دانلودحل مشکل سریال 3500000002 سامسونگ g920f بعد دانگرید از اندروید 6 به 5 با لینک مستقیم

اختصاصی از ژیکو دانلودحل مشکل سریال 3500000002 سامسونگ g920f بعد دانگرید از اندروید 6 به 5 با لینک مستقیم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع:

دانلودحل مشکل سریال 3500000002 سامسونگ g920f  بعد دانگرید از اندروید 6 به 5 با لینک مستقیم

میتوانید فایل آموزشی این مدل گوشی را از طریق لینک مستقیم دانلود نمایید

با تشکر

دانلود پاورپوینت استراتژی در مدیریت

اختصاصی از ژیکو دانلود پاورپوینت استراتژی در مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

استراتژی ،یک بازی جدی ، دقیق و اغلب رویایی است که مدیران همه روزه به آن مشغولند. نوعی بازی که مدیران با دیگرگروه ها در سازمان خود یا دیگر سازمانها ویا با افراد درون یا بیرون سازمان انجام می دهند. کوچکترین بازیکنان این بازی را مدیران ، سهامداران ، بازرگانان ، و.... تشکیل می دهند وبزرگترین بازیکنان نیز از تیمهای قدرتمند مدیران ارشد در شرکتهای بین المللی و سازمانهای دولتی شکل می گیرد. برخی از بازیکنان داخلی ، بخشها و دیگر واحدهای تجاری و حتی سایر گروهها نامیده می شوندو برخی از بازیکنان خارجی را مشتریان، عرضه کنندگان وحتی رقبا قانونگذاران و سرمایه گذاران می نامند.

هوندا در برابر جنرال موتوروز

مثال بارز بازی استراژی ، ماجرای هوندا و جنرال موتوروز است. در اواخر دهه 1950، مدیران هوندا حرکتی در بازار موتور سیکلت های آمریکایی پدید آوردند ، آنها کوشیدند که نظرات وزارت بازرگانی ژاپن  MITI را برای پشتیبانی از این اقدام جلب کنند:اما موفق نشدند . آتها با هدف فروش موتور سیکلتهای بزرگ در آمریکا فعالیت خود را آغازکردند ، ولی دریافتند که مشتریان بالقوه تمایلی به موتور سیکلتهای یاد شده ، ندارند . بنابراین کاگزاران هوندا از فروش موتور سیکلتهای کوچک به جای موتور سیکلتهای پیشین ، کار آفرینی هوندا را به نمایش گذاشتند . 

مدیران جنرال موتورز توجهی به این حرکت نکردند . براستی ، چرا باید توجه می کردند! که آنها تولید خودرو بود ، نه موتور سیکلت . آنها با داشتن 50 درصد از سهام بازارهای آمریکا قویترین تولیدکننده و تسخیر کننده بازار در این زمینه بودند. از همین رو ،ورود موتورهای بسیار کوچک وارداتی ساحل غربی ، ارزش توجه جدی نداشت                  ولی به طور معمول ، رقیبان از زاویه ای غیر منتظره وارد   استراتژی می شوند وهوندا با ایجاد تغییرات جزئی ، موجب تحول در بازار شد و نتایج مطلوبی دست یافت . هوندا در سال 1960 قابلیت ها و تواناییهای خود را در صنعت خودرو بدون آنکه از سویIT حمایت و پشتیبانی شود ، در آمریکا به معرض نمایش گذاشت ، تا آنجا که در سال 1970 موافق به صادر کردن   خودرو به بازار آمریکا شد.                                            

این روند به گونه ای بود که تا سال 1978 ،204 درصد از سهام بازار در اختیار این کارخانه قرار گرفت و در دهه بعد توانست تواناییهایش را در تولید و صنعت خودرو در کشور آمریکا به نمایش درآورد و 7 درصد سهم بازار را به خود اختصاص دهد.                        

