رویترز دقت را بر سرعت ترجیح می دهد و اعتقاد دارد اعتبار 150

اختصاصی از ژیکو رویترز دقت را بر سرعت ترجیح می دهد و اعتقاد دارد اعتبار 150 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 3

رویترز دقت را بر سرعت ترجیح می دهد و اعتقاد دارد اعتبار 150 ساله‏اش به همین ‏خاطر بوده است.‏تکنیک هایی وجود دارد که رعایت آنها باعث می شود خبری که می نویسید ‏دقیق ترشود.‏

اعتراف به اشتباه

در مورد اشتباهات خود شفاف عمل کنید. رویترز برای جبران اشتباه خود خبری را ‏که اطلاعات غلط در آن بوده همچنان روی خط نگه می دارد و خبر دیگری را با ‏عنوان ‏Correction‏ منتشر و اعلام می‌کند که در خبر قبلی چه اشتباهی ‏رخ داده بوده. ‏به این صورت، کسانی که خبرها را دنبال می‌کنند می‌توانند متوجه بشوند ‏در یکی از خبرهای پیشین اشتباهی رخ داده بوده. ‏

لازمه دقت صداقت و شفافیت در منبع‌نگاری است

در کتاب راهنمای روزنامه‌نگار رویترز آمده، «اعتبار ما به دقت و رهایی از غرض‌ورزی، بر پایه اعتباری ‏استوار است که به خاطر ذکر دقیق منابع‌ خبری‌مان کسب کرده‌ایم.»‏خبرنگار همیشه معتبرترین منبع است. ‏منبعی که نامش بیاید به منبعی که نامش فاش نشود ترجیح داده می شود. وقتی نام منبعی را ذکر می کنید بر ‏اعتبار خبری که نوشته‌اید افزوده می شود. علاوه بر آن، خواننده می تواند با توجه به سمت منبع قضاوت کند که ‏اطلاعاتی که به او داده‌اید تا چه اندازه معتبر و موثق است: یک راننده تاکسی گفت، سخنگوی دولت گفت، ...‏در صورتی که منبع ضد و نقیض حرف می‌زند، نباید حرف‌هایش را دو دسته کنید و یک بخش را به نقل از ‏او بیاورید و بخش دیگر را به نقل از فردی ناشناس.‏هیچ گاه نباید وقتی با یک منبع صحبت می کنید بنویسید منابع مختلف گفتند. وقتی منابع مختلف یک حرف را ‏بزنند می شود استنباط کرد که آن حرف درست است. ولی اگر فقط یک نفر آن حرف را زده باشد، باید دید دیگران ‏چه می گویند.‏‏ منابع ناشناس ضعیف‌ترین منابع هستند.‏تمام روزنامه‌نگاران باید با اصول منبع‌نگاری آشنا باشند. بخشی از این اصول را در زیر می‌خوانید. بخش ‏گسترده‌تری از این اصول را در اینجابخوانید.‏‏- رویترز تنها زمانی از منابع ناشناس استفاده می‌کند که اطلاعات این منابع در جهت حفظ منافع عمومی‌ باشد ‏و این اطلاعات به صورت ‏On the Record‏ در دسترس نباشد. در ‏این مواقع، ما به تنهایی مسئول دقیق‌ بودن این ‏اطلاعات هستیم.‏‏- پیش از گفت و گو با منابع خود در مورد این موارد با او به توافق برسید:‏اجازه انتشار اطلاعات با ذکر منبع (‏On the record‏)‏اجازه انتشار اطلاعات بدون ذکر منبع (‏Off the record‏)‏اطلاعات غیر قابل انتشار یا (‏Background‏)‏اگر بیشتر می‌خواهید در این مورد بدانید اینجارا کلیک کنید.‏‏- اطلاعاتی را که به دست می‌آورید با چند منبع دیگر چک کنید. (‏Cross-checking‏) ‏دو یا سه منبع از یک ‏منبع بهتر است. در صحت اطلاعاتی که به دست آورده‌اید سابقه ‏منبع، سمت و انگیزه او را سبک سنگین کنید. از ‏تجربه‌های گذشته‌تان استفاده کنید و ‏ببینید حس خودتان نسبت به قضیه چیست. اگر به نظرتان اشتباه بود، باز باید ‏چک ‏کنید.‏‏- در یک معامله، اختلاف، مذاکره یا مواجهه و بحران با منابع تمام طرف‌های درگیر ‏صحبت کنید.‏‏- در دریافت اطلاعات و ذکر منبع‌ رو راست باشید. در مورد منابع، چه نامشان بیاید ‏و چه نیاید، تا جایی که ‏می‌توانید اطلاعات بدهید تا به اعتبار اطلاعات اضافه کنید. ‏شفاف بنویسید که چه چیزی را نمی‌دانید.‏با استفاده از شیوه «ساختار شاخه‌ای ذکر منبع (‏Hierarchy_of_Sources‏) می‌توانید بی‌آنکه نام منبعی را ‏فاش کنید محدوده‌ای را که منبع در آن قرار دارد ذکر کنید و به این ترتیب به خواننده نشان بدهید خبری که ‏نوشته‌اید تا چه اندازه اعتبار دارد. مثلاً به جای این که بنویسید «حسن حسینی استاد حقوق دانشگاه تهران گفت» ‏می‌توانید بنویسید «یک استاد دانشگاه علم و صنعت گفت.»‏برای این که بیشتر درباره ساختار شاخه‌ای ذکر منبع بدانید اینجارا کلیک کنید.‏‏- رویترز فقط زمانی اطلاعاتی را با داشتن تنها یک منبع منتشر می‌کند که این ‏اطلاعات کاملا موثق و یک ‏منبع مورد اعتماد باشد؛ منبعی که به طور مستقیم از ‏جریان خبر داشته باشد. خبرهای تک منبعی برای منتشر شدن ‏فرآیند ویژه‌ای را باید ‏طی کنند.‏ دیگر این که اگر درباره یک درگیری می‌نویسید به هر حال باید بیشتر از یک منبع ‏داشته باشید.‏‏- حفظ هویت منبع بر عهده رویترز است، نه بر عهده خبرنگار. باید نام منبع را در ‏اختیار دبیر خود بگذارید. ‏اما هویت منبع را هم باید دبیر و هم خبرنگار در مقابل ‏نهادهای خارج از رویترز حفظ کنند.‏‏- وقتی اطلاعات اولیه را جمع‌آوری می‌کنید هم به دنبال اثبات و هم به دنبال رد ‏خبرتان باشید.‏‏- دقیق بودن همیشه اول می‌آید. بهتر این است که از دیر بشود تا اشتباه. قبل از این که ‏کلمه آخر را بنویسید از ‏خود بپرسید اگر کسی خواست این نوشته‌ها را رد کند چه ‏جوابی خواهم داشت.‏‏- رویترز پشت کسی که اصول منبع‌نویسی را رعایت کرده باشد می‌ایستد.‏

