می شود. خود پنجره دارای اهمیت خاصی است ولی این برای برنده شدن رد رقابت کافی نیست. اولین تماسی که مشتری شما با شما دارد، احتمالاً توسط گیرنده از طریق تلفن پاسخ داده می شود و این می تواند تاثیر زیادی روی رابطه کیفی داشته باشد که شما با مشتریان خود دارید. همگی ما با تفاوت بین یک سلام مشتاقانه و گفتن این جمله که «چه می خواهید؟» که شما از سوی برخی شرکت ها آن را می شنوید آشنا هستیم. شما با کدام یک سر و کار دارید؟ درک این مطلب که کیفیت تنها یک نگرانی تولید نیست بلکه مسئولیت هر فردی است حائز اهمیت ست. ما نمی توانیم بگوئیم که کیفیت مسئولیت هر گروه یا فرد است بلکه باید یک نگرش گسترده شرکتی حاصل شود و این امر به مفهوم کیفیت کل در همه جنبه های تماس مشتری منتهی گردد.

تحریک برای کیفیت، تنوع پذیری کاهش یافته، قابلیت اطمینان ارتقا یافته و هزینه کاهش یافته با توجه به روابط عمومی و بازاریابی فعالیت اندکی داشته است گرچه اینها روشهای خرد کردن سهام با ارزشی هستند این درباره موضوع سده ادامه حیات در جهان می باشد که در آن فوق العاده بودن تنها یک بلیط برای شرکت در رقابت است نه تضمینی برای برنده شدن آن.

جنبه های زیادی در معادله کیفیت وجود دارد که به مفهوم کیفیت کل و شکل گیری بلوکهای ساختاری برای دستیابی به آن منتهی می شود. (شکل 1)

: مدیریت شرکت باید تعهد دهد که طبق مفهوم کیفیت عمل می کند و نسبت به آن ریا کاری نمی کند. این شامل هدایت مسیر و تسهیل برای ارتقاء کیفیت می باشد. مدیریت باید موارد زیر را فراهم آورد: یک سیاست کیفیت، منابعی برای بدست آوردن کار انجام شده، سازماندهی و چهارچوبی برای موفقیت، آموزش در مهارتهای لازم و بحث کارشناسانه برای اجازه دادن به مردم جهت به دست آوردن کار انجام شده.

: اینها شامل ابزار استفاده شده در راستای مسیری به سمت کیفیت کل می باشند. مثلاً تجزیه و تحلیل پارتو (20: 80) علت و معلول (نمودارهای فیش بورن)، چارتهای جریان و کنترل فرآیند آماری (spc) اینها در قالبی دقیق تر در بخش 8 این مجموعه مورد بررسی قرار می گیرند.

بهترین استراتژی خرید و فروش به سبک هارمونیک

اختصاصی از ژیکو بهترین استراتژی خرید و فروش به سبک هارمونیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

A brief introduction :

Harmonic Trading is a methodology that utilizes the recognition of specific price patterns and the alignment of exact Fibonacci ratios to determine highly probable reversal points in the financial markets. This methodology assumes that trading patterns or cycles, like many patterns and cycles in life, repeat themselves. The key is to identify these patterns, and to enter or to exit a position based upon a high degree of probability that the same historic price action will occur. Although these patterns are not 100% accurate, these situations have been historically proven. If these set-ups are identified correctly, it is possible to identify significant opportunities with a very limited risk.

Trade Execution

Once a pattern is detected, the following steps have to be taken, which can lead to take or discard the trade. Bear in mind that a pattern is not valid by itself and it can expand as long as it likes. Your job has an harmonic trader is to assess the validity of the pattern and the potential reversal zone before entering the market.

1. Pattern Recognition

This indicator auto-detects and alerts harmonic patterns.

2. Find the Potential Reversal Zone (PRZ)

Evaluate the fibonacci projections plotted on the chart by the indicator and look for strength signs. Can you find at least three converging projections? Do you see primary ratios? Is the AB=CD projection present?

3. Wait until the PRZ is rejected by the market

The PRZ can be tested and rejected by one single Terminal Price Bar, or the market can reverse and breakout the PRZ without testing all the fibonacci projections. In any case, the market has to move before you take the trade. You are a follower, not a predictor.

4. Enter the market setting the proper stop-loss

Trade the breakout or the rejection of the PRZ and set the proper stop-loss. The farthest price level of the PRZ or the Point X of the pattern are suitable stop-loss levels.

