دانلود پاورپوینت ارزیابی متوازن

اختصاصی از ژیکو دانلود پاورپوینت ارزیابی متوازن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود پاورپوینت ارزیابی متوازن

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

فرمت: پاورپوینت (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت و حسابداری

ارزیابی متوازن در سال 1992 به وسیلة کاپلان و دیوید نورتون به منظور تبدیل چشم انداز و استراتژی به هدفها ارائه شد. این فایل در حجم 25 اسلاید در زمینه "ارزیابی متوازن" می باشد که می تواند به عنوان کار ارائه کلاسی بصورت سمینار یا کنفرانس مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیراست:

مقدمه

تاریخچه ارزیابی متوازن

تعاریف و معرفی ارزیابی متوازن

چهار دیدگاه ارزیابی متوازن

منظر مشتری

فرآیند داخلی

یادگیری و رشد و رضایت کارکنان

منظر مالی

ارتباط چهارمنظر ارزیابی متوازن

چهار فرآیند مدیریت راهبردی

موانع اجرایی احتمالی ارزیابی متوازن

چالشهای  احتمالی ارزیابی متوازن

راه حلهای مقابله با چالشهای ارزیابی متوازن

نتیجه گیری

پرسشنامه ارزیابی عملکرد با استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن

اختصاصی از ژیکو پرسشنامه ارزیابی عملکرد با استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پرسشنامه ارزیابی عملکرد با استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن

این پرسشنامه در تحقیقاتی که به ارزیابی عملکرد با استفاده از رویکرد BSC می پردازند مورد استفاده قرار می گیرد. در رویکرد کارت امتیازی 4 منظر مالی، فرایندهای داخلی، رشد و یادگیری و مشتری مورد ارزیابی قرار می گیرند. معمولا منظر مالی با استفاده از اسناد و مدارک موجود در سازمان سنجیده می شود. اما برای سه منظر دیگر از پرسشنامه استفاده می شود. شاخص ها معمولا با ترکیبی از سوالات در پرسشنامه ها سنجیده می شوند. مدیران، کارکنان و مشتریان پاسخگویان به پرسشنامه ها هستند. سوالات پرسشنامه ها برای هر یک از گروه های مذکور به تفکیک آورده شده اند. می توان برای دیگر سازمان با الهام از این پرسشنامه سوالات مخصوص را طراحی نمود. 

پرسشنامه کارکنان: 19 سوال 

پرسشنامه مدیران: 19 سوال 

پرسشنامه مشتریان: 14 سوال

فرمت: doc و قابل ویرایش

مدیریت عملکرد در کمیته ملی المپیک با رویکرد کارت امتیازی متوازن

اختصاصی از ژیکو مدیریت عملکرد در کمیته ملی المپیک با رویکرد کارت امتیازی متوازن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این مقاله در چهارمین همایش ملی مدیریت عملکرد ارائه شده و حاوی 11 صفحه است.

قسمتی از چکیده: هدف از انجام این پژوهش تبیین الگوی مدیرت عملکرد کمیته ملی المپیک با رویکرد BSC است. جامعه آماری پیوهش 114 نفر از اعضای مجمع عمومی کمیته ملی المپیک، متخصصین و خبرگان آشنا به امور کمیته ملی المپیک بودند. ....

پرسشنامه کارت امتیازی متوازن شماره 21

اختصاصی از ژیکو پرسشنامه کارت امتیازی متوازن شماره 21 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هدف : ارزیابی نیاز سازمان به کارت امتیازی متوازن[1].

امتیازدهی و تفسیر نتایج:

مجموع امتیازات خود را محاسبه کنید و در اینجا بنویسید: .................

ـ 30 ـ 20 : وجود یک نظم قوی در سنجش عملکرد، برنامه در کل سازمان بخش شده است و اطمینان می­دهد که تمام کارکنان در موفقیت سازمان مشارکت دارند، این برنامه با فرآیندهای کلیدی مدیریت مرتبط می­شود .

ـ 60 ـ 31 : شما ممکن است یک سیستم سنجش عملکرد داشته باشید، اما مزایایی که پیش بینی کرده بودید و یا مزایایی که برای موفق شدن مورد نیاز است، تجربه نکرده باشید. استفاده از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم مدیریت استراتژیک به شما سود می رساند.