با توسعه دیگر صنایع در ژاپن و وارادات خودرو به آمریکا ، سهم خودروی ژاپن در بازار آمریکا از میزان صفردر سال 1950 به مرز 30 درصد در اواخر دهه 1980 رسید . در حالی که سهم بازار جنرال مو ترز از 50 درصد به 33 درصد کا هش یافت و گذشته از ان میزان سود و ارزش سهامش نیز سقوط کرد . این در حالی بود که عملکرد آن نیز به طرز محسوسی رو به نزول می رفت . در سال 1992 وضعیت جنرال موتورز از نظر مسائل یاد شده  همچنان رو به نزول بود . ادامه این روند فرسایشی در دهه 1990 با بیشترین کاهش در سود و تعداد قرار دادهای منعقد شده و نی تجدید ساختارهای گسترده همراه بوده .

تغیرات مزبور در طی این 30 سال به طورآشکار نتیجه استراتژیهایی بود که مدیران این شرکتها به کار بردند که در واقع به عنوان چارچوب و الگویی برای انجام اقداماتش به شمار می رفت . برای مثال در دهه 1970 جنرال موتورز بزای حمایت و حفظ سهم بازار خود و در پاسخ به هزینه های گزاف سوخت و واردات خودرو های خارجی کوچک اندازه خودروهای تولید را کوچک نمود .                                                                         

 مدیران جنرال موتورز این استراتژی را کوچک سازی نامیدند . از سوی دیگر هوندا پس از این اینکه با مجموعه ای از مشکلات اولیه در زمینه کیفیت محصول رو به رو شد . با تمرکز بر روی کیفیت با ظیف نسبتا ظریفی تمایز را در تولیداتش به وجود آورد . 

شامل 40 اسلاید powerpoint                                                          

پروژه فرار از نظر حقوق. doc

اختصاصی از ژیکو پروژه فرار از نظر حقوق. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 74 صفحه

مقدمه:

فرار به فرانسه Evasion و به انگلیسی Runaway گفته می شود، عبارت است از شانه خالی کردن از زیر بار مسئولیت و شرایط نامطلوب و یافتن اوقات فراغت بیشتر، این فرار گاهی به این علت است که شرایط سخت زندگی اجازه اطلاق موجود انسانی را به کسی نمی دهد و براساس طبقه بندی DSMIII، فرار جز اختلالات رفتاری شدید محسوب می شود نه به دلیل ماهیت آن، بلکه به دلیل فراهم آوردن مسائل و مشکلات فراوانی که برای فرد و اجتماع به دنبال دارد، قابل توجه می گردد (فرجاد، 1370). لوئلاکول اظهار می دارد که: میل به رهایی از قید و بند خانواده که نوجوان در طلب آن است، ممکن است به فرار از قیود سرپرستی و نظارت پدر و مادر منجر گردید. ژاک پورساک فرار را مکانیسمی در جهت یافتن محل اثبات وجود می داند که در خانه چنین فرصتی را نیافته است. (سعیدی به نقل از رضوی، 1365). پاره ای از افراد در مواجهه با موقعیت های ناراحت کننده و شکست زا آسانترین راه را که عقب نشینی یا فرار است انتخاب می کنند (نوابی نژاد، 1371).

فرار بخشی از رفتارهای ناسازگارانه است که کودکان ونوجوانان مرتکب می شوند و فرد به دلایلی از مدرسه یا محیط زندگی طبیعی خود فرار می‌کند. چنین رفتارهایی مقدمه اقدام به رفتارهای بزهکارانه بعدی محسوب می شود. کودکان فراری گروهی از کودکان هستند که به دلیل سوء استفاده بدنی و روانی پدر و یا نامادری از خانه فرار می کنند. و فرار آنان غالباً در پی طلاق، مرگ و ازدواج یکی از والدین است. این کودکان ارتباط خود را به طور کامل با خانواده خویش قطع می کنند.

