ژیکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

ژیکو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاورپوینت درمورد برنامه‌ ریزی منابع سازمانی

اختصاصی از ژیکو پاورپوینت درمورد برنامه‌ ریزی منابع سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 52 اسلاید


 قسمتی از متن .ppt : 

 

برنامه‌ ریزی منابع سازمانی

ERP

Enterprise Resource Planning

تابستان 1387

مرتضی سبزی

فهرست مطالب

تاریخچه ERP

تعریف و شناخت ERP

نکات مهم در تعاریف ERP

ERP چه چیزهایی را اصلاح می‌کند؟

پیاده‌سازی ERP در سازمانها چه مزایایی به همراه دارد ؟

هزینه‌های پنهان ERP

روش‌های اجرای پروژه‌ی ERP

همترین مشکل یکپارچه سازی ERP و تجارت الکترونیکی

اجزای تشکیل دهنده سیستمهای ERP

یرسیستم‌های موجود در ERPو Oracle ERP

ویژگی‌های ERP و Oracle ERP

دستاوردهای ERP

برای استقرار ERP در یک سازمان از کجا شروع کنیم؟

هزینه‌های پیاده‌سازی ERP

عوامل اصلی موفقیت در پیاده‌سازی ERP

مطالعه موردی

برخی شرکت‌های برق که از سیستم Oracle بهره می‌برند

تاریخچه ERP

ظهور ERP را باید دهه 1960 میلادی دانست که عمده تاکید آن در این دوران افزایش درآمد ها و تقویت کسب و کار از طریق یکپارچه سازی فرآیند ها و عملکردها بود. ولی در سال 1972 پنج تن از مدیران IBM جهت تکامل و پیاده سازی مفاهیم ERP از سمت خود استعفا داده و شرکتی با عنوان SAP را که به عنوان نخستین شرکت توسعه و اجرای نرم افزارهای خاص ERP بود تاسیس کردند و هم اکنون نیز در این زمینه فعالیت دارند.

ERP نتیجه منطقی بلوغ سیستم های اطلاعاتی نظیر MIS, TOTAL SYSTEM و …. است ERP از چندین مفهوم تشکیل یافته که همگی بر یکپارچه سازی بخشهای مختلف یک سازمان تاکید دارد که مهمترین این مفاهیم MRP ، MRP II ، MRP III است بنابراین باید گفت ERP اگرچه راه تکامل و گسترش را در پیش گرفته ولی مفهوم اصلی آن که همانا یکپارچه سازی است هرگز تغییر نکرده است.

تعریف و شناخت ERP

ERP ، یک بسته نرم‌افزاری استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرایندهای تجاری یک سازمان را اعم از تولید ، منابع انسانی ، مالی ، بازاریابی و فروش را پشتیبانی می‌نماید و منجر به یکپارچگی وظایف در سازمان می‌شود .

ERP یک نظام نرم‌افزاری یکپارچه است. اما ویژگی مهم آن، یکپارچه‌سازی فرایندها در کل سازمان است.


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت درمورد برنامه‌ ریزی منابع سازمانی

دانلود سند چشم‌انداز برنامه‌ راهبردی شهرداری مریوان

اختصاصی از ژیکو دانلود سند چشم‌انداز برنامه‌ راهبردی شهرداری مریوان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود سند چشم‌انداز برنامه‌ راهبردی شهرداری مریوان


دانلود سند چشم‌انداز برنامه‌ راهبردی شهرداری مریوان

در این بخش گزارش مطالعاتی سند چشم‌انداز برنامه‌ راهبردی شهرداری مریوان(98-94) برای دانلود قرار داده شده است. این گزارش مطالعاتی در 296 صفحه و با فرمت PDF می‌باشد. در ذیل فهرست مطالب کامل آن برای دانلود قرار داده شده است.

 

فهرست مطالب گزارش


دانلود با لینک مستقیم


دانلود سند چشم‌انداز برنامه‌ راهبردی شهرداری مریوان

دانلود مقاله برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه

اختصاصی از ژیکو دانلود مقاله برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه


دانلود مقاله برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه

 

مشخصات این فایل
عنوان: برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه
فرمت فایل: word(قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 65

این مقاله در مورد برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه می باشد.

 

 

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات مقاله برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه

- برنامه‌ها یا طرح‌های‌ مدیریتی‌ پایه‌ای:
این‌ عنصر در برگیرنده‌ی‌ مستنداتی‌ درباره‌‌ی‌ واریانس‌ها یا انحراف‌های پدید آمده در طول مسیر و چگونگی‌ برطرف‌ و کنترل‌ کردن آن‌هاست.
- محصولات‌ کاری‌ ناشی‌ از فرآیند برنامه‌ریزی‌ یا طرح‌‌ریزی‌ شامل‌ برنامه‌هایی‌ برای‌ مدیریت‌ ریسک‌، کیفیت‌، فراهم‌ آوری، کارگزینی‌ و ارتباطات‌.