ـ 100 ـ 61 : وجود دشواری در اجرای موفقیت­آمیز استراتژی و تأمین نیازهای مشتریان و سایر ذینفعان یک سیستم کارت امتیازی متوازن قویاً توصیه می­شود تا به تمرکز شما بر اجرای استراتژی و همسوکردن سازمان شما با اهداف کلی کمک کند.

گویه: دارای 20 گویه می باشد.

اثری از دکتر محمد مقیمی و دکتر مجید رمضان 1394

[1]

امتیازدهی و تفسیر نتایج:

مجموع امتیازات خود را محاسبه کنید و در اینجا بنویسید: .................

ـ 30 ـ 20 : وجود یک نظم قوی در سنجش عملکرد، برنامه در کل سازمان بخش شده است و اطمینان می­دهد که تمام کارکنان در موفقیت سازمان مشارکت دارند، این برنامه با فرآیندهای کلیدی مدیریت مرتبط می­شود .

ـ 60 ـ 31 : شما ممکن است یک سیستم سنجش عملکرد داشته باشید، اما مزایایی که پیش بینی کرده بودید و یا مزایایی که برای موفق شدن مورد نیاز است، تجربه نکرده باشید. استفاده از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم مدیریت استراتژیک به شما سود می رساند.

ـ 100 ـ 61 : وجود دشواری در اجرای موفقیت­آمیز استراتژی و تأمین نیازهای مشتریان و سایر ذینفعان یک سیستم کارت امتیازی متوازن قویاً توصیه می­شود تا به تمرکز شما بر اجرای استراتژی و همسوکردن سازمان شما با اهداف کلی کمک کند.

. Paul R.Niven, Balanced Scorecard Step by Step, Maximizing Performance and Maintaining Results", John Wiley & Sons, Inc,2006,Second Edition.

کارت امتیازی متوازن شماره 21

اختصاصی از ژیکو کارت امتیازی متوازن شماره 21 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هدف : ارزیابی نیاز سازمان به کارت امتیازی متوازن[1].

امتیازدهی و تفسیر نتایج:

مجموع امتیازات خود را محاسبه کنید و در اینجا بنویسید: .................

ـ 30 ـ 20 : وجود یک نظم قوی در سنجش عملکرد، برنامه در کل سازمان بخش شده است و اطمینان می­دهد که تمام کارکنان در موفقیت سازمان مشارکت دارند، این برنامه با فرآیندهای کلیدی مدیریت مرتبط می­شود .

ـ 60 ـ 31 : شما ممکن است یک سیستم سنجش عملکرد داشته باشید، اما مزایایی که پیش بینی کرده بودید و یا مزایایی که برای موفق شدن مورد نیاز است، تجربه نکرده باشید. استفاده از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم مدیریت استراتژیک به شما سود می رساند.

ـ 100 ـ 61 : وجود دشواری در اجرای موفقیت­آمیز استراتژی و تأمین نیازهای مشتریان و سایر ذینفعان یک سیستم کارت امتیازی متوازن قویاً توصیه می­شود تا به تمرکز شما بر اجرای استراتژی و همسوکردن سازمان شما با اهداف کلی کمک کند.

گویه: دارای 20 گویه می باشد.

اثری از دکتر محمد مقیمی و دکتر مجید رمضان 1394

[1]

امتیازدهی و تفسیر نتایج:

مجموع امتیازات خود را محاسبه کنید و در اینجا بنویسید: .................

ـ 30 ـ 20 : وجود یک نظم قوی در سنجش عملکرد، برنامه در کل سازمان بخش شده است و اطمینان می­دهد که تمام کارکنان در موفقیت سازمان مشارکت دارند، این برنامه با فرآیندهای کلیدی مدیریت مرتبط می­شود .

ـ 60 ـ 31 : شما ممکن است یک سیستم سنجش عملکرد داشته باشید، اما مزایایی که پیش بینی کرده بودید و یا مزایایی که برای موفق شدن مورد نیاز است، تجربه نکرده باشید. استفاده از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم مدیریت استراتژیک به شما سود می رساند.

ـ 100 ـ 61 : وجود دشواری در اجرای موفقیت­آمیز استراتژی و تأمین نیازهای مشتریان و سایر ذینفعان یک سیستم کارت امتیازی متوازن قویاً توصیه می­شود تا به تمرکز شما بر اجرای استراتژی و همسوکردن سازمان شما با اهداف کلی کمک کند.

. Paul R.Niven, Balanced Scorecard Step by Step, Maximizing Performance and Maintaining Results", John Wiley & Sons, Inc,2006,Second Edition.