نقل قول ها و دقت

نقل قول‌ها مقدس هستند. هیچ‌گاه نباید آن‌ها را تغییر بدهید مگر این که بخواهید یک کلمه یا عبارت تکراری را ‏حذف کنید و این هم تنها در صورتی که آن کلمه یا عبارت حذف شده در معنای نقل قول تغییری ایجاد نکند. اگر ‏نقل قولی را به لحاظ دستور زبان ویرایش می‌کنید باید حواستان جمع باشد که محتوا و معنای آن تغییر نکند.‏انتخاب گلچین نقل قول‌ها می‌تواند به غرض‌ورزی بینجامد. مطمئن شوید نقل قول‌هایی که استفاده می‌کنید ‏منعکس کننده گفته‌های منبع هستند و حرکاتی را که منبع با اعضای صورتش یا دستهایش انجام داده (مثل لبخند ‏زدن یا نیم نگاه) - در صورتی که در معنای نقل قول تاثیر گذاشته - منعکس کنید. وقتی از کسی نقل قول می‌کنید ‏همیشه متن و بستری را هم که این حرف‌ها در آن به زبان آمده شرح دهید. شغل ما این نیست که جملات بد آدم‌ها ‏را از حرف‌هایشان بزداییم. شغل ما این هم نیست کاری کنیم تا آن‌ها مورد تمسخر دیگران واقع شوند. اگر ‏نمی‌توانید به خوبی از نقل قول‌ها استفاده کنید بهتر است از یک دبیر با تجربه کمک بگیرید.‏اگر تمایل دارید بیشتر درباره نقل قول ها بدانید اینجارا کلیک کنید.

نظرات شما

تکرار بی دقتی در خبرها و روزنامه نگاری باعث تضعیف اعتبار و خدشه دار نمودن اعتماد کاری می شود . برای تقویت دقت و توجه کافی است قبل از آغاز هر کاری تمامی انرژی خود را در آن جهت متمرکز کنیم و عواملی که باعث پراکندگی ذهن می شود از خود دور کنیم .

2007-11-13 - سودابه تهرانی

مایکل پورتر توضیح می دهد که شرکتها چگونه می توانند مزیت رقاب

اختصاصی از ژیکو مایکل پورتر توضیح می دهد که شرکتها چگونه می توانند مزیت رقاب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 7