5. Position Management

It is recommended to reap partial profits as soon as possible to lock into a free ride. Scott M. Carney proposes a very interesting position management system based on a 0.382 Trailing Stop, measured from the reversal point to the reversal extreme.

پاورپوینت استراتژِی

اختصاصی از ژیکو پاورپوینت استراتژِی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت

استراتژی

این فایل به شکل بسیار زیبایی طراحی شده و برای کار کلاسی دانشجویان رشته مدیریت مفید است. عناوین مطالب به شرح ذیل است:

تعریف ساختار

مفهوم واژه استراتژی

تعریف استراتژی

استراتژی و ساختار

نظریه سنتی در مورد استراتژی و ساختار(چندلر)

نظریه معاصر در مورد استراتژی و ساختار(مایلزواسنو)

پیش بینی انواع استراتژی ها

محدودیت های تعیین کننده بودن استراتژی

تعداد اسلایدها: 21

دانلود مقاله رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات

اختصاصی از ژیکو دانلود مقاله رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

شرح مختصر : مدیران ارشد سازمان تأثیر قابل توجهی را که فناوری اطلاعات می‌تواند روی موفقیت سازمان داشته باشد، درک کرده‌اند. مدیران امیدوارند که درک و شناخت خود را از روشهای مبتنی بر فناوری اطلاعات که به کار برده شده است و نیز احتمال به کار بردن موفقیت‌آمیز آن را برای کسب مزیت رقابتی افزایش دهند. بنابراین هیئت مدیره و مدیران اجرایی نیاز دارند که مدیریت و نظارت روی IT را افزایش دهند، برای اینکه اطمینان یابند که IT سازمان، استراتژیها و هدفهای سازمان را دنبال می‌کند و برآورده می‌سازد. از اینرو راهبری فناوری اطلاعات (IT Governance = ITG) به عنوان بخش جدایی ناپذیر مدیریت سازمان در نظر گرفته می‌شود. این مقاله با هدف معرفی راهبری فناوری اطلاعات و دلایل اهمیت آن و آشنایی با چگونگی پیاده‌سازی آن تهیه شده است تا مدیران را در جهت به کارگیری راهبری فناوری اطلاعات در سازمانها یاری کند. راهبری فناوری اطلاعات عبارتی است که برای توصیف اینکه چطور افراد برای مدیریت یک نهاد، فناوری اطلاعات را درسرپرستی، نظارت،کنترل و رهبری مورد توجه قرار می‌دهند، به کار برده می‌شود.

فهرست :

چکیده

مقدمه

وضعیت ساختار IT در سازمانهای سده بیست و یکم

راهبری فناوری اطلاعات چیست؟

چرا راهبری فناوری اطلاعات اهمیت دارد؟

چه کسانی در سازمان درگیر راهبری فناوری اطلاعات هستند؟

راهبری فناوری اطلاعات چه فعالیتهایی را پوشش می‌دهد؟

چارچوب COBIT

اصول چارچوب COBIT

چگونه COBIT را به سازمان معرفی می‌کنید؟

برای پذیرش COBIT چه کسانی باید تحت تاثیر قرار گیرند؟

چرا یک سازمان باید COBIT را بپذیرد؟

حوزه و محدودیتهای COBIT چه هستند؟

چگونه COBIT را در سازمانتان اجرا کنید؟

انجام ممیزی با استفاده از COBIT

نتیجه‌گیری

دانلود با لینک مستقیم

دانلود مقاله رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات

سری آموزش رایگان استراتژی بازار (Market Strategy)

اختصاصی از ژیکو سری آموزش رایگان استراتژی بازار (Market Strategy) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این مجموعه آموزش رایگان با هدف نشر و توسعه رایگان علم استراتژی بازاردر 5 قسمت تهیه گردیده و بر روی وبسایت قرار گرفته است. تمام حقوق معنوی این مطالب آموزشی برای وبسایت www.mba.sellfile.ir محفوظ می باشد.

جهت مشاهده هر قسمت بر روی لینک مربوطه کلیک نمایید.

شما دوست عزیز و محترم می توانید با ما از طریق ایمیل [e-mail]
 (یا فرم تماس) تماس گرفته و انتقادات، پیشنهادات و سئوالات خود را مطرح نمایید. 

با تشکراز انتخاب شما

مدیریت وبسایت  www.MBA.SellFile.ir