مرحله‌ی‌ دوم‌: نقش‌ها و وظیفه‌ها‌ را تعریف‌ کنید:
شناسایی‌ افراد سودبرنده؛ یعنی‌ آنهایی‌ که‌ چه‌ از پروژه‌ و چه‌ از نتایج‌ حاصل‌ از آن،‌ سودهای قطعی‌ و مسلم می‌برند، درباره‌ی‌ پروژه‌ها‌ی‌ مهم، بزرگ‌ و دارای‌ ریسک‌ بالا چالش‌‌زا و مشکل‌ است.
این‌ احتمال‌ وجود دارد که‌ فهرست‌ کاری‌ و اولویت‌های‌ مدیران‌، با افراد سود برنده ‌مغایرت‌ها و تفاوت‌هایی‌ داشته‌ باشد. برای‌ نمونه‌، ممکن‌ است‌ لیست‌ مواردی‌ که‌ افراد سود برنده...(ادامه دارد)

تعریف مدیریت
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.
واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»...(ادامه دارد)

مدیریت موفق و مؤثر
مدیریت موفق و مؤثر عبارت است ؛ از کسب اهداف سازمانی یا چیزی بیش از آن . « ویلیام جمیز» با تحقیقی که درباره انگیزش انجام داد ، به این نتیجه رسید که کارکنان ساعتی ، تقریباً با میزان کاری در حدود20الی 30 درصد توانایی یشان می توانستند شغل خود را حفظ کنند و اخراج نشوند؛ این تحقیق همچنین نشان داد که اگر کارکنان، انگیزش بیشتری داشته باشند تفریباً با 80 الی 90 درصد توانای خود، کارمی کنند . مدیری که بتواند حداقل کار مورد قبول را با استفاده از امکانات مدیری مانند : توبیخ ، کسر حقوق و .... فراهم سازد ؛ مدیر موفق نامیده می شود ولی مدیر مؤثر کسی است که بتواند 80الی 90درصد توانای های افراد را به کار گیرد ....(ادامه دارد)

مدیریت پروژه
مدیریت پروژه یک نظام سازمان یافته ومدیریت منابع (بطور مثال منابع انسانی) می باشد به نحوی که پروژه بایک چشم انداز مشخص،کیفیت مشخص،زمان مشخص وقیمت تمام شده مشخص به اتمام برسد. پروژه یک کار موقتی است که فقط یک بارو به منظور ایجادیک محصول مشخص ویا خدمات مشخص انجام می شود.یک پروژه باعث تغییرات مفید ویا ارزش افزوده می شود. خصوصیت موقتی ویک باره بودن پروژه آن را از فرآیندها ویا اعمالی که دائمی ویا نیمه دائمی هستند و ممکن است بارها وبارها محصول مشابه ویا خدمات مشابهی را تولید می کنند متمایز می سازد.مدیریت این دوسیستم کاملاً متفاوت است.وروشهای فنی متفاوتی نیاز دارد. وهمین موضوع باعث پیشرفت علم مدیریت پروژه گردیده است.
اولین موضوع در مدیریت پروژه این است که اطمینان حاصل کنیم که پروژه با محدودیتهای مشخص تعریف شده باشد.
دومین موضوع که می تواند بحث جالبتری نیز باشد ، بهینه سازی اختصاص منابع و یکسان سازی داده های مورد نیاز به منظور دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده پروژه می باشد. یک پروژه یک سری فعالیتهای کاملاً مشخص است که از منابع ...(ادامه دارد)

نقش مدیران پروژه
در طول دوره زندگی پروژه ، اغلب موثرترین عواملی که در ستانده کار ساختمانی تاثیر می گذارند در مراحل اولیه آن قرار دارند. در این مقطع تصمیم گیریها باید برحسب ارزیابی اقتصادی درست با توجه به تامین منابع مالی کافی ، مقررات زیست محیطی واجتماعی متداول و درنظر داشتن نکات فنی اتخاذ شود. معماران و مهندسان ممکن است در برنامه ریزی ، در مدیریت ساخت در کارگاه و یا بهره برداری تخصص داشته باشند اماآنها در مقام مدیر پروژه ، برای فهم صحیح و دقیق نقش خود باید با تمام این جنبه هاآشنایی داشته باشند تا تصمیمات درستی اتخاذ کنند.
بزرگترین مانع موجود در برابر مدیریت کارآمد در کارهای ساختمانی ، تفکیک زمانی موجود بین برنامه ریزان ، طراحان و سازندگان است . درعین آنکه قابلیت فنی در طراحی ونوسازی همچنین شالوده فعالیتهای مهندسی است باید عوامل اجتماعی ، اقتصادی وتشکیلاتی که در تاثیر بر موفقیت و شکست پروژه های ساختمانی نافذ هستند نیز به صورتی کارآمد ازطرف سازمانهای طراحی موردتوجه قرار گیرند. البته از مهندسان توقع نمی رود که از تمام ...(ادامه دارد)