مایکل پورتر توضیح می دهد که شرکتها چگونه می توانند مزیت رقابتی در صنعت مربوط به خود ایجاد و از آن حفاظت کنند. مزیت رقابتی به مدیران شرکتها نشان می دهد که چگونه موقعیت رقیبانشان را ارزیابی کنند و در مراحل مختلف واکنشهای لازم را نشان دهند. تئوری ها مفاهیم و ابزارهایی را ارائــه می دهد که برای ایجاد مزیت رقابتی در دو قسمت هزینــــــه و متنوع سازی مورداستفاده قرار می گیرد. این تئوری ها نشان می دهد که چگونه انتخاب قلمرو رقابتی - گستردگی فعالیت شرکت - نقش حساسی را در ایجاد مزیت رقابتی بازی می کند.همچنین نشان می دهد که چگونه استراتژی شرکت با استراتژی واحد بازرگانی SBU دریک جهت عمل کرده تا با استفاده از هماهنگی استراتژی در صنعت مربوطه به افزایش مزیت رقابتی منجر گردد.مــزیت رقابتی ابزار قدرتمندی را معرفی می کند که استراتژیست ها جهت تشخیص و افزایش مزیت رقابتی شرکت به آن نیاز دارند که این ابـــــزار قدرتمند زنجیره ارزش نامیده می شود. تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش به مدیران فرصتی ارائه می دهد که فعالیتهای شرکتشان را در زمینه طراحی تولید بازاریابی و توزیع کالا و خدمات مجزا کنند. با استفاده از زنجیره ارزش پورتر محورهای ذیل را نشان می دهد:چه عاملی برای خریدار ارزش و تنوع ایجاد کرده و چگونه اجرای یک استراتژی موفق به تنوع محصول می انجامد؛روش شناسایی رفتار هزینه و ایجاد و حفظ استراتژی هزینه؛چگونگی انتخاب استراتژی تکنولوژیک که هدف تکنولوژی های شرکت را جهت ایجاد مزیت رقابتی منعکس می کند؛ چگونه جایگاه رقابتی شرکت را ازطریق شناخت رقیبان خوب و بد بهبود دهیم و همچنین تصمیم گیری کنیم که کدام سهم و آمیخته بازار سودآوری بلندمدت شرکت را بهینه خواهدساخت؛ چگونه یک صنعت را به بخشهای مختلف تقسیم کنیم و نقاط سودآور و قابل حفظ را در این تقسیم بندی مشخص کنیم؛چگونه تهدیدات بالقوه یک صنعت را تجزیه و تحلیل کنیم و اینکه در مقابل این تهدیدات بالقوه مدافع باشیم یا انفعالی؛چگونه یک مزیت رقابتی؛ از طریق استراتژی شرکت با استفاده از روابط داخلی قوی بین چند شرکت در یک صنعت ایجاد کنیم؛چگونه یک شرکت متنوع را مدیریت کنیم به طوری که مقاومت دردستیابی روابط داخلی استراتژیک میان واحدهای کسب و کار برطرف گردد؛چگونه از عهده شرایط نامطمئن محیطی با استفاده از سناریوی صنعت جهت تعریف دامنه رقابت محیطی آینده شرکت برآییم؛چگونه از جایگاه رقابتی شرکت موقعی که موردچالش قرار می گیرد دفاع کنیم و چگونه و چه وقت با رهبر یک صنعت درگیر شویم.برای مدیرانی که می خواهند یک قدم در صنعت به پیش بروند و راهبرد مشخصی برای توسعه استراتژی و کاربرد آن معین کنند مزیت رقابتی به عنوان یک مرجع غیرقابل اجتنابی است که از سال 1980 مورداستفــــاده قرار می گیرد.

تحقیق در مورد مایکل پورتر توضیح می دهد که شرکتها چگونه می توانند مزیت رقاب

اختصاصی از ژیکو تحقیق در مورد مایکل پورتر توضیح می دهد که شرکتها چگونه می توانند مزیت رقاب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه7

مایکل پورتر توضیح می دهد که شرکتها چگونه می توانند مزیت رقابتی در صنعت مربوط به خود ایجاد و از آن حفاظت کنند. مزیت رقابتی به مدیران شرکتها نشان می دهد که چگونه موقعیت رقیبانشان را ارزیابی کنند و در مراحل مختلف واکنشهای لازم را نشان دهند. تئوری ها مفاهیم و ابزارهایی را ارائــه می دهد که برای ایجاد مزیت رقابتی در دو قسمت هزینــــــه و متنوع سازی مورداستفاده قرار می گیرد. این تئوری ها نشان می دهد که چگونه انتخاب قلمرو رقابتی - گستردگی فعالیت شرکت - نقش حساسی را در ایجاد مزیت رقابتی بازی می کند.

همچنین نشان می دهد که چگونه استراتژی شرکت با استراتژی واحد بازرگانی SBU دریک جهت عمل کرده تا با استفاده از هماهنگی استراتژی در صنعت مربوطه به افزایش مزیت رقابتی منجر گردد.

مــزیت رقابتی ابزار قدرتمندی را معرفی می کند که استراتژیست ها جهت تشخیص و افزایش مزیت رقابتی شرکت به آن نیاز دارند که این ابـــــزار قدرتمند زنجیره ارزش نامیده می شود. تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش به مدیران فرصتی ارائه می دهد که فعالیتهای شرکتشان را در زمینه طراحی تولید بازاریابی و توزیع کالا و خدمات مجزا کنند. با استفاده از زنجیره ارزش پورتر محورهای