فهرست مطالب:

تعریف فرار

عوامل موثر در فرار

اقسام فرار

نظریه های مختلف شناخت رفتار

فرار از نظر روانکاوی

فرار از نظر روانشناختی

فرار از نظر جرم شناسی

وضعیت فرهنگی خانواده

روابط عاطفی در خانواده

چگونگی ارتباط و بهداشت روانی نوجوانان

ویژگی‌های شخصیتی نوجوانان

تاثیر مدرسه بر بهداشت روانی دانش آموزان

سطح تحصیلات والدین

مهاجرت

روابط دختر و پسر

رشد هویت جنسی

تحقیقات انجام شده

نمایش راه حل مشکل میکروفن گوشی Samsung B2100 با لینک مستقیم

اختصاصی از ژیکو نمایش راه حل مشکل میکروفن گوشی Samsung B2100 با لینک مستقیم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع : 

نمایش راه حل مشکل میکروفن گوشی Samsung B2100 با لینک مستقیم  

میتوانید فایل آموزشی این مدل گوشی را از طریق لینک مستقیم دانلود نمایید

دانلود پاورپوینت ارزشیابی شایستگی کارکنان

اختصاصی از ژیکو دانلود پاورپوینت ارزشیابی شایستگی کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اهداف کلی :

•تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی کارکنان .

•معیارهای مورد نظر در ارزشیابی کارکنان.

•عوامل عینی وذهنی در ارزشیابی کارکنان .

•انحرافات در ارزشیابی کارکنان .

•کسانی که باید در ارزشیابیها دخالت داشته باشند.

•روشهای ارزشیابیکارکنان .

•کاربرد ارزشیابی .

•تنگناهای ارزشیابی شایستگی کارکنان .

•میزان موفقیت درنیل به اهداف سازمانی در

• ارتباط مستقیم با نحوه عملکرد نیروهای انسانی

•مشغول به کار در سازمانهاست .

• بنابراین ارزشیابی کارکنان وعملکرد آنها در

• مدیریت منابع انسانی از جایگاه مهمی

• برخوردار است.

•تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی

•ابتدا دو واژه « اثربخشی » و« کارایی » را تعریف می نماییم .

•اثر بخشی عبارت است از نیل به هدف و کارایی در واقع عبارت است از نسبت داده ها به ستاده ها در یک سیستم سازمانی .

•ارزشیابی کار کنان عبارت است از مراحلی است که طی آن سازمان نحوه عملکرد منابع انسانی را در انجام وظایف ومسئولیتهای محوله مورد بررسی وسنجش قرار می دهد.

•اهداف ارزشیابی کارکنان:

•اولین ومهمترین آن مطلع ساختن کارکنان در مورد نحوه انجام

•وظایف،مسئولیتها،صفات وویژگیها ورفتارهای مورد نظراست

•تشخیص نیاز های آموزشی

•ایجاد یک سیستم منطقی تشویق وتنبیه

•تهیه طرحهای پرداخت بر اساس کارایی

•تقویت سیستم ارتباطی بین مدیران وکارکنان در سازمان

•برنامه ریزی های حرفه ای وشغلی برای کارکنان

•طراحی صحیح مشاغل

•رفع نارساییهای مربوط به سیستمهای نیرویابی،جذب وگزینش

معیار های ارزشیابی کارکنان

•را به طور کلی می توان به سه دسته تقسیم نمود

•معیارهای کاری عبارتند از شرایطی که برای انجام موفقیت

• آمیز شغل لازم اند

• معیارهای اخلاقی عبارتند از آن دسته از صفات خصوصیات

• وویژگیهای خوب انسانی

• معیار های ارزشی منظور معیارهایی است که ریشه در

• ایدئولوژی وجهان بینی انسان دارد ومی تواند از معیار های

• مهم ارزشیابی به شمار آید.

شامل 46 اسلاید powerpoint