وظایف سیستم مدیریت هوشمند ساختمان
کنترل تاسیسات مکانیکی و الکتریکی (لینک به بخش کنترل تاسیسات مکانیکی)
کنترل سیستم های روشنایی (لینک به بخش کنترل سیستم های روشنایی)
کنترل تهویه مطبوع (لینک به بخش کنترل تهویه مطبوع)
سیستم اعلام حریق و کنترل دود (لینک به بخش کنترل سیستم اعلام حریق)
کنترل تردد و حفاظت (لینک به بخش کنترل تردد و حفاظت)
مدیریت آسانسورها در زمان های خاص
...(ادامه دارد)

سیستم مدیریت هوشمند ساختمان ایران از نظر فنی چگونه عمل می کند؟
در سیستم "مدیریت هوشمند ساختمان ایران"، کلیه اطلاعات بر روی بستر شبکه محلی ساختمان و پروتکل Ethernet جابجا می گردد و بنابراین نیازی به سیم کشی مجدد و حجم بالای سیم و کابل در مسیرهای طولانی نمی باشد. خرابی و عیب کمتری را ایجاد می نماید و تشخیص عیب ها به سرعت انجام می گردد....(ادامه دارد)

بخشی از فهرست مطالب مقاله برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه

تاریخچه مدیریت پروژه
تعریف مدیریت
نظریه نقشهای مدیریتی
خلاقیت مدیران
مدیریت موفق و مؤثر
چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟
مدیریت امروز
مدیران آینده نگر
مدیریت پروژه
تعاریف
تعریف کار
محدودیتهای سه گانه وسنتی
مثلث مدیریت پروژه
زمان
هزینه
کنترل متغیرهای پروژه
دیدگاهها
دید گاه سنتی
نقش مدیران پروژه
طبیعت صنعت ساخت
ساخت واحدهای مسکونی
ساخت واحدهای آموزشی و تجاری
ساختمانهای مهندسی سنگین
برنامه ریزی
فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی
سازماندهی
تعریف سازماندهی 
...(ادامه دارد)


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه

تحقیق در مورد مدیریت‌ و برنامه‌ ریزی‌ در روابط‌ عمومی‌

اختصاصی از ژیکو تحقیق در مورد مدیریت‌ و برنامه‌ ریزی‌ در روابط‌ عمومی‌ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد مدیریت‌ و برنامه‌ ریزی‌ در روابط‌ عمومی‌


تحقیق در مورد مدیریت‌ و برنامه‌ ریزی‌ در روابط‌ عمومی‌

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه33

                                                             

 

و موفقیت او بیفزاید و مردم را به همکاری و همیاری با سازمان بر انگیزد، چنین اهدافی تنها در پرتو فعالیت های روابط عمومی تحقق نمی یابد بلکه ابتدا باید عملکرد واقعی و عینی سازمان درصد کسب این وجهه باشد و روابط عمومی درصد بازگویی ، یادآوری و تفسیر و تحلیل واقعی باشد تا به بقای ذهنیت مثبت نسبت به سازمان در افکار عمومی کمک کند والا اگر چنین پنداشته شود که به صرف فعالیت های روابط عمومی می توان ایجاد وجهه و ذهنیت مثبت کرد ، کاری عبث و سرمایه گذاری بیهوده است، یک کارگزار روابط عمومی و دلسوز به حال سازمان باید بداند که وظیفه او بیان عملکرد سازمانش و خدمات او به جامعه به زبان ساده و قابل فهم مردم است و این بیان می تواند وجه های گوناگونی داشته باشد ، یکی از آنها گفتن است و دیگری نشان دادن فعالیت ها است که موثرترین شیوه هاست.

 

 

 

1- فرآیند برنامه ریزی جامع برای روابط عمومی

 

اولین و مهمترین مرحله فرآیند برنامه ریزی جامع ، تعیین و تدوین اهداف غایی است . تدوین اهداف غایی در روابط عمومی معمولاً در سطوح بالای سازمان صورت می گیرد.

میزان رده بالای روابط عمومی با مشورت و

 

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد مدیریت‌ و برنامه‌ ریزی‌ در روابط‌ عمومی‌

دانلود مقاله برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه

اختصاصی از ژیکو دانلود مقاله برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه


دانلود مقاله برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه

چگونگی‌ «برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه» با یک رویکرد شش‌ مرحله‌ای‌ را بررسی می کنیم این‌ رویکرد شش‌مرحله‌ای‌، مسیری‌ را پیش‌ روی‌ مدیران‌ پروژه‌ قرار می‌دهد تا براساس‌ آن‌ بتوانند ‌مانند، یک‌ مدیر پروژه ، سطوح‌ بالای‌ سازمانی،‌ عمل‌ و تمام ‌ابزار لازم‌ را در زمان اجرای‌ پروژه‌ کنترل کنند.

مرحله‌ی‌ اول‌: «برنامه‌ی پروژه» را برای‌ افرادی که از آن سود می‌برند توضیح‌ دهید و عناصر کلیدی‌ آن‌ را به‌ بحث‌ بگذارید.

در بحث‌ مدیریت‌ پروژه‌، برنامه‌ی پروژه از اصطلاحاتی‌ است‌ که‌ بیش‌ترین‌ تعبیرها وبرداشت‌های نادرست در مورد آن صورت می‌گیرد و متاسفانه‌ درست‌ قابل‌ فهم‌ نیست‌. «برنامه‌ی پروژه» مجموعه‌ای از مدارک‌ و مستندات‌ است‌ که‌ ممکن است در مدت زمان انجام پروژه‌ تغییر کند. درست‌ مانند نقشه‌ی‌ مسیر، راه‌ و دستورالعمل ‌پیمودن‌ مراحل‌ مختلف‌ پروژه‌ را ارایه‌ می‌دهد. مدیر پروژه‌ هم‌ مانند یک‌ مسافر نیازمند مشخص کردن جریان‌ یا مسیر پروژه است. درست‌ مانند یک‌ راننده‌ که‌ ممکن‌ است‌ با مسایل‌ و مشکلات‌ مختلفی‌ در جاده‌ مواجه‌ شود و یا مسیرهای ‌جدیدی‌ برای‌ مقصد نهایی‌ پیش‌رو داشته‌ باشد، مدیر پروژه‌ نیز ممکن‌ است‌،‌ نیازمند ‌اصلاح‌ مسیر انجام پروژه‌ باشد.

تاریخچه مدیریت پروژه

مدیریت پروژه در زمینه های گوناگون کاربردی شامل ساختمان سازی،مهندسی ودفاعی گسترش یافته است. در ایالات متحده امریکا،پدر مدیریت پروژه، هنری گانت (Henry Gant)است که به عنوان پدر علم برنامه ریزی وروشهای کنترل نیز شناخته شده است. شهرت او به چند عامل بستگی داشته است: اول به خاطر استفاده از گانت چارت که یکی از ابزارهای کنترل پروژه محسوب می شود .دوم به خاطر همکاری با Fredrick Winslow Taylor در تئوری علمی مدیریت ودر نهایت شهرت او به علت مطالعاتش بر روی کار ومدیریت ساختمان کشتی نیروی دریائی بوده است.او در بسیاری از موارد از جمله استفاده از ساختار دسته بندی کسب وکار(WBS)وهمچنین تخصیص منابع پیشگام بوده است.

سالهای 1950به عنوان شروع مدیریت پروژه جدید شناخته شده است. در امریکا در اوایل سال 1950 پروژه ها غالبا به طور خاص براساس گانت چارت وبا روشها وابزارهای غیر رسمی مدیریت می شدند. درآن زمان دو مدل ریاضی برای جدول زمان بندی وجود داشت: 1-فن ارزیابی و بازنگری برنامه یا PERT (Program Evaluation and Review Technique ) که توسط Booz-Alen وHamilton ابداع شد.

 

تاریخچه مدیریت پروژه
تعریف مدیریت
نظریه نقشهای مدیریتی
خلاقیت مدیران
مدیریت موفق و مؤثر
چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟
مدیریت امروز
مدیران آینده نگر
مدیریت پروژه
تعاریف
تعریف کار
محدودیتهای سه گانه وسنتی
مثلث مدیریت پروژه
زمان
هزینه
کنترل متغیرهای پروژه
دیدگاهها
دید گاه سنتی
نقش مدیران پروژه
طبیعت صنعت ساخت
ساخت واحدهای مسکونی
ساخت واحدهای آموزشی و تجاری
ساختمانهای مهندسی سنگین
برنامه ریزی
فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی
سازماندهی
تعریف سازماندهی
انواع مختلف سازماندهی
حوزه مدیریت فنی و اجرایی    
وظایف سیستم مدیریت هوشمند ساختمان
مدیریت امنیت ساختمان
مدیریت اتفاقات خاص
مدیریت حریق
مدیریت انرژی ساختمان
منابع:

 

شامل 63 صفحه فایل word


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه